鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。近年來，各地抓住黨建引領產(chǎn)業(yè)振興這個重要引擎，把產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重中之重，統(tǒng)籌整合政策、項目、資金、人才等資源，積極延伸和拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷拓寬農(nóng)民增收致富渠道，切實推動基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動產(chǎn)業(yè)振興的發(fā)展優(yōu)勢。
黨建引領壯大集體經(jīng)濟，盤活農(nóng)村資源
河南省蘭考縣三義寨鄉(xiāng)白云山村的蔬菜大棚里，番茄株長了一人多高，42歲的脫貧戶武清香正忙著采摘。“今年已經(jīng)賣了快10萬元。”武清香說。
承包兩個大棚，武清香實現(xiàn)脫貧增收。個大味甜的番茄可以賣給前來收購的客商，也可以供游客采摘。
“如果沒有產(chǎn)業(yè)支撐，我們這個交通相對落后、村集體經(jīng)濟薄弱的小村，很難實現(xiàn)突破發(fā)展。”白云山村黨支部書記陳保超說。2018年，經(jīng)過實地調(diào)研，村民們意見很快統(tǒng)一，籌集資金蓋起溫室大棚，發(fā)展番茄和甜瓜種植。
如今，小小番茄，每年為村里帶來1000多萬元收入。村集體建起了十幾個大棚，每年收取租金；還建起交易市場，按照每斤3分錢的標準向采購方提取交易管理費。2022年，村集體經(jīng)濟收入達53.1萬元。
習近平總書記強調(diào)：“要健全村黨組織領導的村級組織體系，把農(nóng)村基層黨組織建設成為有效實現(xiàn)黨的領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，把村級自治組織、集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作組織、各類社會組織等緊緊團結在黨組織的周圍，團結帶領農(nóng)民群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。”
近年來，各地以黨建引領推動村級集體經(jīng)濟“強筋健骨”，因地制宜、精準施策，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的新路徑、新模式。
從調(diào)研中了解到的實際情況看，比較普遍的模式是村集體依托本地農(nóng)產(chǎn)品、旅游、礦產(chǎn)等資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦領辦合作社或公司，采取“黨組織+合作社（公司）+農(nóng)戶”模式，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；也有的是實行股份合作，村集體利用土地、山林、實物資產(chǎn)等資源折價入股或資金入股等方式，與企業(yè)、合作社合股聯(lián)營；有的是開展租賃經(jīng)營，村集體盤活閑置、低效使用的辦公用房等，或者異地興建、購置廠房、商鋪等，開展租賃經(jīng)營，獲取穩(wěn)定收益；還有的提供服務創(chuàng)收，通過組織勞務合作社等方式，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工流通、倉儲物流、河道保潔等配套服務創(chuàng)收……
四川省成都市郫都區(qū)唐昌鎮(zhèn)戰(zhàn)旗村，鄉(xiāng)村十八坊商業(yè)街區(qū)人潮涌動。郫縣豆瓣、蜀繡、唐昌布鞋……一間間青磚灰瓦的店鋪，按“前店后坊”的川西作坊樣式分列道旁，游客穿行其間。
鄉(xiāng)村十八坊就是由戰(zhàn)旗村利用集體資源自籌資金、自主設計、自主修建、合作經(jīng)營的。在戰(zhàn)旗村黨委書記、村委會主任高德敏看來，村里能有今天的面貌，把土地資源盤活，探索符合本村實際的土地經(jīng)營管理模式，是重要一招。
過去的戰(zhàn)旗村經(jīng)濟主要依靠傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，集體經(jīng)濟薄弱，發(fā)展局面打不開。村兩委班子經(jīng)過調(diào)研研判，探索土地規(guī)?；?jīng)營，將零散的資源適度集中。開展土地整理、承包地流轉(zhuǎn)、集體資產(chǎn)確權到戶……每一步調(diào)整，都由村黨委領導下的村集體統(tǒng)籌實施，最大限度保證公平公正。
