正確的政績觀，是為政之德、從政之道、施政之要。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記發(fā)表一系列重要講話，作出一系列重要指示，深刻闡明了“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等重大問題。2024年10月，習(xí)近平總書記在福建考察時(shí)指出，衡量干部業(yè)績好不好，關(guān)鍵要看老百姓口碑好不好，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹牢正確政績觀，為官一任、造福一方。領(lǐng)導(dǎo)干部追求什么樣的政績、怎么衡量政績，需要正確看待四個(gè)問題。
新官新作為是政績，新官理舊賬也是政績。一個(gè)地方的發(fā)展，都是一任一任領(lǐng)導(dǎo)干部接力干出來的，領(lǐng)導(dǎo)干部接的是位置，也是責(zé)任，接了接力棒，就要跑好接力賽。新官要有新作為。到新的崗位上提出新目標(biāo)、新思路，要力爭開出新局、闖出新氣象，這個(gè)新不是脫離實(shí)際的“新”，也不是另起爐灶的“新”。地方的發(fā)展有歷史的基礎(chǔ)和條件，“萬丈高樓平地起”，要尊重歷史、符合實(shí)際，但只要是正確的、有生命力的、符合發(fā)展規(guī)律的，就應(yīng)該一以貫之抓落實(shí)、一張藍(lán)圖繪到底。新官也要理舊賬。舊賬多半是“硬骨頭”，吃力不討好，也不容易看到成績。面對舊賬，做正確的事，比“正確”地做事更有智慧。但若“推、拖、混、躲”，讓老問題“擊鼓傳花”，不但影響黨和政府的形象與公信力，損害群眾切身利益，也會成為地方發(fā)展的沉重“包袱”。“新官”應(yīng)把“理舊賬”作為應(yīng)盡之責(zé)，開新局先理舊賬，拿出勇氣、擔(dān)當(dāng)作為，下決心、用狠勁把問題解決在當(dāng)下。
一年干幾件事是政績，幾年干一件事也是政績。領(lǐng)導(dǎo)干部踐行正確的政績觀，既要有“一年干幾件事”的拼勁，更要有“幾年干一件事”的韌勁。一年干成幾件事多半是“顯績”，能夠迅速打開局面，持續(xù)激發(fā)活力，提振社會預(yù)期和信心，功在當(dāng)下。幾年干一件事多半是“潛績”，更多的是基礎(chǔ)性、長周期工作，要以“功成不必在我”的胸懷和格局，“踏石留印、抓鐵有痕”的堅(jiān)韌和定力，扎扎實(shí)實(shí)、深耕細(xì)作，力求利在千秋。中國式現(xiàn)代化，民生為大。民心是最大的政治，民生是最大的政績。一件件民生“小事”，一頭連著人民群眾美好生活的具體需求，一頭連著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀大局。把群眾身邊的“小事”當(dāng)成民生“大事”，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，搭好黨群“連心橋”，開出民生“幸?；?rdquo;。
該干的干好是政績，不該干的不干也是政績。該干的事情干好、干到位、干出成績，是黨員干部的本分，就是政績。不該干的事情不干，則是原則、是底線。有些工作看似做成了，實(shí)則冒進(jìn)、蠻干。表面是政績，實(shí)則破壞性更大，且不可持續(xù)，是要不得的政績。一是違背市場規(guī)律的政績要不得。招商引資不計(jì)成本，上馬項(xiàng)目過度允諾，不但有違市場公平，破壞統(tǒng)一大市場，這樣的項(xiàng)目往往也缺乏長久的市場競爭力，讓地方背上沉重負(fù)擔(dān)。二是有違法治和破壞規(guī)則的政績要不得。各類主體的利益訴求要堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正，符合市場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，做到“一碗水端平”，不能操之過急、沖動拍板，看似做成了，實(shí)則牽一發(fā)而動全身，后患無窮。三是做不到高質(zhì)量發(fā)展的政績要不得。主政一方不過數(shù)年，既要時(shí)不我待，又要實(shí)事求是，著急不得?？紤]不成熟、規(guī)劃不理想、項(xiàng)目不合適，寧愿留白、留給未來，讓項(xiàng)目和地塊都能夠物盡其用、發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要做和可做的事情很多，該干什么，不該干什么，既要著眼當(dāng)下，又要看向未來，更要始終牢記以人民為中心，對事業(yè)負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，多用科學(xué)審視論證、多到一線把脈問診、多聽群眾聲音，平衡“盡力”和“量力”兩個(gè)原則，在立足現(xiàn)有條件、立足實(shí)際情況的前提下把事辦好。
工作出彩是政績，組織出人也是政績。社會主義是干出來的，中國式現(xiàn)代化也是奮斗出來的。不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有。空談?wù)`國，實(shí)干興邦，工作出彩是領(lǐng)導(dǎo)干部的“必答題”，組織出人則是“最優(yōu)解”。一方面，用人是旗幟，用人也是最鮮明、最有效的激勵(lì)，用好一批人就能激勵(lì)一大片，黨和國家事業(yè)就有澎湃動能，反之亦然。另一方面，干部要有穩(wěn)定的任期，沒有穩(wěn)定的任期，就沒有正確的政績觀。用人要慎重、動人也要慎重，頻繁變動打破的不僅僅是個(gè)人的工作預(yù)期和規(guī)劃，對干部隊(duì)伍也會造成不良影響。同時(shí)，干部隊(duì)伍培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全局性、戰(zhàn)略性工程，避免重使用輕培養(yǎng)、重業(yè)務(wù)輕育人，應(yīng)遵循干部成長的客觀規(guī)律，培養(yǎng)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人。
（作者系廣東省佛山市禪城區(qū)區(qū)長）