8月24日，蘇美達(dá)舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議暨合規(guī)培訓(xùn)營(yíng)開(kāi)班儀式。作為“蘇美達(dá)2023合規(guī)培訓(xùn)營(yíng)——企業(yè)文化系列活動(dòng)”的重要一環(huán)，會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)機(jī)集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官孫淼作開(kāi)班輔導(dǎo)報(bào)告。蘇美達(dá)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊永清主持會(huì)議并講話。
孫淼以《加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》為題，圍繞“什么是合規(guī)”“為什么要合規(guī)”“合規(guī)管理的發(fā)展”“合規(guī)管理的建議”四大部分，為與會(huì)人員作了輔導(dǎo)報(bào)告。對(duì)于蘇美達(dá)合規(guī)管理工作，他提出三點(diǎn)建議：
一是高度重視企業(yè)合規(guī)管理。合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。蘇美達(dá)兼具“國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)、上市公司”三重性質(zhì)，業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，涉外業(yè)務(wù)廣泛，更需要重視合規(guī)管理的重要性，統(tǒng)籌發(fā)展與安全（風(fēng)險(xiǎn)），進(jìn)一步建設(shè)合規(guī)文化，主動(dòng)合規(guī)、全員合規(guī)，以合規(guī)促發(fā)展。
二是持續(xù)跟蹤國(guó)內(nèi)外合規(guī)要求變化。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析合規(guī)重點(diǎn)和相應(yīng)防范措施，探索、推進(jìn)和利用各類新工具對(duì)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)展有效合規(guī)管理，最終促使合規(guī)“三道防線”有效協(xié)同，齊抓共管，織密筑牢風(fēng)控合規(guī)防護(hù)網(wǎng)。
三是關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題。高度重視中國(guó)法律規(guī)定的同時(shí)，對(duì)海外法律法規(guī)認(rèn)真研究、充分評(píng)估、審慎決策，圍繞出口管制等重點(diǎn)合規(guī)領(lǐng)域做好合規(guī)管理工作。
蘇美達(dá)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙維林會(huì)上作重點(diǎn)發(fā)言。針對(duì)當(dāng)前風(fēng)高浪急的環(huán)境下，公司如何塑造合規(guī)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：明確方向是塑造合規(guī)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件；構(gòu)建體系是塑造合規(guī)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保證；全員參與是塑造合規(guī)經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。
在交流發(fā)言中，蘇美達(dá)黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)王健從公司戰(zhàn)略、公司治理、制度流程、公司文化四個(gè)方面，分享了自己對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐的思考。
楊永清在總結(jié)講話中表示，合規(guī)可以贏得尊重，是打造品牌的基礎(chǔ)；合規(guī)可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使公司從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；合規(guī)經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；合規(guī)可以降本增效，促進(jìn)公司管理。
對(duì)蘇美達(dá)如何打造“風(fēng)險(xiǎn)防控合規(guī)經(jīng)營(yíng)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力”，楊永清結(jié)合自身學(xué)習(xí)體會(huì)，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是應(yīng)當(dāng)積極擁抱“合規(guī)”。“合規(guī)”不是“束縛”和“口號(hào)”。合規(guī)能夠創(chuàng)造價(jià)值，是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然選擇。
二是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確“合規(guī)紅線”。各子公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，合規(guī)要求各不相同、各有重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)“合規(guī)”，要以合規(guī)管理員隊(duì)伍為重心，不斷推進(jìn)全員對(duì)合規(guī)的學(xué)習(xí)，公司要持續(xù)組織開(kāi)展培訓(xùn)，宣揚(yáng)合規(guī)文化。
三是要腳踏實(shí)地踐行合規(guī)，守正篤實(shí)，久久為功。合規(guī)經(jīng)營(yíng)不是紙上談兵，而是要落地實(shí)施。要一步一個(gè)腳印，在客戶審核、業(yè)務(wù)洽談、合同修改、招標(biāo)投標(biāo)、物流運(yùn)輸、施工建造等方面推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)。
會(huì)上，蘇美達(dá)發(fā)布了《誠(chéng)信與合規(guī)手冊(cè)》，公司黨委委員帶頭簽署合規(guī)承諾書(shū)。
本次會(huì)議通過(guò)線上平臺(tái)面向全體員工進(jìn)行直播。公司黨委委員，總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部及各子公司總助級(jí)及以上干部、風(fēng)控合規(guī)人員到場(chǎng)參會(huì)。
