近日，人民論壇調(diào)研組赴北京啟桃基業(yè)裝飾工程有限公司調(diào)研時(shí)了解到，在北京裝飾工程領(lǐng)域摸爬滾打了22年的青年企業(yè)家朱啟桃，累計(jì)吸納數(shù)萬名農(nóng)民工就業(yè)，極大解決了農(nóng)民工群體的就業(yè)問題；為確保企業(yè)農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，他在建筑業(yè)首創(chuàng)了實(shí)名、實(shí)工、實(shí)資“三實(shí)”工資制度，為維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、做好安全生產(chǎn)與企業(yè)治理以及切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面，作出了積極探索與實(shí)踐，并取得良好成效，真正做到讓廣大農(nóng)民工有“薪”不憂“酬”，從而受到農(nóng)民工群體贊譽(yù)，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
農(nóng)民工是改革開放催生的新群體，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，也是推進(jìn)我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的主力軍和推動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代化的重要力量。據(jù)人力資源社會(huì)保障部數(shù)據(jù)，目前全國(guó)農(nóng)民工約有3億人，其中外出務(wù)工農(nóng)民工1.9億人。他們廣泛分布于制造、建筑、批發(fā)和零售、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，用辛勤勞動(dòng)改變了個(gè)人和家庭的命運(yùn)，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。
如何確保農(nóng)民工及時(shí)足額拿到工資，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民工的獲得感和幸福感，這事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益和民生福祉。北京啟桃基業(yè)裝飾工程有限公司朱啟桃總經(jīng)理首創(chuàng)的“三實(shí)”管理制度，為治理欠薪工作提供了很好的思路：實(shí)名確保了農(nóng)民工的考勤得到如實(shí)記錄；實(shí)工讓農(nóng)民工對(duì)自己的工作量有清晰認(rèn)知；實(shí)資確保工資直接打到農(nóng)民工個(gè)人銀行卡。“三實(shí)”管理制度不僅激發(fā)了農(nóng)民工的工作熱情，維護(hù)了農(nóng)民工的切身利益，提高了工作效率，還極大推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和壯大，體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
“三實(shí)”管理制度根本在于誠(chéng)信為本，既延展了實(shí)名制管理的內(nèi)容，讓農(nóng)民工的出勤記錄更加真實(shí)、工效掛鉤更加明確和透明，同時(shí)，也讓農(nóng)民工的工資發(fā)放有據(jù)可查，按時(shí)足額發(fā)放得到了保障。“三實(shí)”管理制度是根治農(nóng)民工欠薪問題的創(chuàng)新之舉，其具有三個(gè)方面的價(jià)值：一是具有理論研究的價(jià)值。從國(guó)家治理視角層面來看，“三實(shí)”管理制度從捍衛(wèi)穩(wěn)定之基、執(zhí)政之基，以及如何體現(xiàn)人民至上的理念等方面，都有其精準(zhǔn)施治的研究?jī)r(jià)值；二是具有新聞宣傳價(jià)值。“三實(shí)”管理制度著力解決農(nóng)民工工資拖欠問題，不僅事關(guān)億萬農(nóng)民工家庭的幸福，而且對(duì)促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、農(nóng)民增收、實(shí)現(xiàn)共同富裕也具有重要意義，值得宣傳；三是推廣價(jià)值。目前拖欠農(nóng)民工薪水的問題仍然存在，沒有完全得到真正解決，有些地方到年底還不能正常支付農(nóng)民工薪水?，F(xiàn)在又臨近年底，工資結(jié)算逐漸進(jìn)入高峰期。保障農(nóng)民工工資支付工作，事關(guān)基本民生和農(nóng)民工切身利益，事關(guān)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。“三實(shí)”管理制度，既立足當(dāng)下，保障農(nóng)民工按時(shí)、足額拿到工資，又關(guān)照長(zhǎng)遠(yuǎn)，健全完善治理欠薪的長(zhǎng)效機(jī)制，為解決拖欠農(nóng)民工薪水問題提供了新的方法，值得各地借鑒。
（作者：陶建群，系資深媒體評(píng)論員、人民日?qǐng)?bào)社人民論壇首席研究員、人民論壇調(diào)研組組長(zhǎng)）