動(dòng)真格，改作風(fēng)。農(nóng)歷虎年上班第一天，安徽召開全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)，公布進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)的若干舉措，著力推動(dòng)形成改進(jìn)作風(fēng)實(shí)干擔(dān)當(dāng)工作合力，打響了開年沖刺、聚焦作風(fēng)的發(fā)令槍。組織部門作為管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，要始終牢牢把握組織工作的基本方向，自覺融入高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮支點(diǎn)作用，對標(biāo)對表、立行立改，走在前列、爭當(dāng)表率，以擔(dān)當(dāng)作為彰顯過硬作風(fēng)，在服務(wù)大局中答好“作風(fēng)考卷”。
投身主戰(zhàn)區(qū)，讓黨建工作更有“顯示度”。圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。聚焦“發(fā)展、信訪、廉潔”，破解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“瓶頸”是檢驗(yàn)基層黨建工作成效的“試金石”。要堅(jiān)持大抓基層鮮明導(dǎo)向，消除黨組織設(shè)置的空白點(diǎn)，持續(xù)深化“組建群團(tuán)組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋”，大力開展軟弱渙散基層黨組織整頓，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度，實(shí)行組織生活積分管理、“三色預(yù)警”機(jī)制，推動(dòng)構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要深入總結(jié)推廣黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村擴(kuò)面試點(diǎn)建設(shè)，試點(diǎn)黨建引領(lǐng)信用社區(qū)建設(shè)，不斷豐富拓展信用應(yīng)用場景，推動(dòng)組織資源、信用資源、金融資源、治理資源之間相互轉(zhuǎn)化，著力走出一條黨組織“牽線”、金融“搭臺(tái)”、信用“串聯(lián)”、群眾受益的黨建引領(lǐng)發(fā)展新路子。要以項(xiàng)目化思維落實(shí)落細(xì)基層黨建，探索“黨建+信訪”工作模式，推行基層黨建重點(diǎn)考核信訪工作制度，創(chuàng)新實(shí)施一批“切口小、有難度、示范強(qiáng)、能落實(shí)”的基層黨建“書記項(xiàng)目”，把推進(jìn)“書記項(xiàng)目”與推動(dòng)雙招雙引、鄉(xiāng)村振興、基層治理等相結(jié)合，不斷推動(dòng)基層黨建工作取得新突破、得到新提升。
走進(jìn)服務(wù)區(qū)，讓干部工作更有“感受度”。為政之要，莫先乎人。為民辦實(shí)事、為企優(yōu)環(huán)境，關(guān)鍵在干部。要用好考核“指揮棒”，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大服務(wù)群眾和優(yōu)化營商環(huán)境在考評(píng)體系中的占比，突出信訪矛盾化解、解決歷史遺留問題、重大項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重工作，堅(jiān)持到“馬場”上“相馬”，全方位、多角度、近距離考察識(shí)別干部，使考核更加科學(xué)合理，對干部作出實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。要堅(jiān)持“重品行、重業(yè)績、重適配”的選人用人導(dǎo)向，在“賽馬”中“選馬”，積極選派優(yōu)秀干部到先發(fā)地區(qū)、先進(jìn)企業(yè)等體悟?qū)嵱?xùn)、跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉，探索建立群眾、企業(yè)家和服務(wù)對象評(píng)價(jià)干部制度和基層機(jī)關(guān)雙向互評(píng)制度，明確細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)的適用情形、政策邊界和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾點(diǎn)贊、企業(yè)家好評(píng)、服務(wù)發(fā)展有效的干部能夠脫穎而出、得到提拔重用。要樹牢“發(fā)展退位、干部讓位”的考核導(dǎo)向，暢通能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的渠道，對行動(dòng)慢效果差、服務(wù)對象滿意度低的，及時(shí)約談、責(zé)令整改。對頂風(fēng)違紀(jì)、屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的，追責(zé)問責(zé)、堅(jiān)決調(diào)整，真正做到對黨和人民負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對干部健康成長負(fù)責(zé)。
勇闖無人區(qū)，讓人才工作更有“加速度”。功以才成，業(yè)由才廣。事實(shí)證明，人才工作墨守成規(guī)、看攤守業(yè)、按部就班，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)、貽誤發(fā)展。只有敢于變革、勇于創(chuàng)新才能增動(dòng)力、添活力。要深入實(shí)施“內(nèi)搭平臺(tái)、外聯(lián)老鄉(xiāng)”戰(zhàn)略打法，謀劃構(gòu)建人才工作創(chuàng)新載體，充分運(yùn)用市場的邏輯、平臺(tái)的思維、資本的力量，加快建設(shè)人才發(fā)展促進(jìn)中心、人才管家網(wǎng)站和人才發(fā)展集團(tuán)，把人才潛能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。要做大做優(yōu)做強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)、企業(yè)平臺(tái)、開放平臺(tái)、高校院所平臺(tái)，積極遴選培育一批縣區(qū)、高校、企業(yè)等特色人才中心，探索構(gòu)建以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制和實(shí)用人才長期穩(wěn)定支持機(jī)制，制定菜單式、鏈接式育才辦法，培育更多的戰(zhàn)略“帥才”、產(chǎn)業(yè)“英才”、青年“俊才”、制造“匠才”，積極承接高端人才資源和創(chuàng)新要素外溢，不斷優(yōu)化人才發(fā)展雁陣布局。要堅(jiān)持把打造最優(yōu)人才發(fā)展生態(tài)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，認(rèn)真落實(shí)黨委聯(lián)系專家制度，建立常態(tài)化人才聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，廣泛開展“訪賢問能”活動(dòng)，不斷完善“宜城優(yōu)才卡”制度，優(yōu)化選才用才“量尺”，厚植成長成才“沃土”，加快形成人才近悅遠(yuǎn)來的生動(dòng)局面。
走出舒適區(qū)，讓自身工作更有“美譽(yù)度”。改進(jìn)作風(fēng)，組工干部要先行。當(dāng)前，全市組工干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)總體上是好的。但是，作風(fēng)建設(shè)永無止境，打鐵必須自身硬。要堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想“鑄魂”，牢固樹立“組織工作在大局中找方位、找定位、找地位”的理念，自覺把組織工作放在中心工作中去考慮和謀劃，找準(zhǔn)組織工作同創(chuàng)建一流營商環(huán)境的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，使組織工作與中心工作同心同力、同向同行。要堅(jiān)持“組工出品必屬精品”的理念，始終把爭創(chuàng)一流作為一貫追求，敢于同先進(jìn)比高下，敢于同自己過不去，樹立勇爭上游的雄心壯志，強(qiáng)化走在前列的進(jìn)取意識(shí)，以“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感和一心為公、勤勉敬業(yè)的工作狀態(tài)，干出提質(zhì)增效、晉級(jí)進(jìn)位的好業(yè)績。要將提升服務(wù)大局能力作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容，大力開展模范部門建設(shè)，深入開展組織系統(tǒng)“學(xué)經(jīng)濟(jì)、提能力、促發(fā)展”活動(dòng)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、輪崗交流等方式，持續(xù)彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，對主業(yè)主責(zé)做到懂行在行，練就服務(wù)大局的硬核能力，不斷擦亮組織部門和組工干部“金字招牌”。（作者：安徽省安慶市委常委、組織部長 李明月）
