第二批主題教育開展以來，中國華能各基層企業(yè)把整改整治擺在突出位置，堅持上下聯動，抓細分類整改，抓牢專項整治，抓好開門整改，抓實跟蹤問效，把一項項“問題清單”轉化為“成績清單”，扎實推動企業(yè)高質量發(fā)展。
沉下身 主動出擊“找問題”
中國華能香港公司下屬國際工程公司堅持問題導向，班子成員撲下身子、沉到一線，圍繞重點項目建設，開展問題大梳理、難題大排查，全面深入了解華能共和切吉30萬千瓦風電項目建設情況，系統(tǒng)研究推動項目建設務實舉措。針對調研過程中發(fā)現的項目現場監(jiān)工信息手段不足問題，通過利用現場網絡資源，實時采集傳輸項目現場升壓站、材料庫工作點和風機點位的動態(tài)視頻畫面，對安全生產、文明施工以及施工質量等情況進行監(jiān)控，實現項目現場遠程實時監(jiān)管。
華能景洪電站狠抓重大事故隱患專項排查整治，班子成員深入現場一線檢查指導工作163次，組織專項檢查27次，排查隱患681項，制定整改措施681項，解決治理隱患677項，有效治理了1號機組下導軸承冷卻器滲水等影響安全生產的突出問題，為保持全年機組“零非停”和開停機成功率100%提供了堅實支撐。
硬碰硬 從點到面“出實招”
中國華能東北分公司針對清潔能源公司場站分布遠散、整改事項涉及多點多地等實際情況，與清潔能源公司深入溝通意見、共議整改舉措，聯合九思青年創(chuàng)新工作室開發(fā)搭建“九思+黨建引領整改跟蹤問效系統(tǒng)平臺”，在現有云協作辦公建設基礎上，將數字化建設向加強政治建設、全面從嚴治黨、提升隊伍素質、凝聚群團合力等多方面延伸，進一步推進整改整治工作系統(tǒng)高效開展。
中國華能江蘇南通發(fā)電公司第一時間成立整改整治組，研究制定整改整治工作計劃，結合歷次巡視巡察、“大監(jiān)督”發(fā)現的問題，深入開展問題大排查；各部門按照“各領域對照檢視問題的十二個方面”要求查找問題，逐一列出問題清單，詳細制定整改措施，壓緊壓實整改責任，實施動態(tài)銷號管理，推動問題清單在一線解決、整改成效在一線檢驗。
實打實 推動整改“見成效”
中國華能煤業(yè)公司錨定甘肅新莊煤礦聯合試運轉重點工作推動難題，指導慶陽煤電公司召開1802工作面有關工程進展推進會，詳細掌握工程進展情況。針對新莊煤礦西翼主泄水巷地質條件復雜、巖層松軟、地熱等突出問題開展專題研討，建立新莊煤礦聯合試運轉問題督辦清單，解決了泄水巷工期緊張、巷道高溫等問題，為礦井聯合試運轉目標打下了堅實基礎。
在江西，中國華能井岡山電廠把扭虧增盈治理作為專項整治重點工作，針對長協煤兌現率低、電量轉移難、新能源項目推進慢等問題，制定整治措施5項，對整改任務進行臺賬化管理、清單式推進，通過及時調整采購策略，積極爭取小機電量轉移，提升基建安全管理水平等措施，從嚴從實推動整改整治工作。截至目前，新能源項目投產按日歷進度進行，年底盈利可控在控。