2015年9月，戰(zhàn)旗村抓住農(nóng)村集體經(jīng)營性建設用地入市改革的機遇，將13.45畝集體經(jīng)營性建設用地入市拍賣，村集體因此獲益706萬元，村級集體資產(chǎn)突破2000萬元。
組建集體資產(chǎn)管理公司，投資旅游公司；整體租用村民閑置房屋，打造經(jīng)營地方特色美食、土特產(chǎn)品的“壹里老街”……如今的戰(zhàn)旗村，產(chǎn)業(yè)興旺，致富路越走越寬。2022年，村集體經(jīng)濟收入680萬元，村民人均可支配收入達3.85萬元。
近幾年，各地普遍進行了清理農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金的專項工作，全面梳理規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟組織對外訂立的經(jīng)濟合同，解決了一大批不合理、不合規(guī)、不合法問題，將農(nóng)村集體資產(chǎn)、財務管理等業(yè)務統(tǒng)一納入全國農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)督管理平臺，為發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟奠定了基礎。
各地還堅持問題導向，突破難點、打通堵點，推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。
針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模小、收益低的問題，河南省安陽市優(yōu)化政策資源推動抱團發(fā)展，出臺政策鼓勵以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位將各村的集體經(jīng)濟合作社資源進行整合，依托聯(lián)合社體系承接外部市場要素、金融資本和社會性資源，提升集體經(jīng)濟效益。
在深化農(nóng)村資產(chǎn)資源改革方面，浙江省安吉縣創(chuàng)新實施農(nóng)業(yè)“標準地”改革，推動全國首宗農(nóng)業(yè)“標準地”落戶安吉，指導村集體以集體土地使用權入股、聯(lián)營等方式參與農(nóng)業(yè)項目運營，有效盤活農(nóng)村集體建設用地，構建了一套完善的“村集體+企業(yè)”的利益聯(lián)結機制，增強了村集體經(jīng)濟自身造血能力。
因地制宜發(fā)展合作社，做優(yōu)做強特色產(chǎn)業(yè)
隨著農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，包括農(nóng)民合作社在內(nèi)的農(nóng)村各類經(jīng)濟組織和社會組織發(fā)展迅速。
“一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村如何做大做強產(chǎn)業(yè)？我們的選擇是通過土地流轉(zhuǎn)形成規(guī)?；N植。”浙江省桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)春麗橋村黨總支書記、村委會主任張衛(wèi)興回憶起村子的發(fā)展變化時說。
2007年，張衛(wèi)興與村里的幾個黨員帶頭創(chuàng)辦了糧油農(nóng)機專業(yè)合作社，把村民的土地承包過來，集中運作。擔任村干部后，為打消村民對土地流轉(zhuǎn)的顧慮，張衛(wèi)興開展“書記來串門”活動，挨家挨戶細算收入賬。
土地流轉(zhuǎn)后，大多數(shù)村民可以獲得三項穩(wěn)定收入：土地流轉(zhuǎn)費、合作社務工薪酬或外出打工收入、賣糧所得收入。村民想明白也看清楚了，紛紛加入。合作社承包面積從最初的300畝擴大到了如今的2萬畝。服務范圍也不斷擴大，如今可以提供農(nóng)機耕作、植保、機割、糧油生產(chǎn)、銷售等服務。
習近平總書記強調(diào)，“要積極扶持家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，鼓勵各地因地制宜探索不同的專業(yè)合作社模式。”
為了把合作社辦得更加紅火，各地強化基層黨組織作用，堅持以農(nóng)民為主體，加強示范引領、優(yōu)化扶持政策、強化指導服務，不斷增強農(nóng)民合作社經(jīng)濟實力、發(fā)展活力和帶動能力。
