黨的二十大報(bào)告指出：“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長(zhǎng)作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。”組織培養(yǎng)是干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵，組織部門應(yīng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)年輕干部的主體責(zé)任，始終把年輕干部工作擺在重要位置，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，推動(dòng)年輕干部盡快成長(zhǎng)成才。
在選拔中，堅(jiān)持“事業(yè)”與“視野”并重。聚焦事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把好政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)過(guò)扎實(shí)歷練、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，聚焦事業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子急需緊缺的專業(yè)人才；另一方面，要堅(jiān)決破除論資排輩、平衡照顧的觀念，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用，不看資歷深淺壓擔(dān)子，結(jié)合選調(diào)生定向招錄、公務(wù)員考錄、高層次人才引進(jìn)等抓好源頭儲(chǔ)備，擴(kuò)大優(yōu)秀年輕干部的總量基數(shù)。
在使用時(shí)，堅(jiān)持“長(zhǎng)處”與“短板”齊抓。使用是最好的培養(yǎng)。知人和用人同樣重要，要將因崗擇人與因能授職統(tǒng)一起來(lái)，根據(jù)年輕干部的專業(yè)特長(zhǎng)、能力擅長(zhǎng)、工作專長(zhǎng)“量體裁衣”，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。同時(shí)要正視年輕干部能力短板，通過(guò)結(jié)對(duì)幫帶、上下交流、能力培訓(xùn)等方式，切實(shí)提升年輕干部的能力素質(zhì)。
在管理上，堅(jiān)持“嚴(yán)管”與“厚愛(ài)”同行。好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。要加強(qiáng)紀(jì)律教育，堅(jiān)持把嚴(yán)的基調(diào)貫徹年輕干部選育管用各環(huán)節(jié)、成長(zhǎng)進(jìn)步各階段。通過(guò)談心談話等多種形式，掌握年輕干部日常表現(xiàn)和履職情況，常念“緊箍咒”、常敲“警示鐘”、常打“預(yù)防針”，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現(xiàn)干部身上出現(xiàn)苗頭性傾向性問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提醒幫助，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。(作者：劉百川）
