近年來，合肥市煙草公司（以下稱“合肥市公司”）堅持“問題導(dǎo)向、課題抓手、機制保障、應(yīng)用為本”的創(chuàng)新思路，搭建創(chuàng)新平臺助力成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新要素充分涌動，闖出了一條創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新路徑。
合法市公司立足“走在前列、爭創(chuàng)一流、發(fā)揮示范”發(fā)展目標，以管理創(chuàng)新為方向，結(jié)合工作實際，謀劃創(chuàng)新思路、討論創(chuàng)新重點、設(shè)立創(chuàng)新目標，在專賣監(jiān)管、營銷服務(wù)、物流配送和基礎(chǔ)管理中查找問題，明確需要做什么、做到什么程度、達到什么效果，探索提升空間。
公司成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全科技創(chuàng)新配套政策，修訂科技創(chuàng)新獎勵辦法，設(shè)立科技進步獎、專利獎，對項目驗收、成果推廣和優(yōu)秀QC小組進行相應(yīng)獎勵，建章立制，全方位激發(fā)員工積極性，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。
創(chuàng)新能力的提升離不開創(chuàng)新平臺的搭建。合肥市公司圍繞“公司搭臺、員工唱戲”，建立科技項目、QC活動、精益改善、小改小革四位一體、各有側(cè)重的創(chuàng)新平臺，構(gòu)建良好創(chuàng)新環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)新全員覆蓋。
創(chuàng)新之道，唯在得人。合肥市公司匯聚人才要素，擬定創(chuàng)新人才建設(shè)方案，以項目成果和創(chuàng)新貢獻為尺度，選聘一級研究員和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，引入價值積分、賽馬爭先機制，在創(chuàng)新等級上實現(xiàn)進位，最大限度實現(xiàn)人崗適配，發(fā)揮人才的價值和使用效益。全市煙草商業(yè)系統(tǒng)專賣、營銷、物流、管理4個創(chuàng)新團隊圍繞各業(yè)務(wù)條線的攻關(guān)方向、課題選擇以及條線聯(lián)動、團隊運作等內(nèi)容開展研討，有力催生創(chuàng)新思維。
點上發(fā)力，面上開花。創(chuàng)新在合肥市公司蔚然成風(fēng)，全市煙草商業(yè)系統(tǒng)的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境正在持續(xù)優(yōu)化。他們連續(xù)多年圍繞業(yè)績突出、素質(zhì)優(yōu)良、示范引領(lǐng)、創(chuàng)新突破開展創(chuàng)新達人評選，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立了先進榜樣；將創(chuàng)新與技術(shù)技能崗位聘任、員工積分制管理相結(jié)合，突出業(yè)績與貢獻，為創(chuàng)新人才提供更為寬闊的成長路徑和晉升通道。
實效是檢驗創(chuàng)新成果的標尺。合肥市公司始終將實效作為創(chuàng)新工作的生命線，在立項選題、過程規(guī)范、質(zhì)量把控、成果轉(zhuǎn)化等方面嚴格把關(guān)，充分激活創(chuàng)新基因。
課題確定后，合肥市公司嚴把立項審核關(guān)，形成一套以科技主管部門對課題是否具備邏輯性進行形式審查、條線部門對課題是否滿足重要需求進行必要性審查、科技委會議對課題是否符合戰(zhàn)略目標及經(jīng)費預(yù)算是否合理進行整體審議的立項審核流程。課題結(jié)題后，合肥市公司嚴把驗收關(guān)，對不符合質(zhì)量要求的堅決不予通過，保證驗收工作的科學(xué)性和嚴肅性；注重創(chuàng)新成果實效化，積極做好成果固化和應(yīng)用推廣，確保課題項目達到預(yù)期技術(shù)經(jīng)濟指標、能解決工作實際問題、推進工作提質(zhì)增效，形成了“項目研究-成果評審-標準研制-推廣應(yīng)用”的成果轉(zhuǎn)化路徑。
創(chuàng)新浪潮，不斷奔涌。合肥市公司理清創(chuàng)新思路、搭建創(chuàng)新平臺、注重創(chuàng)新實效，建立以科技項目、精益改善、QC小組、群眾性創(chuàng)新為“頂尖、腰強、底實”的“金字塔”創(chuàng)新體系，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，使創(chuàng)新成為新時代合肥煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化建設(shè)的強勁動力。（合肥市煙草公司 宋宇 王華）
