中建-大成建筑有限責任公司（以下簡稱中建-大成公司）組建于1986年，是經(jīng)國務院批準，由中國建筑集團與日本大成建設株式會社共同出資成立的新中國第一家中外合資建筑企業(yè)。38年來，中建-大成公司秉承“優(yōu)質、協(xié)和、誠信、高效”的發(fā)展理念，始終站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度謀劃推動企業(yè)改革發(fā)展工作，在服務國家戰(zhàn)略、響應國家倡議中擔當作為，完成了眾多優(yōu)質精品工程，實現(xiàn)了飛速跨越式發(fā)展。
當前，在大力發(fā)展新質生產力的號召下，中建-大成公司堅持以新發(fā)展理念為引領，加力改革創(chuàng)新，強化科技支撐，充分整合股東公司全產業(yè)鏈和科技創(chuàng)新優(yōu)勢，積極投身建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化浪潮，以“六力”協(xié)同打造了獨具特色的新質生產力發(fā)展高地，不斷探索高質量發(fā)展新模式。
筑牢根魂優(yōu)勢，黨建引領釋放紅色生產力
中建-大成公司有50%股權屬于國有，姓“公”不姓“私”，在追求創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，公司黨委更加重視政治引領，把準正確方向，旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，保證新質生產力下的企業(yè)發(fā)展方向更明、思路更清、步子更穩(wěn)。
聚焦思想政治引領，公司黨委始終以高度的政治自覺深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展黨內集中學習教育，推動各級黨組織建立健全“第一議題”制度，圍繞習近平總書記關于新質生產力的重要論述開展“大學習、大討論、大調研”活動，以強化黨的創(chuàng)新理論筑牢新質生產力發(fā)展的思想基礎；聚焦黨業(yè)融合互促，創(chuàng)新打造“心力互融”合資企業(yè)黨建工作品牌，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，將黨組織內嵌到公司治理結構中，帶動廣大黨員在科技創(chuàng)新、項目履約、安全管理等關鍵工作中挑重擔、打頭陣、展作為，為加快形成新質生產力提供堅強組織保證；聚焦人才隊伍建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，從員工職業(yè)生涯設計入手，搭建業(yè)務職級和技術職級發(fā)展雙通道，為每位員工繪制成長地圖，推廣應用日本大成OJT（On the Job Training，在職訓練）人才培養(yǎng)制度，使員工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。2015年起，啟動赴日研修生學習交流活動，每年選派優(yōu)秀管理人員到大成建設總部及項目一線進行中長期學習，打造了一批具有國際視野的復合型專業(yè)人才隊伍，厚植新質生產力的人才動能。
夯實品質根基，精工匠造鍛造質優(yōu)生產力
發(fā)展新質生產力的關鍵在質優(yōu)，要堅持以新促質、以質促優(yōu)。中建-大成公司始終牢記質量發(fā)展使命，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以“中建速度”和“大成品質”筑牢新質生產力的發(fā)展基礎。
著力品質建造，緊緊圍繞“深化設計線、策劃計劃線、檢驗試驗線、現(xiàn)場實體線”四線原則，嚴把工程品質關鍵線路。實施“首件樣板”“工序穿插樣板”“交標樣板”，梳理施工全周期68項實體工序樣板，涉及近500個關鍵節(jié)點。編制分項工程質量策劃表單，從“原材—樣板—施工—成品”四個階段明確管控重點、輸出管理成果，細化過程管控；著力高效建造，積極學習、推廣應用日方先進項目管理做法，并以“資源協(xié)調高效”為目的，組建履約委員會，推動工程、技術、商務、招采“四位一體”融合，打造強支撐、強管控的“法人管項目”治理體系。