作為我國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁集團(tuán)”）自2001年成立至今，短短18載，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展。如今，中鋁集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)6400億元，年銷售收入3000多億元，業(yè)務(wù)遍布20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)11年入選世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，擁有6家境內(nèi)外上市公司。
進(jìn)入新時(shí)代，中鋁集團(tuán)確立了建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的目標(biāo)，并確定了“4+4+4”發(fā)展戰(zhàn)略，即做強(qiáng)做優(yōu)鋁、銅、“稀有稀土”、鉛鋅四大核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展工程技術(shù)、工服物業(yè)、資本金融、貿(mào)易物流四大協(xié)同產(chǎn)業(yè)，積極培育環(huán)保節(jié)能、創(chuàng)新開發(fā)、海外發(fā)展、智能科技四大新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新格局。集團(tuán)上下正對(duì)標(biāo)世界一流，建設(shè)世界一流，為實(shí)現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收，為譜寫新時(shí)代中國(guó)夢(mèng)中鋁新篇章而奮斗。
中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鋁業(yè)”）作為中鋁集團(tuán)旗下核心主業(yè)板塊，幾年前還在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下舉步維艱，如今已經(jīng)重新煥發(fā)生機(jī)，不僅重新成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力好、產(chǎn)業(yè)鏈完善的中國(guó)鋁工業(yè)排頭兵，更一躍成為全球第一大氧化鋁、電解鋁和精細(xì)氧化鋁、高純鋁供應(yīng)商，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)大幅攀升。
日前，記者走進(jìn)中國(guó)鋁業(yè)大廈，專訪了中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書王軍，聽他講述中國(guó)鋁業(yè)近年來(lái)“連滾帶爬、拳打腳踢、爬坡過(guò)坎、勵(lì)精圖治”的決戰(zhàn)決勝歷程。
從無(wú)到有——挺起中國(guó)民族鋁工業(yè)的脊梁
王軍帶領(lǐng)記者一行參觀了企業(yè)展廳，面對(duì)一張張珍貴的影像資料，回顧了中國(guó)鋁業(yè)與新中國(guó)共同成長(zhǎng)的歷程。
王軍告訴記者：“撫順鋁廠（中國(guó)鋁業(yè)旗下?lián)犴樹X業(yè)有限公司的前身）是新中國(guó)第一家電解鋁廠。當(dāng)時(shí)，為盡快生產(chǎn)出我國(guó)自己的鋁產(chǎn)品，一大批干部、工程師、員工直接把家安在了車間，不分晝夜、不辭勞苦，就這樣一點(diǎn)一滴地在白紙上逐步探索建立了民族鋁工業(yè)生產(chǎn)體系。”
在之后的發(fā)展歷程中，包括撫順鋁廠在內(nèi)的一大批中鋁集團(tuán)旗下企業(yè)，從礦山勘探開采、氧化鋁工藝闖關(guān)、電解鋁技術(shù)突破、鋁合金材料研發(fā)制造等方面打破了外國(guó)封鎖，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)防軍工及國(guó)家重大科技工程材料保障奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
資料顯示，人造衛(wèi)星、運(yùn)載火箭、嫦娥工程、墨子號(hào)、天眼、大飛機(jī)等重大項(xiàng)目背后，均有中鋁人的身影。中鋁集團(tuán)提供了大量產(chǎn)品技術(shù)支撐，涉及上百種合金、數(shù)千個(gè)品種的高品質(zhì)有色金屬材料。
經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)期的艱辛探索、發(fā)展壯大期的艱苦奮斗、扭虧脫困期的摸爬滾打和新時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期的勵(lì)精圖治，如今的中國(guó)鋁業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、技術(shù)裝備水平最高的鋁工業(yè)龍頭企業(yè)。
大型化和規(guī)?；瘞?lái)了成本優(yōu)勢(shì)，事關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗。作為我國(guó)鋁工業(yè)的引領(lǐng)者，這也正是中國(guó)鋁業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
“這是50萬(wàn)安培和60萬(wàn)安培大型預(yù)焙電解槽。這項(xiàng)技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，在我們這兒已經(jīng)大量投入使用了。”王軍指著墻上的一張圖片說(shuō)道。
