產(chǎn)業(yè)興，百業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，往流鎮(zhèn)堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓春播備耕和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)在精準(zhǔn)施策上下足了“繡花功夫”。
堅(jiān)持因地制宜，突出產(chǎn)業(yè)特色。依據(jù)自身地域特點(diǎn)、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)群眾以土地、資源、勞動(dòng)力等方式入股加入合作社，進(jìn)一步推廣“公司+基地+農(nóng)戶”、“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷模式重點(diǎn)打造本地芡實(shí)、固始白鵝、柳編、優(yōu)質(zhì)小麥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成區(qū)域內(nèi)“四大特色產(chǎn)業(yè)帶”。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)。鎮(zhèn)科級(jí)干部組成產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，加強(qiáng)對(duì)各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)，切實(shí)把加快本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為促進(jìn)農(nóng)民人均收入一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，制定具體工作實(shí)施方案，明確工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)、工作措施，將任務(wù)分解到各村、各帶貧企業(yè)，落實(shí)到地塊，確保工作順利推進(jìn)。
完善獎(jiǎng)補(bǔ)政策，增強(qiáng)發(fā)展活力。以固始白鵝養(yǎng)殖為例，我鎮(zhèn)制定了獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案，明確了獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)殖戶與企業(yè)簽訂合同，對(duì)于符合企業(yè)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的小規(guī)模養(yǎng)殖戶實(shí)行基礎(chǔ)性獎(jiǎng)補(bǔ)，即每只白鵝給予8元獎(jiǎng)補(bǔ)，對(duì)于大型養(yǎng)殖戶及合作社實(shí)行規(guī)模性獎(jiǎng)補(bǔ)，即每出欄成品鵝1000只，給予一次性獎(jiǎng)補(bǔ)10000元，提高了群眾、企業(yè)養(yǎng)殖固始白鵝的主動(dòng)性與積極性。
狠抓技術(shù)指導(dǎo)，立足服務(wù)引導(dǎo)。一是加強(qiáng)人才管理，搭建交流平臺(tái)，成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展理事會(huì)，由產(chǎn)業(yè)帶頭人任會(huì)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源、信息技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)共享，為生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題群策群力，開好“藥方”。二是加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭，組織種養(yǎng)殖技術(shù)能手，及時(shí)深入生產(chǎn)一線進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，讓群眾掌握關(guān)鍵技術(shù)，滿足技術(shù)需求。
目前，往流鎮(zhèn)已成立芡實(shí)理事會(huì)1家，發(fā)展規(guī)模種植戶4家。全鎮(zhèn)白鵝養(yǎng)殖9萬(wàn)只，已參與白鵝獎(jiǎng)補(bǔ)政策養(yǎng)殖戶5家3000只，初步建成優(yōu)質(zhì)小麥基地，正逐步謀劃茅臺(tái)小麥基地建設(shè)。下一步，往流鎮(zhèn)會(huì)繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為核心，通過(guò)加大產(chǎn)業(yè)培育、促進(jìn)規(guī)模生產(chǎn)，形成區(qū)域布局，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
