第二批主題教育開展以來，國藥集團（以下簡稱集團）各級公司以“四下基層”為抓手，立足重點、支點、痛點、難點、堵點，深入基層，學習真本領(lǐng)、找出真問題、探索真辦法、取得真成效，不斷推動主題教育走深走實、見行見效。
立足重點，定基調(diào)、明目標，推動理論學習扎實開展
各級公司黨委將學思想放在首位，堅持讀原著學原文悟原理，深入學習重點書目，聚焦國有企業(yè)改革發(fā)展黨的建設(shè)和“健康中國”等內(nèi)容開展專題學習，堅持做什么學什么，缺什么補什么。統(tǒng)籌引領(lǐng)，制定主題教育學習方案，月度學習及特色活動計劃，強化定責任、定目標、定內(nèi)容、定范圍、定時限、定標準。通過組織支部聯(lián)建、集中輪訓(xùn)等方式營造比、學、趕、超的學習氛圍，通過班子成員基層調(diào)研，開展內(nèi)部巡察等形式了解學習進度、檢驗學習成果，構(gòu)建一個標準、一體推進、一抓到底的大學習格局。
立足支點，應(yīng)時局、轉(zhuǎn)思路，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加速落地
根據(jù)集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合各公司實際，以一線調(diào)研、集中研討等形式，圍繞信息化、數(shù)字化、智能化尋找戰(zhàn)略支點，加速推動本行業(yè)本領(lǐng)域戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)落地。國藥器械秉承數(shù)字化思維，通過統(tǒng)一標準、建設(shè)系統(tǒng)、挖掘價值“三步走”方式，綜合運用多種技術(shù)，全面打通供應(yīng)鏈上中下游，實現(xiàn)管理經(jīng)營各個環(huán)節(jié)數(shù)字化，形成公司對內(nèi)控、內(nèi)外協(xié)同、業(yè)務(wù)拓展新模式。國藥醫(yī)管梳理醫(yī)工板塊、基因板塊、健康板塊等方面業(yè)務(wù)，發(fā)布社會辦醫(yī)管理整體解決方案及管理樣板間，推動非公立醫(yī)療機構(gòu)向科學管理和健康發(fā)展邁進，攜手合作伙伴共同開創(chuàng)社會辦醫(yī)管理數(shù)字化新時代。國藥太極重慶涪陵制藥廠積極推進新一代信息技術(shù)在中藥口服制劑領(lǐng)域的應(yīng)用，通過人工智能、數(shù)字孿生、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融合，實現(xiàn)中藥材全生命周期產(chǎn)品追溯信息集成，構(gòu)建以中藥產(chǎn)品工藝與質(zhì)量為依據(jù)，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以質(zhì)量管控數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為支撐的現(xiàn)代中藥質(zhì)量追溯場景。
立足痛點，查問題、定方案，推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局
頂層靠前傾聽、部門窗口前移，各級公司結(jié)合發(fā)展實際，用好“四下基層”，立足學以致用、用以促學、學用相長，以破解發(fā)展難題作為主題教育學習的最終落腳點和持續(xù)發(fā)力點。與GE、醫(yī)科達等高端醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)合作，實現(xiàn)高端醫(yī)療設(shè)備工業(yè)破局，加速國產(chǎn)化和本土化工業(yè)生產(chǎn)進程，持續(xù)推動健康中國建設(shè)邁上新臺階；探索電商運營模式，設(shè)立電商辦公室，搶抓機遇、主動對接，立足大健康產(chǎn)品體系，堅持市場導(dǎo)向，緊盯群眾需求，打造線上運營中心，實現(xiàn)多元銷售新突破；加快人才梯隊建設(shè)，“雕龍”后備人才培訓(xùn)項目、“領(lǐng)頭雁”核心高潛成長營、“新動力”專項培養(yǎng)計劃等特色項目卓有成效，著力打造國藥“人才引進”系統(tǒng)性工程，強化國藥“人才隊伍”綜合性實力。
立足難點，訪民情、解民憂，推動社會責任踐行擔當
聚焦社會責任，牢記初心使命，開展“民呼我為解難題”專項工作，始終堅持把社會責任融入發(fā)展戰(zhàn)略。國藥醫(yī)療所屬各級醫(yī)院紛紛行動，舉辦“醫(yī)心胰意--1型糖尿病家庭救助”等公益項目捐贈活動，讓貧困患者擺脫疾病折磨，重燃生活希望。全力開展“問診不漏戶，戶戶送健康”入戶走訪察民情、健康基層千萬家醫(yī)療送溫暖活動。對留守老人兒童提供健康咨詢和健康體檢，對癱瘓在床不便就醫(yī)的患者提供治療和康復(fù)指導(dǎo)；優(yōu)化病患就診模式，開展“患”位思考解民憂 就醫(yī)問診“一站式”專項優(yōu)化項目，打造“一站式”就醫(yī)服務(wù)。立足讓信息“多跑路”、讓醫(yī)生“多跑路”，讓患者“少跑腿”的模式，推進智慧醫(yī)院建設(shè)，組成各科室“專家團”共同接診，提高臨床診療和醫(yī)療服務(wù)效率，大大改善患者就醫(yī)感受，提升患者就醫(yī)體驗。
立足堵點，抓根本、理頭緒，推動鄉(xiāng)村振興闊步前進
各級公司強化基層黨組織建設(shè)，學習運用“千萬工程”和新時代“楓橋經(jīng)驗”經(jīng)驗做法，以黨建引領(lǐng)基層治理、抓黨建促鄉(xiāng)村振興。國藥工程重慶公司有關(guān)負責同志駐重慶市奉節(jié)縣回龍村任駐村第一書記，聚焦解決農(nóng)村人才空心化問題，以建立鄉(xiāng)村自信、建設(shè)鄉(xiāng)村品牌、振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟為出發(fā)點和落腳點，以村民小組群眾會、黨員村組干部會為抓手，發(fā)動村民積極性。實施七大改造工程，挖掘主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成“一線、兩區(qū)、四基地”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局?；佚埓逑群螳@文旅部“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、“國家級傳統(tǒng)村落”等多項榮譽，在鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉(xiāng)村振興工作中取得顯著成效。中藥控股主動融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，探索“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，以基建投資增加鄉(xiāng)村就業(yè)機會，以中藥材采購扶持建設(shè)鄉(xiāng)村道地藥材產(chǎn)業(yè)，依托各縣域藥材產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，共建中藥材生產(chǎn)基地，推動當?shù)厝a(chǎn)融合發(fā)展。進一步提升價值鏈、延長產(chǎn)業(yè)鏈，著力走好產(chǎn)業(yè)化、基地化、規(guī)?；l(fā)展之路，把農(nóng)戶納入中藥大健康全產(chǎn)業(yè)鏈中，形成企業(yè)與農(nóng)戶資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏的新格局。