聚焦產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端，中國(guó)鋁業(yè)在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也開辟了新的市場(chǎng)“藍(lán)海”。中國(guó)鋁業(yè)加大下游高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，開發(fā)出“高品質(zhì)氧化鋁”等高端產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量與檔次，70%的關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)于進(jìn)口氧化鋁，不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，更使公司成為全球最大的高端精細(xì)氧化鋁生產(chǎn)商和供應(yīng)商，把市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在自己手中。
正如中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)盧東亮所言：“就鋁工業(yè)技術(shù)而言，世界看中國(guó)，中國(guó)看中鋁。國(guó)內(nèi)基本上所有原創(chuàng)領(lǐng)先的鋁工業(yè)技術(shù)都出自中鋁集團(tuán)。從上游礦山開發(fā)到下游采選冶煉，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、整個(gè)行業(yè)人才和主要的研究院基本上都在我們這里。目前，全國(guó)已授權(quán)的鋁工業(yè)發(fā)明專利，中鋁集團(tuán)占70%以上。”
持續(xù)跨越——世界一流企業(yè)藍(lán)圖一繪到底
2001年，中鋁集團(tuán)剛一成立，就確定了推動(dòng)中國(guó)鋁業(yè)在海外上市的目標(biāo)。彼時(shí)，面對(duì)加入世界貿(mào)易組織后“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化”趨勢(shì)，中國(guó)鋁業(yè)主動(dòng)把目光投向了全球市場(chǎng)。
2001年12月份，中國(guó)鋁業(yè)相繼在紐約、中國(guó)香港掛牌上市，通過(guò)登陸國(guó)際資本市場(chǎng)，樹立起了中國(guó)鋁工業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的第一品牌。
如今，中國(guó)鋁業(yè)已成為國(guó)內(nèi)唯一集鋁土礦、煤炭等資源勘探開采，氧化鋁、原鋁和鋁合金產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及技術(shù)研發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、物流產(chǎn)業(yè)、火力發(fā)電、新能源發(fā)電于一體的大型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)能、資產(chǎn)規(guī)模、收入均進(jìn)入國(guó)際一流企業(yè)行列。
“中國(guó)鋁業(yè)身處完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)深化管理改革，在試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上推動(dòng)管理改革范圍不斷擴(kuò)大，最終將覆蓋旗下全部22家企業(yè)。”王軍表示。
進(jìn)入新時(shí)代，中鋁集團(tuán)按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，架好“四梁八柱”，繪就“大有色”可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖。作為中鋁集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)板塊，中國(guó)鋁業(yè)按照集團(tuán)“4+4+4”戰(zhàn)略布局，開啟了“低成本、高質(zhì)量、機(jī)制優(yōu)、效益好”的發(fā)展新階段，企業(yè)也由此迎來(lái)了第二次跨越式發(fā)展新高峰。
逆勢(shì)突圍——用“加減乘除”法撬動(dòng)發(fā)展杠桿
回望過(guò)往，金融危機(jī)的陰霾與沖擊依然讓中鋁人記憶猶新。2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，全球有色金屬行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，鋁、銅等主要產(chǎn)品價(jià)格單邊大幅下挫，甚至出現(xiàn)斷崖式下跌，創(chuàng)下了20多年來(lái)的最低點(diǎn)，很多有色金屬領(lǐng)域的國(guó)際巨頭也不得不縮減產(chǎn)能，抵御寒冬。
2015年以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)充分利用行業(yè)調(diào)整時(shí)機(jī)，按照中鋁集團(tuán)的統(tǒng)籌部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，創(chuàng)新運(yùn)用“加減乘除”法，實(shí)現(xiàn)了從扭虧為盈到連年盈利的重大轉(zhuǎn)變。