推廣應用日本大成的“三日計劃”、結構進展監(jiān)控曲線、節(jié)點比較法等現(xiàn)場精細化管理方式，開展數(shù)字量化及可視化工期管控，有效提升項目履約水平；著力安全生產，堅持安全生產與工程建設“兩手抓”，總結、提煉日本大成17項融日式安全管理做法，創(chuàng)新打造“137”（“1”是深化學習日方精細安全管理先進做法；“3”是每年常態(tài)化開展“春節(jié)后復工復產安全大檢查、6月份全國安全月、百日安全無事故”三大安全主題活動；“7”是創(chuàng)新打造“安全周循環(huán)管理”模式）安全管理模式，有效保障施工生產安全可控。近三年來，公司榮獲“國家優(yōu)質工程”“中國土木工程詹天佑獎”等國家級、省部級質量獎26項，斬獲國際安全獎11項，被中國質量協(xié)會質量保證中心授予“精益建造最佳實踐單位”，在施項目榮獲“5A鉑金級”建筑企業(yè)融日式管理最佳實踐項目管理認證，“精工品質 至誠服務”的企業(yè)品牌形象深入人心。
錨定雙碳目標，節(jié)能降碳點燃綠色生產力
新質生產力的主要載體在產業(yè)，在國家“雙碳”目標的引領下，中建-大成公司在“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”綠色建造方面進行積極探索，先后成立“雙碳”工作室、低碳節(jié)能設計研究院，拓展低碳設計優(yōu)化、既有建筑節(jié)能服務、建筑節(jié)能全過程管理等業(yè)務，在綠色低碳發(fā)展中走在前、作表率。
2022年，中建-大成公司在行業(yè)內率先研發(fā)出覆蓋全業(yè)態(tài)、全周期、全層級的“建筑施工全過程碳排放計量平臺”，能夠高效分析和把控建筑施工全過程碳排放水平，現(xiàn)已在北京多個工地投入使用，實現(xiàn)年均節(jié)能減碳措施節(jié)省費用近千萬元、人員投入成本降低20%、碳排放降低比率達25%，2023年榮獲中國質量協(xié)會“碳數(shù)據(jù)管理最佳實踐推進獎”；聯(lián)合清華團隊設計打造國內首個“面向公共建筑的碳管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)對既有建筑用能的精準診斷，極大提升建筑節(jié)能運行及降碳潛力，在北京、廣州等城市眾多商業(yè)綜合體的實踐應用中取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，2022年入選人民網(wǎng)“數(shù)造新實體”首批優(yōu)秀案例庫；與北京科技大學聯(lián)合完成的“數(shù)據(jù)驅動的建筑全生命周期碳管理技術和應用”，建立了建筑領域碳管理全生命周期的智能分析體系，實現(xiàn)了各類建筑碳管理智能化升級，該成果現(xiàn)已達到“國際先進”水平，獲評“2024年度工程建設行業(yè)產學研協(xié)同創(chuàng)新先進案例”。中建-大成公司先后獲評第二屆碳中和博鰲大會“碳中和領域企業(yè)貢獻獎”以及中國節(jié)能協(xié)會“2023節(jié)能服務產業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”稱號。
加力智改數(shù)轉，數(shù)字驅動提升智慧生產力
當前，以人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的數(shù)字技術迅猛發(fā)展，正在對建筑業(yè)進行滲透和賦能，成為新質生產力發(fā)展的重要驅動力量。中建-大成公司牢牢把握數(shù)字化發(fā)展趨勢，持續(xù)促進數(shù)字技術和實體業(yè)務深度融合，推動業(yè)務智能化創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。
在內控管理方面，主動順應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，通過OA管理平臺搭建“數(shù)據(jù)中心”“指揮中心”“決策中心”，打破信息孤島和管理壁壘，力促管理“全層級、全流程、全方式”創(chuàng)新重塑，全方位提升運營效率和數(shù)據(jù)安全。同時構建起“可視化、實時性、智能化”于一體的數(shù)字指揮中心，形成BI看板，直觀展示公司年度運營情況及項目實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對公司運營數(shù)據(jù)的全面把控分析；在智慧建造方面，積極整合BIM數(shù)字技術和精益建造，成立BIM中心，以“數(shù)模分離”為方法建立項目數(shù)字孿生底座，提高基于BIM的多方協(xié)同和數(shù)字化交付能力，推動BIM數(shù)字化帶動業(yè)務管理的標準化和規(guī)范化。大力推進“智慧工地”軟硬件開發(fā)，以可控化、數(shù)據(jù)化以及可視化的智能系統(tǒng)對工程進行全方位全要素全生命周期的有效監(jiān)管，有力提升項目內部進度、質量、安全的管控效率，減少傳統(tǒng)施工粗放式管理所產生的不必要的浪費，推動現(xiàn)場管理運維步入智能化時代。
