講述人：中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng) 馬振波
【我與祖國(guó)同奮進(jìn)】
今年是中國(guó)長(zhǎng)江電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)江電力”）成立二十周年。我大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到這里，親身經(jīng)歷了從傳統(tǒng)國(guó)企原葛洲壩水力發(fā)電廠到現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)上市公司長(zhǎng)江電力的發(fā)展歷程，親身參與了老國(guó)企改革改制、上市公司股權(quán)分置改革實(shí)現(xiàn)全流通、接管運(yùn)營(yíng)金沙江梯級(jí)巨型電站群、配售電混合所有制改革、海外資產(chǎn)并購(gòu)等一系列重大改革。我深深體會(huì)到，改革是國(guó)企發(fā)展壯大、提質(zhì)增效的必經(jīng)之路，而著眼于未來(lái)，主動(dòng)作為、自我加壓是改革取得實(shí)效的關(guān)鍵內(nèi)因。
當(dāng)年，原葛洲壩水力發(fā)電廠效益穩(wěn)定，沒(méi)有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是三峽集團(tuán)著眼于未來(lái)建設(shè)三峽、開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江的發(fā)展要求，主動(dòng)將其改制上市，雖然經(jīng)歷了劇烈的改革陣痛，但轉(zhuǎn)變了觀念，轉(zhuǎn)換了機(jī)制，打造了長(zhǎng)江電力良好的改革基因。
長(zhǎng)江電力是三峽集團(tuán)大水電生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊，二十年來(lái)始終融入國(guó)家戰(zhàn)略，按照全面深化改革的要求，提前謀劃，主動(dòng)尋求新的增長(zhǎng)模式，國(guó)際業(yè)務(wù)、智慧綜合能源、新能源、配售電協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從單一水電主業(yè)到“發(fā)電—配電—售電”產(chǎn)業(yè)鏈延伸；主動(dòng)深化三項(xiàng)制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制、人才機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，水電運(yùn)行關(guān)鍵指標(biāo)長(zhǎng)期處于行業(yè)領(lǐng)先水平，利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居行業(yè)首位，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更趨成熟，實(shí)現(xiàn)了從水電運(yùn)營(yíng)管理跟隨者到世界水電行業(yè)引領(lǐng)者的巨大跨越。
被動(dòng)只能跟隨，主動(dòng)才能獲得先機(jī)。實(shí)踐證明，每一次主動(dòng)改革都推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)持續(xù)高質(zhì)量的保值增值，落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略部署的作用更加凸顯，生動(dòng)踐行了“把大國(guó)重器牢牢掌握在自己手里”的要求。
但每一次改革都不是輕而易舉的，總會(huì)遇到阻力。因此，把改革方案設(shè)計(jì)好，把改革背后的邏輯講清楚尤為重要。改革是為了讓企業(yè)贏得更高的發(fā)展質(zhì)量，要讓各層級(jí)管理人員和員工都形成共識(shí)，讓每個(gè)人都能享受企業(yè)改革發(fā)展的紅利，從“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要改”，讓每個(gè)人都成為改革的支持者、參與者、推動(dòng)者，改革才會(huì)真正落地落實(shí)，取得實(shí)效。
國(guó)企改革是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是一蹴而就，也沒(méi)有終點(diǎn)。我們會(huì)始終以“做世界水電行業(yè)的引領(lǐng)者”為目標(biāo)，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。
（本報(bào)記者溫源采訪整理）
