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2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展課題調(diào)研組赴上海調(diào)研

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。黨的二十屆三中全會《決定》指出,“推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,增強(qiáng)核心功能,提升核心競爭力。”作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,國有企業(yè)在數(shù)字化的時代浪潮中要積極作為、勇于擔(dān)當(dāng),發(fā)揮帶頭作用,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的主力軍和先行者。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述精神,持續(xù)推進(jìn)國資國企高質(zhì)量發(fā)展理論研究和實(shí)踐創(chuàng)新,人民日報(bào)社國家治理雜志社啟動“2024國資國企高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)課題調(diào)研活動”。本次調(diào)研邀請相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家學(xué)者,于2024年9月9日至13日赴上海開展課題調(diào)研工作,通過實(shí)地考察上海徐匯城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司、保利置業(yè)集團(tuán)有限公司、東航資產(chǎn)投資管理有限公司等六家企業(yè),研究探討國資國企高質(zhì)量發(fā)展的理論邏輯和實(shí)踐路徑,總結(jié)其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),助力我國國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。

參與此次調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)專家有:人民日報(bào)社人民論壇雜志社副總編輯、國家治理執(zhí)行總編輯何民捷,北京師范大學(xué)政府管理研究院院長、教授唐任伍,中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、教授劇錦文,中國財(cái)政科學(xué)研究院國資管理與資本運(yùn)營研究中心主任譚靜,中國財(cái)政科學(xué)研究院國資管理與資本運(yùn)營研究中心副研究員范亞辰。相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行首先考察了上海徐匯城市建設(shè)投資(集團(tuán))有限公司的工程建設(shè)現(xiàn)場,以及已竣工的全裝修租賃住房項(xiàng)目。徐匯城投將智能化檢測融入安全生產(chǎn)中,對工作人員安全帽佩戴、工服及反光衣穿著進(jìn)行自動檢測與規(guī)范。通過高效監(jiān)控實(shí)現(xiàn)人事物風(fēng)險(xiǎn)管控,有效降低現(xiàn)場事故概率。座談會上,徐匯城投詳細(xì)闡述了堅(jiān)持以人民為中心,立足城市更新,致力以高質(zhì)量發(fā)展打造高品質(zhì)生活的發(fā)展理念。在深化國資國企改革的進(jìn)程中,推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,貫通項(xiàng)目管理運(yùn)營的全周期,整體構(gòu)建數(shù)智化平臺,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在互動環(huán)節(jié),徐匯城投與調(diào)研組專家就行業(yè)趨勢、集團(tuán)發(fā)展策略以及具體項(xiàng)目執(zhí)行問題等進(jìn)行了深入探討交流。

徐匯城投

徐匯城投座談會現(xiàn)場

在保利置業(yè)集團(tuán)有限公司,調(diào)研組參訪了保利置業(yè)品牌館,聽取了保利置業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)布局等講解。保利置業(yè)以“心安吾鄉(xiāng)”為品牌主張,以人本主義為精神內(nèi)核,夯實(shí)硬實(shí)力,致力實(shí)現(xiàn)廣大消費(fèi)者對美好生活的期許。調(diào)研組專家肯定了保利置業(yè)圍繞“家”和“人”的理念體系設(shè)計(jì),展現(xiàn)出了國有企業(yè)的情懷。在座談環(huán)節(jié),保利置業(yè)重點(diǎn)介紹了全面預(yù)算經(jīng)營管理項(xiàng)目,覆蓋全顆粒度盈利測算的管理目標(biāo),助力產(chǎn)供銷有效平衡,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定、過程監(jiān)測、預(yù)實(shí)分析、動態(tài)調(diào)整等的管理閉環(huán)。調(diào)研組專家認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,數(shù)字化建設(shè)將是未來公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要保障。保利置業(yè)充分把握市場方向,對外發(fā)揮國有企業(yè)品牌優(yōu)勢,樹立良好的信譽(yù)形象,對內(nèi)構(gòu)建盈利規(guī)劃管理系統(tǒng),打造出了具有卓越競爭力的品牌生態(tài)鏈。