拓寬發(fā)展維度，平臺賦能激發(fā)創(chuàng)新生產力
創(chuàng)新是推動新質生產力發(fā)展的“牛鼻子”，近年來，中建-大成公司積極打破邊界壁壘，加快創(chuàng)新平臺建設，充分整合、吸納內外部創(chuàng)新資源和要素，構建起開放包容、互利共享的創(chuàng)新矩陣，收獲了超百余項創(chuàng)新成果。
提升自主創(chuàng)新能力，打造全資子公司——中建大成綠色智能科技（北京）有限責任公司（下稱中大科技公司），深耕綠色施工技術、新型材料應用、節(jié)能建筑ZEB模式、光伏一體化等領域，推動“研發(fā)、咨詢、實體”三線并進，全面點燃科創(chuàng)星火，成為中國建筑旗下首家北交所新四板掛牌的科創(chuàng)企業(yè)，成功獲評北京市專精特新中小企業(yè)、國家高新技術企業(yè)稱號。成立公司技術中心，致力產業(yè)技術研究，加速科技成果轉化，近三年實現(xiàn)授權專利5項，授權實用新型專利44項、登記軟件著作權21項，參編國際標準1項、國家標準2項、地方標準2項及團體標準10余項，2項技術成果獲評國際領先；構建開放創(chuàng)新生態(tài)，聯(lián)合國家發(fā)改委大數(shù)據(jù)國家工程實驗室成立“建筑碳管理中心”，構建建筑碳管理科技創(chuàng)新平臺。與寶晟能源公司聯(lián)合打造“中大寶晟建筑儲能實驗室”，致力建筑儲能成果向生產力轉化。此外，中建-大成公司先后與北京大學、北京科技大學等高校聯(lián)合共建教學實踐基地和就業(yè)實習基地，與南京市玄武區(qū)、張家口氫能研究院、日本松下等國內外政企單位深度合作，圍繞管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、材料創(chuàng)新開展科研攻關，推動“產、學、研、用”一體化發(fā)展，2024年被中國施工企業(yè)管理協(xié)會授予“工程建設產學研合作創(chuàng)新試點單位”稱號。
堅守合資初心，務實合作凝聚融合生產力
曾經(jīng)的中建-大成公司引進了外資和先進的施工技術，為新中國工程建設領域提供了寶貴經(jīng)驗。站在新時代的偉大征程上，中建-大成公司將合資合作優(yōu)勢不斷放大，積極推進股東雙方更深層次務實合作，實現(xiàn)了更高水平的互惠共贏。
堅持資源共享、優(yōu)勢互補，創(chuàng)新打造“中大融合管理講壇”，由中日雙方股東公司輪流選派高層領導、行業(yè)專家，針對各自的強勢領域及優(yōu)勢專長進行專題授課，為中日合作交流作出了積極貢獻，構建中日建筑企業(yè)互學互鑒的最佳渠道和公共平臺；堅持融合互促、互利共贏，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，加速推進國內外雙向資源流動及產業(yè)鏈整合，集中股東雙方優(yōu)勢推進第三國合作項目落地，形成相互促進的“雙循環(huán)”格局；堅持“放大特色優(yōu)勢，實現(xiàn)量質齊升”的經(jīng)營理念，獲取引進日本大成在在抗震建筑、水務環(huán)保、垃圾分類及無害化處理等方面的世界級領先技術，并結合市場需求在消化吸收基礎上完成創(chuàng)新與推廣，推動先進技術在國內產業(yè)化落地，不斷提升服務構建新發(fā)展格局的能力和水平。“十四五”期間，中外雙方共同提出“一三三”（“一”個目標：致力于成為中外合資建筑企業(yè)高質量發(fā)展的典范；“三化”方向：國際化、數(shù)字化、特色化；“三型”追求：創(chuàng)新型、精益型、幸福型）發(fā)展目標，致力打造“中外合資建筑企業(yè)高質量發(fā)展的典范”，充分體現(xiàn)攜手共進、合作共贏的堅定信心。
成效與影響