4月下旬，江西省吉安縣永陽鎮(zhèn)江南村井岡蜜柚基地的柚子樹開始掛果。“估計今年又是個豐收年！”江南村黨支部書記、致富帶頭人胡乾元說。
江南村曾是貧困村，胡乾元帶領村兩委干部和部分黨員外出考察，產(chǎn)生了成立專業(yè)合作社、發(fā)展井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)的想法。
黨員干部先行出資、自家土地先行試種……在村里黨員干部示范帶動下，越來越多的村民加入其中。合作社實現(xiàn)了技術培訓、生產(chǎn)標準、物資采購、品牌培育、包裝銷售、品牌打造“六統(tǒng)一”，進而帶領縣內(nèi)其他13家相關合作社，成立吉安縣井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。
小而散、低質(zhì)量，曾是農(nóng)民專業(yè)合作社的主要問題。為改變這一局面，讓農(nóng)民專業(yè)合作社切實推動農(nóng)業(yè)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，近年來，各地不斷探索創(chuàng)新、尋求解決方案。
為突破單一合作社的經(jīng)營管理模式，河南省滑縣將三個合作社聯(lián)合起來，成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會。協(xié)會黨委按照“支部+協(xié)會+基地”的黨建服務模式，統(tǒng)一指導技術、農(nóng)資、銷售等小組。
探索社村合作的新路，浙江省嘉興市整合發(fā)揮基層黨組織的組織優(yōu)勢、基層供銷社的經(jīng)營服務優(yōu)勢和農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)勢，通過組建基層農(nóng)合聯(lián)綜合黨委，建立以共抓資源整合、共創(chuàng)融資通道、共建綜合平臺、共筑市場優(yōu)勢、共育人才隊伍為主要內(nèi)容的農(nóng)合聯(lián)黨建模式。全市累計建成基層農(nóng)合聯(lián)綜合黨委55個，領辦農(nóng)民致富項目293個。
為高質(zhì)量實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)品價值，在浙江，已建起30多家兩山合作社。聚焦生態(tài)資源變生態(tài)資產(chǎn)、生態(tài)資產(chǎn)變生態(tài)資本，合作社成為政府主導、社會參與、市場化運作的生態(tài)產(chǎn)品經(jīng)營管理平臺。今年6月，浙江省六部門聯(lián)合出臺《關于兩山合作社建設運營的指導意見》，探索形成“企業(yè)+集體+合作社+村民”等多方參與、共建共享的運營格局。
如何加強黨對農(nóng)民合作組織這一新型經(jīng)營主體的領導？各地近些年做了不少有益的探索，著力擴大對這些組織的黨組織覆蓋和工作覆蓋，規(guī)范和理順黨組織隸屬關系。截至2021年底，全國在農(nóng)民專業(yè)合作社中建立黨組織21836個。
在實踐中也形成了一些規(guī)律性的認識，比如建黨組織一定要根據(jù)實際需要，不能搞簡單覆蓋，為了建而建。“實際情況是，一些合作社運行并不穩(wěn)定，有的漸漸變成了‘空殼社’，黨組織作用發(fā)揮也不夠好。”一些基層干部建議，這些建在農(nóng)村經(jīng)濟組織和社會組織中的黨組織，要隸屬于行政村黨組織，黨員的黨組織關系也最好保留在村黨組織，“雙重管理，過組織生活時可根據(jù)實際工作需要選擇”。
黨建聯(lián)建統(tǒng)籌發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合
干凈整潔的村道，白墻黛瓦的農(nóng)家小院、鄉(xiāng)愁館、家風館，紅色氣息濃郁的“黨建文化長廊”……走進河南省洛陽市孟津區(qū)常袋鎮(zhèn)馬嶺村，處處皆景，滿是活力。
69歲的馬其祥當了30多年村支書，是村民眼中當之無愧的“領頭雁”。在他的帶領下，馬嶺村流轉(zhuǎn)土地500余畝，建起工業(yè)園區(qū)，引進9家企業(yè)，新增就業(yè)崗位350余個，集體經(jīng)濟年收入117萬余元。以農(nóng)業(yè)企業(yè)為牽引，村里建起軟籽石榴、車厘子、核桃、有機花椒等農(nóng)業(yè)示范園，放大農(nóng)旅融合效應。去年，在鎮(zhèn)黨委牽頭下，馬嶺村聯(lián)合周邊發(fā)展相對較弱的酒流凹村、姚凹村成立聯(lián)合黨委，由馬其祥擔任聯(lián)合黨委書記。
