福建晉江，安踏集團總部。3000多平方米的企業(yè)博物館里，一幅幅新老照片的對比，展示著安踏快速發(fā)展的過程：1991年成立時營業(yè)收入以50萬元起步；2001年突破10億元；2015年跨過百億元大關(guān)；2020年超過355億元。
而立之年再回首。“從家庭作坊式工廠成長為全球第三大體育用品集團，我們始終牢記習(xí)近平總書記的殷殷囑托，實實在在、心無旁騖做實業(yè)。”安踏集團董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說。
把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，拓展發(fā)展空間
“2001年，習(xí)近平同志到晉江鞋博會安踏展廳調(diào)研，叮囑我說，一要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，二要創(chuàng)立自己的品牌。安踏跟福建多數(shù)民營企業(yè)一樣，就是從那時候開始，步入了發(fā)展的快車道。”丁世忠說。
這些年，安踏全體員工牢記囑托，始終以消費者為中心，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好每一雙鞋。
尺碼上精益求精，材料上品質(zhì)立身。“舒彈材質(zhì)用在前腳掌有助彈跳，吸震材質(zhì)用在后腳跟更穩(wěn)定。”走進安踏運動科學(xué)實驗室，工作人員演示起企業(yè)獨立研發(fā)的新材質(zhì)。連續(xù)多年研發(fā)銷售成本占比超5%，如今的安踏，已擁有來自18個國家和地區(qū)的200多名設(shè)計師和研發(fā)專家，累計申請國家創(chuàng)新專利超2000項。
以質(zhì)取勝拓展了發(fā)展空間。2020年，安踏運動服飾及運動鞋全國市場占有率分別超過了15%和10%，位列中國同類品牌首位。據(jù)統(tǒng)計，目前創(chuàng)新產(chǎn)品在安踏整體銷售中占比為30%，利潤占比達50%以上。
10月27日，北京冬奧會和冬殘奧會工作人員、技術(shù)官員、志愿者的賽時制服裝備正式亮相。由安踏自主研發(fā)的這一制服裝備擁有超強保暖功效，同時還能防水透濕、清新抗菌。
品質(zhì)創(chuàng)新在一次次“奧運檢驗”中大放光彩。東京奧運會上，安踏自主研發(fā)的“噸位級”舉重鞋，助力運動員奮力拼搏；索契冬奧會上，安踏研發(fā)設(shè)計的合成纖維特制面料，為運動員提供更安全可靠的防護。
創(chuàng)立自己的品牌，加速轉(zhuǎn)型升級
2018年2月25日，平昌冬奧會閉幕式上，全球媒體的“長槍短炮”對準國際奧委會主席托馬斯·巴赫。當巴赫宣布冬奧會正式進入北京時間時，他穿的黑色羽絨服上，安踏的圖標十分醒目。
民族品牌閃耀世界。這些年，安踏全體員工牢記囑托，創(chuàng)立自己的品牌，堅定不移走品牌發(fā)展之路。
大膽求變，勇于創(chuàng)牌。1999年，安踏在品牌建設(shè)上投入大、舉措新，一舉獲得成功。國內(nèi)各地經(jīng)銷商在安踏門口排起長隊，自此安踏褪去生產(chǎn)代工的標簽，在國內(nèi)體育用品市場知名度迅速提升。
變中尋機，不斷創(chuàng)新。2011年，國內(nèi)體育運動品牌面臨增長倒退、庫存畸高的困境，安踏毅然開啟變革與創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的品牌批發(fā)模式，轉(zhuǎn)向更能敏銳把握消費需求的品牌零售模式，通過拓展線下門店實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，完成庫存清理、成功轉(zhuǎn)型。
順應(yīng)消費升級的趨勢，如今的安踏逐步走出一條多品牌、全渠道的發(fā)展道路。一方面，通過多品牌并購的方式開辟高端運動系列產(chǎn)品線，更好滿足消費者日益增長的美好生活需要；另一方面，積極發(fā)力電商業(yè)務(wù)，讓消費者可以隨時隨地購買安踏產(chǎn)品。
“從生產(chǎn)制造到創(chuàng)立品牌，從品牌批發(fā)到品牌零售，每一次轉(zhuǎn)型都讓我們走得更遠。”丁世忠表示，未來安踏將加速品牌升級，不僅要成為消費者想要買的品牌，更要擁有與國際著名品牌比肩的創(chuàng)新能力，代表中國品牌走向世界。
堅守實業(yè)不動搖，不斷成長壯大
2019年3月，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議。習(xí)近平總書記指出：“做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。”
“‘安踏’的意思是‘安心創(chuàng)業(yè)、踏實做人’。”丁世忠說：“從二十幾人的工廠，發(fā)展為創(chuàng)造20多萬人就業(yè)機會的龍頭企業(yè)，安踏實實在在、心無旁騖做實業(yè)，堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服。”
堅守實業(yè)不易，要有足夠的定力和擔(dān)當。2018年，國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境出現(xiàn)變化，一些制造業(yè)企業(yè)特別是出口企業(yè)遇到困難。安踏沒有選擇轉(zhuǎn)行賺快錢，而是堅持做實業(yè)，主業(yè)投入不降反增，研發(fā)投入從2018年的5.99億元攀升至2020年的8.71億元。
堅守贏得回報。近年來，安踏不斷加大研發(fā)投入，2020年即使受新冠肺炎疫情影響，安踏依然賣出超2億件的運動鞋服。
堅守，并不意味著拒絕改變。變中尋機，安踏永不止步。而立之年新起點，安踏提出未來30年企業(yè)價值新主張——與消費者共生，與伙伴共生，與環(huán)境共生，與社會共生。“安踏全體員工將牢記習(xí)近平總書記囑托，堅守實業(yè)不動搖，以改革創(chuàng)新為核心動力實現(xiàn)全面發(fā)展，為中國品牌成為世界舞臺上的佼佼者而不懈奮斗。”丁世忠信心滿滿。