保利

保利置業(yè)座談會現(xiàn)場

在上海泰文房地產(chǎn)有限公司(閔房集團(tuán)),調(diào)研組來到鄒家宅地塊動遷安置房項(xiàng)目現(xiàn)場,實(shí)地考察數(shù)字化在施工管理上的深度應(yīng)用。鄒家宅項(xiàng)目搭建工程管理指揮中心智慧大屏,將施工過程信息化、可視化,據(jù)此有針對性地進(jìn)行隱患排查整改,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度可知、安全風(fēng)險(xiǎn)可控。在數(shù)字化平臺引入驗(yàn)房模塊,規(guī)范有序驗(yàn)收,進(jìn)一步提高項(xiàng)目品質(zhì)精細(xì)化管控能力。座談會上,閔房集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落實(shí)情況,集團(tuán)通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段推動工期管理,管控成本,優(yōu)化財(cái)稅管理,重塑權(quán)責(zé)流程,提升了整體運(yùn)行效率水平。專家肯定了閔房集團(tuán)在數(shù)字化建設(shè)層面做出的工作和成效,其項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)量、保綠色,體現(xiàn)了國企的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。建議更好地總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),形成可復(fù)制、可學(xué)習(xí)、可推廣的案例。

閔房

調(diào)研組專家考察鄒家宅項(xiàng)目

上海奉賢發(fā)展(集團(tuán))有限公司結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要,構(gòu)建租售一體化管控平臺,避免了人工統(tǒng)計(jì)的誤差,加強(qiáng)執(zhí)行過程中的留痕,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析效率等,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營智能化、高效化,并按照權(quán)限使各級管理層關(guān)注到各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時動態(tài),及時糾偏決策。調(diào)研組專家表示,奉發(fā)集團(tuán)在數(shù)字化建設(shè)方面思路清晰,工作務(wù)實(shí)扎實(shí),做到了統(tǒng)籌規(guī)劃與一線落實(shí)齊頭并進(jìn)。同時,具有持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的意識,能促進(jìn)工作思維的數(shù)字化與硬件系統(tǒng)的數(shù)字化相適配,取得了良好的效果。

奉發(fā)

奉發(fā)集團(tuán)座談會現(xiàn)場

在中信泰富(中國)投資有限公司,調(diào)研組參觀了中信泰富品牌館,了解其歷史文化、業(yè)務(wù)模塊、產(chǎn)品特色等。座談會上,中信泰富相關(guān)負(fù)責(zé)人向調(diào)研組講解了公司的數(shù)字化藍(lán)圖,并著重介紹了收支雙線管理平臺。該平臺可實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)在線閉環(huán),匹配業(yè)務(wù)及管理要求,覆蓋多個場景,進(jìn)行回款管控及分析,加強(qiáng)利潤和現(xiàn)金流管理,提供有效的分析決策支持,助力提升管理執(zhí)行水平。調(diào)研組專家認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的技術(shù)問題,而是技術(shù)變革與治理變革的融合創(chuàng)新。中信泰富在數(shù)字化的系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域,能夠帶動上下游企業(yè),共同促進(jìn)資金標(biāo)準(zhǔn)化、健康化運(yùn)轉(zhuǎn),起到了示范引領(lǐng)作用。

中信

調(diào)研組專家了解中信泰富公司情況

在東航資產(chǎn)投資管理有限公司,調(diào)研組到訪東航濱江中心,參觀了為中小微企業(yè)打造的聯(lián)合辦公空間。座談會上,東航集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了東航資產(chǎn)的數(shù)字化規(guī)劃、投資建設(shè)數(shù)字化的成果,以及數(shù)字化進(jìn)程中的安全管理措施。調(diào)研組專家表示,東航資產(chǎn)打造的數(shù)字化系統(tǒng),功能全面,運(yùn)用諸多前沿科技,打破了數(shù)據(jù)孤島,做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的打通和聯(lián)動,值得學(xué)習(xí)和借鑒。

東航

與會專家領(lǐng)導(dǎo)合影

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課題組聯(lián)系人:潘老師、于老師、韓老師 

電話:010-65367148/65363548/65369879

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責(zé)任編輯:張宏莉