【編者推薦】“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”成果在京權(quán)威發(fā)布。該活動由人民日報社人民論壇雜志社、國家治理雜志社、人民智庫、人民論壇網(wǎng)組織發(fā)起，由明源不動產(chǎn)研究院作為課題支持單位，共收到各類經(jīng)驗與案例材料1100余份，課題組以創(chuàng)新性、科學性、有效性、普適性、影響力為主要考察指標，經(jīng)過專家評議等嚴格程序，精選出30家案例作為“2023國資國企高質(zhì)量發(fā)展精選案例”。南京壹城建設集團有限責任公司《黨建引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一把手”工程》成功入選“精選案例”，特推介如下：
黨建引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“一把手”工程的壹城實踐
南京壹城建設集團有限責任公司（以下簡稱壹城集團）是江蘇省南京市秦淮區(qū)人民政府直屬的國企城建平臺，集團成立于2014年，業(yè)務范圍涵蓋項目運作、土地一級整理、保障房、公共建筑和市政基礎設施建設、項目投資、資產(chǎn)運營、物業(yè)管理等城建項目。集團先后實施各類城建項目400余個，其中省、市、區(qū)重大項目165個，總投資逾400億元。集團先后榮獲“全國工會職工書屋示范點”“江蘇省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)先進單位”“江蘇省安康杯競賽示范單位”“南京市扛起‘爭當表率、爭做示范、走在前列’三大光榮使命先進集體”等80余項市級以上榮譽，連續(xù)七年位列全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展考核國企組第一名。
近年來，壹城集團深入貫徹黨的二十大關(guān)于加快建設數(shù)字中國、深化國資國企改革的決策部署以及習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，堅持黨建引領破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，積極探索產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類項目投資運營，結(jié)合國企改革三年行動要求，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為快速提升企業(yè)治理能力、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐，積極為新形勢下地方國企深化改革、謀求生存發(fā)展探路破題。
黨建引領，將黨組織作用發(fā)揮作為堅強保障
集團黨委著力打造“凝聚紅色基因 助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型”黨建特色品牌，充分發(fā)揮黨建在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的“燈塔”作用。在組織領導方面，全面構(gòu)建由各級黨員骨干分工負責的責任體系，黨委書記親自擔任數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導小組組長，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程來抓，集團項目計劃管理、成本控制、資產(chǎn)運營、征收、物業(yè)等條線和業(yè)務板塊黨員骨干分別擔任各專業(yè)系統(tǒng)建設負責人，相關(guān)黨員承擔具體建設任務，充分發(fā)揮各支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面提升工作質(zhì)效。在工作機制方面，全面出臺一系列保質(zhì)量、保進度的剛性舉措。黨員干部、黨委會和黨員大會按照集團黨委確定的推進計劃，分別以周、月及季度為單位，牽頭召開黨建品牌創(chuàng)建工作推進會，及時解決工作推進中的難點堵點問題。在工作保障方面，全面營造擔當作為、甘于奉獻的工作氛圍。結(jié)合主題教育活動開展，要求廣大黨員真正做到“學思想、強黨性、重實踐、建新功”，以在黨建品牌創(chuàng)建過程中的實際行動和積極貢獻，落實“重實踐、建新功”的工作要求。
改革創(chuàng)新，將落實國企改革三年行動要求作為根本遵循
2020年起，為貫徹落實國企改革三年行動關(guān)于“提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加速信息化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級”“大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化”等相關(guān)要求，經(jīng)多方調(diào)研和充分論證，集團專門聘請第三方專業(yè)信息化建設咨詢單位，與行業(yè)數(shù)字化服務標桿企業(yè)明源云開展戰(zhàn)略合作，按照“四步工作法”推進相關(guān)工作：一是深入學習國企改革三年行動要求，研究集團改革思路和改革方向；二是緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，深入分析診斷集團現(xiàn)狀和存在問題；三是研究集團具體改革舉措；四是將改革要求通過信息系統(tǒng)在企業(yè)固化、落地。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系、健全經(jīng)營性國有資產(chǎn)精細化管理機制、健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制等多項國企改革要求有效落地。
