人才聚，百業(yè)興。2024年浙江省委“新春第一會”提出全面加強高素質干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍、高素養(yǎng)勞動者隊伍建設，以“大人才觀”全力打造中國式現代化建設者大軍，推動各類人才在“勇當先行者、譜寫新篇章”中各盡其才、各顯其能。長三角（嘉興）城鄉(xiāng)建設設計集團有限公司（以下簡稱設計集團）全面貫徹落實浙江省委決策部署，牢固樹立“人才強企”理念，大力推進“三支隊伍”建設，積極打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍，不斷為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢賦能。
一、堅持把鍛造高素質干部隊伍作為“必修課”，建強企業(yè)高質量發(fā)展的“領頭雁”。高素質干部隊伍是企業(yè)改革發(fā)展的關鍵力量，設計集團高度重視干部隊伍建設，不斷健全完善中層干部選拔任用機制，積極打造“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍，努力推動以干部的“一馬當先”引領全體員工的“萬馬奔騰”。一是全面選優(yōu)配強“帶頭人”。設計集團堅持黨管干部原則，突出“實干實績實效”選人用人導向，2023年以來，結合企業(yè)高質量發(fā)展的現實需要和干部隊伍建設的實際，選拔了39名勇于擔當作為、實績突出的干部，其中，80后31人，90后5人，高級職稱33人，新選拔的干部全部具有大學本科以上學歷，進一步優(yōu)化了干部隊伍結構，切實為想干事能干事干成事的干部員工提供了機會。二是優(yōu)化年輕干部“成長鏈”。設計集團注重加強年輕干部培養(yǎng)，建立健全后備人才選拔培養(yǎng)機制，主動安排條件成熟的優(yōu)秀年輕干部人才，到重要崗位、吃勁崗位歷練，去鍛造脊梁、淬煉風骨。結合企業(yè)實際，設計集團及所屬子公司共選拔100余名優(yōu)秀的后備人才入庫培養(yǎng)，并在干部選拔任用時優(yōu)先考慮，2023年以來，10余名德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備人才被提拔為基層干部，有效激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。三是打好嚴管厚愛“組合拳”。加強干部全方位教育、管理和監(jiān)督，設計集團堅持把廉潔警示教育融入日常、抓在經常，經常性組織形式多樣的廉政警示教育，常態(tài)化開展干部談心談話活動，強化干部“八小時外”的監(jiān)督管理，進一步系緊干部廉潔從業(yè)的“風紀扣”。注重受處分干部的回訪教育，有效幫助受處分干部員工解開“心結”、卸下“包袱”，重振信心、重拾干勁，實現“有錯”變“有為”。設計集團嚴格落實容錯糾錯機制，大力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、合理容錯的良好環(huán)境，極大增強了廣大干部敢想敢闖敢試的底氣、勇氣和銳氣。
二、堅持把建設高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍作為“必選項”，培育企業(yè)高質量發(fā)展的“先行者”。高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍是推動企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量。設計集團堅持多措并舉，大力推進高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍建設，不斷打造各類人才聚集新高地。一是塑造人才集聚的企業(yè)文化。文化強，則人才強。設計集團堅持將人才的“引、育、用、留”工作融入企業(yè)文化建設中，切實用企業(yè)文化凝聚員工之心，匯聚企業(yè)之力。集團通過優(yōu)化系列人才政策以及開展集團青年說、導師帶徒、掛職交流、聯合培養(yǎng)等措施，大力營造尊重人才、愛護人才、用好人才的良好企業(yè)文化氛圍，進一步擦亮“設計筑嘉”人才品牌的“金名片”。近幾年，集團結合發(fā)展需要，加大高層次創(chuàng)新型人才的引進力度，通過社會招聘等渠道共計引進140余名緊缺型的人才，其中，碩士研究生及以上學歷17人，正高級職稱2人，簽約院士專家11名。堅持人崗相適、人盡其才的原則，推薦40余名優(yōu)秀青年員工赴業(yè)務相關的政府部門鍛煉，幫助員工開闊視野、增長才干。探索開展人才“聯合培養(yǎng)”計劃，選拔9名優(yōu)秀員工進行聯合培養(yǎng)，有效提升了員工的專業(yè)能力和綜合素質。二是完善人才創(chuàng)新的體制機制。