完成國(guó)內(nèi)發(fā)電量同比大幅增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯鲁尚?，綠色轉(zhuǎn)型邁出更加堅(jiān)實(shí)步伐，自主創(chuàng)新能力顯著提升，企業(yè)改革進(jìn)一步深化……中國(guó)華能集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)華能”）黨組書記、董事長(zhǎng)舒印彪如是總結(jié)公司前三季度的成績(jī)。
這家我國(guó)能源領(lǐng)域大型骨干央企，擁有全資及控股電廠裝機(jī)近2億千瓦，煤炭產(chǎn)能8500萬(wàn)噸/年，資產(chǎn)總額近1.2萬(wàn)億元，在世界500強(qiáng)排名第248位，目前正加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)。
今年是“十四五”開(kāi)局之年，也是國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)之年，全年要完成任務(wù)總量70%。舒印彪提出，四季度要篤定今年目標(biāo)，堅(jiān)決打贏沖刺攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗，奮力實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)門紅。在質(zhì)量效益上再突破，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上再發(fā)力，確保完成年度新能源發(fā)展任務(wù)；在科技創(chuàng)新上再?gòu)?qiáng)化，狠抓關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；在企業(yè)改革上再深化，深化三項(xiàng)制度改革，抓好重點(diǎn)虧損企業(yè)治理。
優(yōu)布局 新能源增速創(chuàng)歷年新高
離岸39公里的江蘇如東牛角沙海域，80臺(tái)巨大的白色風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，將源源不斷的電能送進(jìn)千家萬(wàn)戶……這是華能盛東如東海上風(fēng)電項(xiàng)目，也是“十四五”期間首批建成投產(chǎn)的最大海上風(fēng)電集群。
而在我國(guó)漫長(zhǎng)的海岸線上，這家中國(guó)海上風(fēng)電開(kāi)發(fā)巨頭，還有遼寧莊河、山東半島南4號(hào)、浙江蒼南等多個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目正在加快建設(shè)。
數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)中國(guó)華能新能源發(fā)展邁出更大步伐，上半年共完成項(xiàng)目核準(zhǔn)（備案）、開(kāi)工、投產(chǎn)分別同比增長(zhǎng)116%、7.6%、9.9%，其中核準(zhǔn)（備案）創(chuàng)歷年來(lái)新高。新能源產(chǎn)業(yè)以17%的裝機(jī)占比貢獻(xiàn)了電力產(chǎn)業(yè)55%的利潤(rùn)，成為最主要利潤(rùn)貢獻(xiàn)源。
這背后是該集團(tuán)圍繞“清潔”加快能源轉(zhuǎn)型、優(yōu)化布局的戰(zhàn)略部署——在碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)引領(lǐng)下，以“三型”（基地型、清潔型、互補(bǔ)型）“三化”（集約化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化）能源基地開(kāi)發(fā)為主要路徑，堅(jiān)持增量以清潔能源為主體，集中式與分布式并舉，做優(yōu)增量與優(yōu)化存量并重，全力打造新能源、核電、水電“三大支撐”，推動(dòng)清潔能源跨越式發(fā)展。到2025年，確保清潔能源裝機(jī)占比50%以上。到2035年，清潔能源裝機(jī)占比75%以上。全面實(shí)現(xiàn)綠色化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“十四五”開(kāi)局之年，一大批項(xiàng)目上馬：海南昌江核電二期獲得國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)并開(kāi)工建設(shè)，石島灣高溫氣冷堆核電站示范工程1號(hào)反應(yīng)堆成功達(dá)到臨界狀態(tài)、機(jī)組正式開(kāi)啟帶核功率運(yùn)行，霞浦壓水堆前期工作取得重大進(jìn)展，三大核電基地發(fā)展格局全面形成；隴東“風(fēng)光火儲(chǔ)輸”綜合能源基地建設(shè)正式啟動(dòng)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)千萬(wàn)千瓦級(jí)多能互補(bǔ)綜合能源基地；建設(shè)、調(diào)試和運(yùn)維的世界首個(gè)非補(bǔ)燃?jí)嚎s空氣儲(chǔ)能電站——江蘇金壇鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能國(guó)家試驗(yàn)示范項(xiàng)目并網(wǎng)試驗(yàn)成功……
中國(guó)華能透露，下半年將加強(qiáng)與各省區(qū)市“十四五”能源電力規(guī)劃有效銜接，力爭(zhēng)在東線海上風(fēng)電資源配置、北線大基地落地等方面取得更大突破。同時(shí)，積極有為開(kāi)發(fā)水電。全力推動(dòng)西南戰(zhàn)略性水電項(xiàng)目前期工作。其次，安全有序發(fā)展核電。加快推進(jìn)石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)，力爭(zhēng)2021年內(nèi)發(fā)出華能“第一度核電”。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好昌江核電二期工程建設(shè)。此外，進(jìn)一步優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)。發(fā)揮存量煤電機(jī)組系統(tǒng)調(diào)節(jié)和兜底保供作用，持續(xù)開(kāi)展煤電機(jī)組靈活性改造，推進(jìn)長(zhǎng)期虧損火電企業(yè)有序退出。