王軍告訴記者，中國(guó)鋁業(yè)首先從“做減法”開始，動(dòng)真碰硬“處僵治困”，止出血點(diǎn)、減虧損源。幾年下來(lái)，公司通過(guò)退城進(jìn)園、退二進(jìn)三、易地搬遷、主輔分離等多項(xiàng)舉措，推動(dòng)一批企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在“做減法”的同時(shí)，中國(guó)鋁業(yè)以“做除法”加速形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。公司通過(guò)資產(chǎn)重組、優(yōu)化配置、異地安置等方式平穩(wěn)妥善分流2.1萬(wàn)員工，盤活閑置資產(chǎn)40億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
“做乘法”是行業(yè)難點(diǎn)，不過(guò)也恰恰是中國(guó)鋁業(yè)的特長(zhǎng)。中國(guó)鋁業(yè)充分發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，在全產(chǎn)業(yè)鏈上全面出擊、全力突破，一大批新技術(shù)的應(yīng)用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王軍表示，通過(guò)持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精準(zhǔn)管理，組織全員、全過(guò)程、全方位降本增效，中國(guó)鋁業(yè)主要產(chǎn)品成本大幅下降，企業(yè)質(zhì)量效益顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧；2016年、2017年、2018年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.35億元、30.1億元、25.03億元。
要積蓄未來(lái)發(fā)展動(dòng)能，還必須科學(xué)“做加法”。通過(guò)在具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的地區(qū)加快布局，中國(guó)鋁業(yè)打造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)基地，貴州華錦、內(nèi)蒙古華云等一批技改項(xiàng)目和重點(diǎn)工程相繼建成投產(chǎn)，成為行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的單體企業(yè)，為中國(guó)鋁業(yè)帶來(lái)了新動(dòng)能。
地處內(nèi)蒙古的老國(guó)有企業(yè)包頭鋁業(yè)公司正是此輪“做加法”的重點(diǎn)。中國(guó)鋁業(yè)通過(guò)對(duì)包頭鋁業(yè)開展技術(shù)改造，發(fā)揮內(nèi)蒙古資源能源優(yōu)勢(shì)，使包頭鋁業(yè)成長(zhǎng)為中國(guó)鋁業(yè)旗下最具成長(zhǎng)性、最有競(jìng)爭(zhēng)力的鋁業(yè)基地。目前，包頭鋁業(yè)已經(jīng)形成“煤—電—鋁—鋁合金”一體化布局。
追夢(mèng)前行——“西直門節(jié)奏”照亮發(fā)展之路
對(duì)于旗下?lián)碛袔资疑a(chǎn)企業(yè)、6萬(wàn)多名員工的中國(guó)鋁業(yè)來(lái)說(shuō)，要在當(dāng)下這個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展確實(shí)不易，每一次生產(chǎn)曲線的波動(dòng)都是“前線戰(zhàn)況”，每一次不合理的曲線波動(dòng)都必須精準(zhǔn)快速應(yīng)對(duì)。
每天早上7時(shí)，位于北京西直門的中鋁大廈30層4個(gè)視頻會(huì)議室就全部打開了。7時(shí)30分，中鋁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各板塊負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻連線方式與分布在全國(guó)各地的企業(yè)共同召開“早調(diào)會(huì)”，總結(jié)前一天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。大家利用仿真會(huì)議系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)、查看圖表、分析曲線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后“對(duì)癥下藥”解決問(wèn)題。
自葛紅林2014年10月份調(diào)任中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)后，這樣的節(jié)奏就變成了集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊的慣例。
華燈初上，夜色漸濃，當(dāng)許多人結(jié)束了一天的工作，正享受著悠閑的休息時(shí)光時(shí)，中鋁大廈卻是燈火通明，成為西直門的一道獨(dú)特風(fēng)景。
葛紅林提出：“狀態(tài)要更好、力度要更大、節(jié)奏要更快、辦法要更多、效果要更好。”這種“五更”工作作風(fēng)也被員工稱為“西直門節(jié)奏”。黨組率先、板塊奮進(jìn)、企業(yè)沖鋒，14萬(wàn)中鋁人以強(qiáng)烈的中鋁情懷、中鋁氣節(jié)、中鋁自信，拼出了志氣，闖出了新路，重塑了形象。
葛紅林說(shuō)：“中鋁集團(tuán)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的積極進(jìn)展和初步成效，是我們學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’的結(jié)果。”
2015年是“連滾帶爬”，2016年是“拳打腳踢”，2017年是“爬坡過(guò)坎”，2018年是“決戰(zhàn)決勝”……這幾年，中國(guó)鋁業(yè)一步一個(gè)腳印，走出了逆境，迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。