在培育發(fā)展新質生產力的理念引領下，中建-大成公司充分放大六力協(xié)同效應，取得了一系列突破性、引領性成果。“十四五”以來，公司融入國家發(fā)展大局，積極服務“兩新一重”“東數(shù)西算”“民生保障”等國家戰(zhàn)略，合同額歷史性突破百億大關，年均增速達30%，接連獲評國家高新技術企業(yè)、中關村高新技術企業(yè)、北京市首批創(chuàng)新型中小企業(yè)、北京市專精特新中小企業(yè)、博鰲全球碳博會“ESG可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”，榮膺北京市市級企業(yè)技術中心、北京市外資研發(fā)中心認定，高質量發(fā)展步伐堅實有力。
在培育發(fā)展新質生產力的火熱實踐中，廣大干部職工不斷解放思想、奮發(fā)進取、擔當作為，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，立足崗位爭創(chuàng)一流。公司黨委書記、董事長許濤先后獲評“2022年中國好人”“2023年首都勞動獎章”榮譽稱號，“許濤勞模創(chuàng)新工作室”榮獲“廣東省工業(yè)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號，接連涌現(xiàn)出崗位能手、技能人才、榜樣人物等先進典范20余人次，高質量發(fā)展動能更加澎湃。
在培育發(fā)展新質生產力的成果轉化上，中建-大成公司以管理方式改革、生產方式創(chuàng)新，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果高位突破，“專業(yè)化、特色化、品牌化”發(fā)展優(yōu)勢更加凸顯。公司改革發(fā)展和黨的建設成果兩度登上《國資報告》，多次亮相央視“新聞聯(lián)播”“焦點訪談”等新聞媒體，獲人民日報、新華社、學習強國、人民論壇網(wǎng)等核心媒體報道300余次，2022年，中建-大成公司作為唯一一家中外合資建筑企業(yè)亮相中國國際服務貿易交易會，向世界呈現(xiàn)了“智建+低碳”在建筑領域的全新演繹，有力展現(xiàn)“中國建造”向“中國智造”的跨越轉變，高質量發(fā)展底色更加鮮明。
經(jīng)驗與啟示
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的傳統(tǒng)支柱產業(yè),是產業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，也是培育發(fā)展新質生產力的重要陣地。作為國家建設的主力軍，國有建筑企業(yè)必須搶抓機遇、苦練內功，因地制宜加快培育和發(fā)展新質生產力。
一是要以高質量黨建賦能新質生產力。實踐證明，黨建工作做實就是生產力、做強就是競爭力、做細就是凝聚力，國有建筑企業(yè)應充分發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，將黨組織建在組織鏈、人才鏈、業(yè)務鏈上，將黨建工作的政治引領力、組織凝聚力轉化為企業(yè)發(fā)展推動力、創(chuàng)新驅動力，為新質生產力發(fā)展蓄勢賦能。
二是要以高標準科技創(chuàng)新塑造新質生產力。國有建筑企業(yè)要強化科技創(chuàng)新的主導作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和生產力發(fā)展路徑，要從“量”的擴張轉向“質”的提升，積極向建筑工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化方向轉型升級，推動建筑科技成果的轉化和應用，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，走出一條集約化、內涵式發(fā)展新路，推動新質生產力加快發(fā)展。
三是要以高水平開放合作釋放新質生產力。新質生產力的發(fā)展需要全產業(yè)鏈的支持和優(yōu)化，國有建筑企業(yè)要積極推動內外部資源共享和協(xié)作，促進產業(yè)協(xié)同，深化交流合作，推動產學研深度融合，形成全鏈條、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展格局，為培育壯大新質生產力提供可持續(xù)、系統(tǒng)性保障。