近日，習(xí)近平總書記在2021年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào)，年輕干部要“努力成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才，不辜負(fù)黨和人民期望和重托”。
培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部關(guān)乎黨的命運、國家的命運、民族的命運、人民的福祉，是百年大計。組織部門肩負(fù)干部培育、選拔、管理、使用的重任，必須完整準(zhǔn)確貫徹新時代黨的組織路線，緊盯干部成長全周期，完善育選管用全鏈條，才能為黨和人民培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞暮酶刹俊?/p>
抓實“育”的基礎(chǔ)鏈。信仰堅定，源于認(rèn)知的清醒，認(rèn)知的清醒，源于理論的清醒。培養(yǎng)干部，加強思想淬煉是第一步，只有理想信念堅定如鐵，行動方向才會不偏不斜。各級組織部門要把以黨的創(chuàng)新理論鑄魂作為培養(yǎng)干部的“第一課”，全面實施黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，結(jié)合本地區(qū)實際，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體、強化學(xué)習(xí)效果方面狠下功夫，進一步推動理論武裝走深走心走實，推動干部真學(xué)真信真用。要注重知行合一，堅持把艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、吃勁崗位作為實踐鍛煉的主陣地，早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子，逐層遞進、有序推進，引導(dǎo)干部在風(fēng)浪考驗中增長才干、豐富經(jīng)歷，進而練就擔(dān)當(dāng)作為硬脊梁、鐵肩膀、真膽識。
抓強“選”的支撐鏈。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎罰升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。各級組織部門要嚴(yán)把選人用人關(guān)，確保選的干部組織放心、人民安心。要嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)首關(guān)，把對黨忠誠、堅決做到“兩個維護”作為首要標(biāo)尺，靈活運用聽、看、查、驗、評等多種方式，考準(zhǔn)考實干部政治素質(zhì)，對政治上不合格的堅決實行一票否決。要精準(zhǔn)考察識別，堅持定性與定量相結(jié)合、日常與年終相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合的綜合評價體系和“眼睛向下”的考核思路,重點了解干部在重大任務(wù)、重大時刻、緊要關(guān)頭的擔(dān)當(dāng)與能力，多渠道掌握干部在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、服務(wù)對象面前的現(xiàn)實表現(xiàn)，綜合分析、科學(xué)評判，確?？嫉脺?zhǔn)考得實。要強化干部源頭儲備，進一步擴大選人視野，跳出區(qū)域限制，從各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，不拘一格選人才，確保數(shù)量充足、儲備合理。
抓緊“管”的保障鏈。嚴(yán)是愛、寬是害。好干部是選出來的，更是管出來的。各級組織部門要堅持嚴(yán)格管理和熱情關(guān)懷相結(jié)合，確保干部心知敬畏、行知責(zé)任。要堅持教育在先、警示在先，常態(tài)化開展警示教育，進一步落實落細(xì)廉政談話、廉政黨課等制度，筑牢思想上的第一道防線。要進一步暢通監(jiān)督舉報渠道，不定期開展聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾活動，在深入群眾的過程中了解干部工作作風(fēng)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。要建立完善重要節(jié)點提醒機制，提前公布舉報電話，及時通報典型案件，發(fā)送“一封信”“提醒卡”、簽訂承諾書，精準(zhǔn)傳導(dǎo)壓力，及早敲響“警示鐘”，讓各項紀(jì)律入腦入心。要堅定原則，對發(fā)現(xiàn)的問題要理性分析、科學(xué)處置，做到該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理。同時，也要建立健全受處分干部教育管理和澄清保護機制，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題干部，進行教育疏導(dǎo)，幫助消除認(rèn)識偏差，讓干部放下包袱、輕裝前行，對確實存在誣告陷害的，要嚴(yán)肅追查、嚴(yán)肅處理，切實為實干擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁。
抓好“用”的關(guān)鍵鏈。“為官擇人者治，為人擇官者亂”。選人用人，要堅持事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人。各級組織部門要堅持“人崗相適、人事相宜”的選拔任用原則，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。要著力于“指好路子”，依靠多渠道、多層次、多方面的識人知人體系，充分掌握干部的優(yōu)勢與短板、特長與弱點，安排他們到最能發(fā)揮其特長的吃勁崗位上，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用。要著力于“遞好梯子”，充分發(fā)揮職務(wù)與職級并行制度的激勵作用，讓有資歷、有能力、干得好、口碑好的干部得到晉升，樹立“以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，進一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（作者：馬卓勛）