對標對表，將企業(yè)治理能力提升作為首要任務
為使標桿企業(yè)先進的管理模式在企業(yè)快速落地，企業(yè)治理能力和運營效率得到有效提升，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，集團始終做到“四個堅持”、聚焦“四個破解”、實現(xiàn)“四全四化”，即：堅持對標行業(yè)標桿，引入先進的管理理念和管理模式；堅持效益至上，切實提升企業(yè)治理能力；堅持構(gòu)建覆蓋城建項目全生命周期的數(shù)字化經(jīng)營決策體系；堅持構(gòu)建適應市場競爭的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，讓數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；同時，聚焦破解先進管理模式落地難題，對標行業(yè)頭部企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程整體重塑和線上數(shù)字化運行；聚焦破解“口袋式”工作難題，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、主業(yè)先行、分步實施”的思路，實現(xiàn)全部核心業(yè)務陽光化運行；聚焦破解信息共享難題，實現(xiàn)全部業(yè)務數(shù)據(jù)線上公開化實時共享；聚焦破解事前事中監(jiān)管難題，實現(xiàn)全部核心業(yè)務偏差實時化監(jiān)控和預警。
實效為先，將助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為核心目標
所有工作陽光運行，讓一體化“數(shù)智”系統(tǒng)在提升企業(yè)運營質(zhì)效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中大顯身手，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標。經(jīng)過三年努力，集團全面建成項目計劃管理、成本管理、征收管理、資產(chǎn)管理、房源銷售、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)管、信訪維穩(wěn)、檔案管理9個專業(yè)系統(tǒng)和集團管理駕駛艙，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團所有核心業(yè)務的管理模式和工作機制實現(xiàn)迭代升級，企業(yè)新舊發(fā)展動能快速轉(zhuǎn)換。
近年來，集團實施的120余個項目進度和成本管控全部達成目標。集團在南京市首次引進征收管理系統(tǒng)，所有征收信息全方位向社會公開，積極打造陽光征收新模式，集團多個重點項目不斷刷新全市征收工作的“秦淮速度”。集團實施的壹城中心項目榮獲“中國建筑工程裝飾獎”，苜蓿園大街項目榮獲“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎‘揚子杯’”和“美麗南京精細化建設管理最佳成效獎”，內(nèi)秦淮河東段環(huán)境綜合整治工程獲評“美麗南京”十大精細化建設管理項目。集團打造的全市首個共有產(chǎn)權(quán)住房試點項目觀泓雅苑2724套房源均在首開當日銷售一空，實現(xiàn)“三開三罄”，為南京市乃至江蘇省住房保障體系優(yōu)化、更好滿足群眾安居需求作出了有益探索，省內(nèi)外多地政府部門前來交流學習。
通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團成功把業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)先進的管理理念和管理模式引入進來，推動集團在產(chǎn)業(yè)類和商業(yè)類項目投資運營兩個轉(zhuǎn)型發(fā)展的業(yè)務領域加快取得突破。集團打造的位于南京新街口的甲級寫字樓壹城中心于2022年初開園，已經(jīng)成為金融、泛金融高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)樓宇新地標。集團傾力打造的位于“十里秦淮”西段的西五華里休閑文化街區(qū)項目已全面開工建設，項目先后榮獲教育部“優(yōu)秀規(guī)劃設計一等獎”、 香港亞太區(qū)域地產(chǎn)領袖高峰會大獎“最佳未來項目”銀獎，項目建成后，將成為國內(nèi)一流的文旅商融合項目和南京新地標。
下一步，集團黨委將堅持黨建引領，進一步加強數(shù)字化與企業(yè)經(jīng)營管理體系的深度融合，將宏觀市場分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具有全局性、前瞻性的信息化頂層設計和運營理念，助力各業(yè)務條線發(fā)展戰(zhàn)略落地，提升各項經(jīng)營活動質(zhì)量和市場競爭力，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地支撐乃至引領集團高質(zhì)量發(fā)展。（任國強）