全國政協(xié)委員，國機集團黨委書記、董事長張曉侖日前在接受專訪時表示，國機集團將以國有資本投資公司試點改革為抓手，著力推進布局優(yōu)化和結構調(diào)整，設立產(chǎn)業(yè)基金培育一批更具實力的“專精特新”企業(yè)。將充分利用資本市場，以優(yōu)勢上市公司為核心，加大內(nèi)部專業(yè)化整合力度，建立具有國機特色的上市公司績效評價體系。
加快布局優(yōu)化和結構調(diào)整
中國證券報：新一輪國企改革提升行動即將開展。圍繞增強核心功能和提高核心競爭力，國機集團計劃從哪些方面進一步深化改革？
張曉侖：圍繞增強核心功能和提高核心競爭力抓好重點改革任務是國資委的明確要求，國機集團準確把握國資委新一輪國企改革目標要求，以加快建設世界一流企業(yè)為目標，以國有資本投資公司試點改革為抓手，聚焦提高核心競爭力和增強核心功能，將改革作為推動創(chuàng)新發(fā)展的第一動力，錨定目標，奮力推進。
接下來，國機集團將從五方面深化改革工作：一是著力完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。如，在完善公司治理中加強黨的領導，打造專業(yè)盡責、規(guī)范高效的董事會等。
二是進一步細化深化市場化經(jīng)營機制改革。如，加強經(jīng)理層任期制契約化管理的精準考核和剛性兌現(xiàn)；薪酬分配和福利待遇結合行業(yè)特性向核心關鍵人才傾斜，進一步優(yōu)化核心人才的薪酬與業(yè)績貢獻相掛鉤機制等。
三是著力推進布局優(yōu)化和結構調(diào)整。包括推進內(nèi)外部專業(yè)化整合；設立產(chǎn)業(yè)基金培育一批更具實力的專精特新企業(yè)；積極探索培育綠色環(huán)保、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、智能裝備等戰(zhàn)略新興業(yè)務；持續(xù)推動“十四五”瘦身健體等。
四是持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度。加快完善科技創(chuàng)新體系，強化科技激勵政策落實落地，積極服務高水平科技自立自強。大力推進原創(chuàng)技術“策源地”和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設，努力攻克一批“卡脖子”關鍵核心技術，持續(xù)提升對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的引領和帶動作用；同時加大科技研發(fā)投入和人才培養(yǎng)、引進力度。
五是繼續(xù)全面加強黨的領導和黨的建設。
中國證券報：黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。下一步，國機集團計劃如何實施布局優(yōu)化和結構調(diào)整？
張曉侖：國機集團將圍繞功能定位，有進有退、有所為有所不為，進一步優(yōu)化結構，聚焦科技研發(fā)與服務、先進裝備制造、工程承包與供應鏈三大主業(yè)，增強主業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力。
一是堅定不移推進落實“十四五”瘦身健體工作。國機集團確定“十四五”瘦身健體工作方案，系統(tǒng)推動戶數(shù)壓減和內(nèi)部內(nèi)務重組整合。下一步，將進一步聚焦主責主業(yè)，加快剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)，加快處置低效無效資產(chǎn)。
二是加快推進內(nèi)外部專業(yè)化整合。對內(nèi)按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的導向，進一步推進設計咨詢與工程承包、產(chǎn)融投資、特檢等板塊資源整合，打造業(yè)務清晰、管理統(tǒng)一、運營一體的專業(yè)化發(fā)展模式；對外圍繞農(nóng)機、軸承、重大裝備等主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈關鍵環(huán)節(jié)，探索推進行業(yè)整合，提升核心競爭力。
三是打造專精特新企業(yè)集群。緊密圍繞科研板塊企業(yè)核心技術能力和成果轉(zhuǎn)化能力提升，從集團層面提出目標，配置資源，協(xié)調(diào)解決問題，提供專業(yè)支持，釋放發(fā)展?jié)撃?，培育一批更具實力的專精特新企業(yè)，形成專精特新產(chǎn)業(yè)集群。
四是積極培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞國家“十四五”規(guī)劃關注的前沿領域，結合集團自身資源稟賦及行業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?，探索培育綠色環(huán)保、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、智能裝備等新興領域，開辟發(fā)展新領域“新賽道”。
引導上市公司價值合理回歸
中國證券報：國企改革步入新階段，未來國機集團將如何積極利用資本市場實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？在加強企業(yè)資本運作以及市值管理工作方面，有哪些考慮？
張曉侖：國機集團將充分利用資本市場，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？茖W運用上市平臺并購重組功能。以優(yōu)勢上市公司為核心，加大內(nèi)部專業(yè)化整合力度。重點支持上市公司圍繞主業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈關鍵環(huán)節(jié)的細分市場龍頭、專精特新企業(yè)實施對外并購。同時，強化上市公司再融資功能發(fā)揮。面向集團發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務布局和重大項目建設需要，發(fā)揮好上市公司再融資功能作用。此外，將培育儲備可上市資源。根據(jù)集團戰(zhàn)略布局要求，有針對性地培育一批可重組上市、獨立上市以及掛牌交易的優(yōu)質(zhì)業(yè)務和資產(chǎn)。
在資本運作方面，進一步梳理明確上市公司平臺定位和布局，推動實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)對應一個核心上市平臺，以價值創(chuàng)造為基礎，致力精益運營提升上市公司內(nèi)在價值；以價值釋放為手段，引進長期資本支持上市公司業(yè)務發(fā)展，推動上市公司內(nèi)涵式發(fā)展，打造戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出、治理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、核心競爭力強的上市公司。
在市值管理方面，國機集團將強化市場互動，構建各方認同、良性循環(huán)的上市公司價值體系。如強化“4R”管理。引導上市公司加強投資者關系（IR）、分析師關系（AR）、媒體關系（MR）和監(jiān)管機構關系（RR）“4R”管理，建立多層次良性互動機制。探索組織集團控股上市公司開展集體投資者溝通交流活動，增進市場認同和價值實現(xiàn)，實施價值維護。強化逆周期管理，提升處理應對資本市場復雜情況能力，提高反應速度、決策效率和執(zhí)行效率，依法依規(guī)、適時運用各種手段，引導上市公司價值合理回歸。探索將價值實現(xiàn)因素納入上市公司績效評價體系，建立具有國機特色的上市公司績效評價體系。