爭(zhēng)“鏈長(zhǎng)” 科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)先
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，如何加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)？中國(guó)華能把“科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)先”放在“六個(gè)新領(lǐng)先”戰(zhàn)略任務(wù)的首位，在海上風(fēng)電、新一代光伏發(fā)電、CCUS、高溫氣冷堆核電、智慧能源系統(tǒng)、高海拔智能綠色高效水電等方向，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”，勇當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量。
提前一年完成全國(guó)產(chǎn)化安全智能型DCS等“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)發(fā)電領(lǐng)域工業(yè)控制系統(tǒng)完全自主可控；超臨界CO2發(fā)電試驗(yàn)平臺(tái)高、低壓透平先后試運(yùn)行發(fā)電并進(jìn)行超速等試驗(yàn)；建成中央企業(yè)中首個(gè)千萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)規(guī)模秒級(jí)國(guó)產(chǎn)實(shí)時(shí)新能源生產(chǎn)運(yùn)維數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面保障新能源電力系統(tǒng)本質(zhì)安全和智能化水平……自開(kāi)展“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，華能西安熱工院一項(xiàng)項(xiàng)突破性的技術(shù)成果蓬勃涌現(xiàn)。
有投入才有產(chǎn)出。該院持續(xù)加大研發(fā)投入，2020年研發(fā)投入同比增長(zhǎng)345%；2021年研發(fā)投入預(yù)算同比增加50.32%。
有激勵(lì)才有動(dòng)力，科研人員無(wú)疑是其中的關(guān)鍵變量。薪酬分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位的職工以及緊缺急需的高層次、高技術(shù)人才傾斜，將專職科研人員的基礎(chǔ)薪酬提高了1.2倍至2.3倍；深度遴選5項(xiàng)優(yōu)質(zhì)成果開(kāi)展分紅激勵(lì)，2020年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6100萬(wàn)元，近三年年均增幅30%以上，優(yōu)質(zhì)技術(shù)得到迅速推廣的同時(shí)對(duì)核心技術(shù)人員兌現(xiàn)分紅1220萬(wàn)元；將化學(xué)儀表方面八個(gè)專利成果評(píng)估作價(jià)2500萬(wàn)元作為投資，并將其中20%的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給核心科技人員，與科創(chuàng)基金等組建混合所有制企業(yè)同時(shí)實(shí)施超額利潤(rùn)分享等政策……多樣化的激勵(lì)約束組合拳打出，激發(fā)了科研人員積極性，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也顯著提升。
這并不是個(gè)例。中國(guó)華能近兩年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選拔引進(jìn)108名大數(shù)據(jù)、5G、海上風(fēng)電等高端科技創(chuàng)新人才，并推動(dòng)工資分配向承擔(dān)科技創(chuàng)新等重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)的單位傾斜，集團(tuán)層面連續(xù)兩年使用增量工資的15%，精準(zhǔn)設(shè)置科技創(chuàng)新等特別貢獻(xiàn)激勵(lì)項(xiàng)目，二級(jí)單位聯(lián)動(dòng)實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出的單位和團(tuán)隊(duì)給予“靶向”激勵(lì)，2020年科技產(chǎn)業(yè)平均工資是集團(tuán)平均工資的2.5倍。
要想打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈“鏈長(zhǎng)”，更為關(guān)鍵的在于參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。中國(guó)華能立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，持續(xù)加大國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷增強(qiáng)國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，集團(tuán)主導(dǎo)的4項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)成功立項(xiàng)。西安熱工院在執(zhí)行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目達(dá)到5項(xiàng)，3項(xiàng)離子交換樹(shù)脂類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)即將進(jìn)入DIS（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案）階段，正在積極開(kāi)展4項(xiàng)新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)工作。