設計集團創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，積極為各類人才提供施展才華、實現抱負的舞臺和平臺，制定出臺《績效管理》《科研管理》《創(chuàng)新管理》《職稱補貼》等多項激勵員工干事創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新的人才政策，聚焦集團發(fā)展重點，提高科研創(chuàng)新的投入，加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。積極拓寬各類人才成長路徑，建立管理序列、技術序列、營銷序列三大晉升通道，2024年，6名創(chuàng)新型專業(yè)人才獲得晉升，有效激發(fā)了創(chuàng)新型人才的工作干勁。三是做強人才培養(yǎng)的科研平臺。設計集團緊緊圍繞新型城鎮(zhèn)化建設、共同富裕示范區(qū)、數字化等新型業(yè)務發(fā)展需要，專門成立數字中心，依托集團技術委員會、院士專家工作站、共同富裕研究中心等科研平臺加強課題研究、技術攻關、人才培養(yǎng)，相繼培育了規(guī)劃、市政、測繪、交通、檢測等多個高水平專業(yè)化的科研團隊和技術帶頭人，其中，院士專家工作站攻克低碳技術、污水零直排等10多項技術難題，培養(yǎng)中高級人才90余人，造就一大批高層次的創(chuàng)新型、專業(yè)型人才隊伍。定期組織高新技術企業(yè)培育研討會、新型業(yè)務交流會、創(chuàng)新論壇等活動，不斷增強企業(yè)科研創(chuàng)新能力。設計集團堅持以黨建共建為載體，聚焦改革發(fā)展重點領域，加強與浙江紅船干部學院、嘉興大學、同濟大學浙江學院等院校開展科研合作，大力推動人才聯培共享共育，全面提升集團創(chuàng)新型人才的質量。2024年，設計集團入選省級“科改企業(yè)”名單，新增2家“國家高新技術企業(yè)”。
三、堅持把打造高素養(yǎng)勞動者隊伍作為“必答卷”，壯大企業(yè)高質量發(fā)展的“主力軍”。高素養(yǎng)勞動者隊伍是企業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐力量。設計集團大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，始終把高素養(yǎng)勞動者隊伍建設作為一項重點工作來抓，加快建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型“設計鐵軍”。一是構建“一人一技”的專業(yè)培訓體系。集團緊密結合企業(yè)改革發(fā)展的現實需要和廣大員工的實際需求，科學制定培訓方案，分層分類開展各類管理、技能等培訓，全面構建全方位、多層次、寬領域的員工教育培訓體系。2024年，集團通過請進來和走出去、線上和線下相結合等培訓模式，共組織400多名員工參加各類專業(yè)培訓，有效提升了員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，進一步夯實企業(yè)高質量發(fā)展的根基。二是用好“建功立業(yè)”的實踐鍛煉平臺。實踐鍛煉是培養(yǎng)高素養(yǎng)勞動者的 “試驗田”和“練兵場”。設計集團堅持“以干帶培”“以干代訓”，綜合考慮員工專業(yè)特長、工作經歷、項目經驗等條件，主動給年輕員工壓擔子、交任務，安排他們到重要項目、重大任務、重點工作專班一線進行歷練，眾多年輕員工在急難險重的崗位上快速成長為業(yè)務骨干和技術能手，涌現出各類高素養(yǎng)的技能人才、能工巧匠、大國工匠，其中，1人被評為“全國技術能手” ，1人被評為浙江省金藍領，1人被評為嘉興“勞動模范”，5人被評為嘉興“國企工匠”，1人被評為嘉興“青年工匠”，1人被評為“嘉興良匠”等。三是發(fā)揮“以賽強能”的技能競賽作用。設計集團牢固樹立“技能強企”鮮明導向，積極鼓勵和組織廣大員工參加各類專業(yè)技能競賽，進一步激發(fā)員工學習技能、投身技能、提升技能的熱情，切實達到以賽促學、以賽促練、以賽強能的效果。近年來，多名優(yōu)秀員工在各類技能競賽中斬獲國家級、省級、市級等獎項，其中9人獲得國家級獎項，7人獲得省級獎項，1人榮獲全國特種設備檢驗檢測行業(yè)職業(yè)技能競賽個人特等獎。通過各類技能競賽，設計集團廣大員工的專業(yè)技能水平得到全面提升，高素養(yǎng)勞動者隊伍不斷壯大，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大的技能人才支撐。
功以才成，業(yè)由才廣。設計集團將結合實際，創(chuàng)新工作舉措，用心用情用力做好“三支隊伍”建設這篇大文章，全面激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力動力，推動各類人才各盡其才、大顯身手、奮發(fā)進取、競相奔騰，努力在譜寫中國式現代化嘉興新篇章和推進浙江“兩個先行”新征程中作出新的更大的貢獻。
【作者：長三角（嘉興）城鄉(xiāng)建設設計集團有限公司黨委書記、董事長 阮春鋒；長三角（嘉興）城鄉(xiāng)建設設計集團有限公司黨委副書記 馮美】