“每兩個月聯(lián)合黨委召開成員會議，每3個月召開一次全體黨員會議，大家坐在一起交流思想，謀劃下一步的發(fā)展。”孟津區(qū)副區(qū)長、常袋鎮(zhèn)黨委書記楊霄說，“通過黨建聯(lián)建，黨的組織優(yōu)勢充分發(fā)揮，凝聚了發(fā)展合力。我們正在加大基礎設施和公共服務供給，讓這個片區(qū)的發(fā)展更加強勁有力。”
近年來，立足一些鄉(xiāng)村“小而散”的現(xiàn)實，各地在不破壞既有建制格局的基礎上，通過黨建聯(lián)建統(tǒng)籌農(nóng)村發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合、思路共謀共享，努力破解農(nóng)村公共服務不強、治理成本高等問題。
在浙江省寧波市奉化區(qū)，一條蜿蜒約6公里的金溪河，串起雷山村、蔣家池頭村、稅務場村、金峨村、余家壩村。雖說相鄰，七八年前，五村發(fā)展速度卻參差不齊，僅從集體經(jīng)濟收入來看，落后村只有富裕村的約1%。
發(fā)展不平衡問題如何解？從黨建聯(lián)建破題。2015年，寧波將“金溪五村”作為首個試點，建立“金溪五村”黨建聯(lián)建機制，針對抱團合作內(nèi)生動力不足、各村黨組織強弱不平衡等問題，以發(fā)展最好的金峨村為龍頭，突出黨建引領、區(qū)域聯(lián)動、互學共促、抱團合作，凝聚發(fā)展合力，激發(fā)共富動能。
“黨建聯(lián)建機制建立后，我們五個村每月輪流召開聯(lián)席會議，村支書坐到一塊兒，商討村事、共議發(fā)展。”金峨村黨支部書記周康健介紹，依托聯(lián)建統(tǒng)籌資源、整合力量，五村以參股方式成立金溪農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司，推動農(nóng)業(yè)區(qū)域化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，逐步建立起五村經(jīng)濟紐帶，實現(xiàn)組織建設“一盤棋”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一體化”、治理服務“一條龍”。
五村之中，金峨村依靠花木產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)村集體經(jīng)濟年收入超300萬元。隨著黨建聯(lián)建機制的建立，花木產(chǎn)業(yè)在五村實現(xiàn)了從“單打獨斗”到“抱團發(fā)展”的轉(zhuǎn)變。如今，從環(huán)境、產(chǎn)業(yè)到公共服務不斷優(yōu)化的“金溪五村”，打響了品牌效應，吸引資金、技術、人才等要素不斷流入，切實帶動了各村發(fā)展。其中，雷山村集體經(jīng)濟從原來的不足1萬元增長到目前的63萬元。
重心下移、資源下沉、保障下傾，浙江各地近年來推動黨建聯(lián)建落地見效、常態(tài)長效。
在平湖市，平湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的沈家弄村、鐘埭村、大力村牽頭，聯(lián)合全市54個集體經(jīng)濟相對薄弱村開展黨建聯(lián)建，集中復墾盤活“小、散、亂”集體存量用地，通過合資經(jīng)營等方式實現(xiàn)優(yōu)勢互補、你追我趕的生動局面。
在安吉縣，溪龍鄉(xiāng)黃杜村向中西部地區(qū)捐贈“白葉一號”茶苗，安吉聯(lián)合湖南省古丈縣、四川省青川縣和貴州省普安縣、沿河土家族自治縣、雷山縣等三省五縣，成立“白葉一號”鄉(xiāng)村振興黨建聯(lián)盟，“授人以魚”更“授人以漁”，在組織建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才交流等方面建立互助機制，探索綠色低碳共富之路。
針對基層黨組織領域區(qū)域不同、基礎條件各異、結對需求多樣的實際，浙江總結推行龍頭帶動型等7種主要聯(lián)建模式。目前，全省共形成黨建聯(lián)建實踐案例7100多個，集體經(jīng)濟收入30萬元以上且經(jīng)營性收入15萬元以上行政村已達84.8%。
“村村聯(lián)合”“村企聯(lián)合”“村社聯(lián)合”……在各級黨組織推動下，有共同愿景、內(nèi)在需求、發(fā)展紐帶的農(nóng)村黨組織之間廣泛開展聯(lián)建，引導各村抱團推進產(chǎn)業(yè)項目、聯(lián)合培育地域品牌，逐步形成規(guī)模效應，推動村集體增收和村民致富。