“活”機(jī)制 各項(xiàng)改革持續(xù)深化
創(chuàng)新的活力要更好地釋放，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵還是要刀刃向內(nèi)，通過(guò)改革“活”機(jī)制。
山東新能泰山發(fā)電股份有限公司（下稱“新能泰山公司”）的“起死回生”便是最好的例證。2016年以前，該企業(yè)多次面臨“保殼”困境。2016年初，成為第一大股東的華能能源交通產(chǎn)業(yè)控股有限公司對(duì)其發(fā)展定位和方向進(jìn)行重新規(guī)劃，2018年，新能泰山公司被列入“雙百企業(yè)”以來(lái)，以改革引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)扭虧為盈并實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)利。
三項(xiàng)制度的改革是重中之重。新能泰山公司全面推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理，經(jīng)理層年薪的70%部分與其年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。全體中層干部實(shí)施“崗位聘任制”，其中，8名同志通過(guò)崗位競(jìng)聘方式聘任為公司中層干部，4名同志在崗位競(jìng)聘后相較原有職級(jí)調(diào)整下降。目前，公司全體59名員工（含6名經(jīng)理層）中，除公司黨委書記按規(guī)定未實(shí)行市場(chǎng)化管理外，其他人員均實(shí)行完全市場(chǎng)化管理。
這種情況在中國(guó)華能并不少見(jiàn)。2020年該集團(tuán)5家“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”率先完成任期制和契約化管理，2021年在其他子企業(yè)全面推行，計(jì)劃年底前完成70%以上，2022年上半年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人推進(jìn)范圍，在貴誠(chéng)信托、長(zhǎng)城證券、電商公司等11戶子企業(yè)全面建立職業(yè)經(jīng)理人制度，現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人110人，因業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)等情形累計(jì)退出26人，促使經(jīng)理層不斷走向職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化。
干部“能上能下”，員工“能進(jìn)能出”。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)大力引進(jìn)高精尖缺人才，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生儲(chǔ)備，中國(guó)華能用工效率由2017年的0.73人/兆瓦降低到2020年的0.55人/兆瓦，累計(jì)提高約25個(gè)百分點(diǎn)。
收入也要“能增能減”。推行全員績(jī)效考核，集團(tuán)整體績(jī)效掛鉤工資占工資總額的比例由2016年最高25%提高到2020年的42%，職工通過(guò)考核發(fā)放的浮動(dòng)工資占比逐年提升，2020年達(dá)到70%以上。
隨著國(guó)企改革的不斷深入，治理體系的完善也需持續(xù)發(fā)力。中國(guó)華能制定各類制度636項(xiàng)，全面涵蓋公司治理、企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。公司系統(tǒng)黨建入章程完成率、前置審議清單建立完成率、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)完成率實(shí)現(xiàn)三個(gè)“100%”。同時(shí)，推動(dòng)總部由審批型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變、事務(wù)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，總部部門由25個(gè)精簡(jiǎn)至17個(gè)（含5個(gè)黨組織工作機(jī)構(gòu)），精簡(jiǎn)32%，處室由133個(gè)精簡(jiǎn)到73個(gè)，精簡(jiǎn)45%，編制定員精簡(jiǎn)到360人。此外，聚焦授權(quán)放權(quán)，激活二級(jí)單位。審批事項(xiàng)由189項(xiàng)減少為89項(xiàng)，減少53%；備案事項(xiàng)由239項(xiàng)減少為179項(xiàng)，減少25%。
放得下，更要接得住、管得好。中國(guó)華能在江蘇、浙江、福建、廣東等4個(gè)區(qū)域推進(jìn)“分改子”試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)區(qū)域一個(gè)主體一本賬一套表，區(qū)域公司投資、決策、運(yùn)營(yíng)、管理一體化主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，獨(dú)立運(yùn)作能力和經(jīng)營(yíng)自主權(quán)進(jìn)一步提升，運(yùn)作效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度進(jìn)一步提高。
數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，中國(guó)華能累計(jì)完成改革舉措48項(xiàng)，占年度舉措總數(shù)（87項(xiàng)）的60%，全面實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。在煤價(jià)上漲的不利形勢(shì)下提前一個(gè)月完成“經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)半”，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)25%、25%和34%。
