江蘇華電句容發(fā)電有限公司（以下簡稱句電公司）作為江蘇省大型火力發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)擁有4臺百萬千瓦超超臨界燃煤機組和一座煤炭儲運中心，是中國華電集團有限公司（以下簡稱華電集團）重點建設的具有輻射功能的三個煤炭儲運中心項目之一。2024年以來，句電公司黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，依托華電集團“四力四推”黨建工程，以“四個強化”推動黨建工作與各項業(yè)務工作同頻共振、互促共進。
強化頂層設計，切實加強黨的全面領導。一是加強黨的政治建設，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度。堅持黨委總攬全局、協(xié)調各方的運行機制，將新時代黨的創(chuàng)新理論列入黨委理論學習中心組及黨委會重點學習內容，黨委書記帶領班子成員深入開展學習研討，確保“第一議題”學習制度落地見效。二是在完善公司治理中加強黨的領導，落實“三重一大”決策機制。堅持將黨的領導和完善公司治理有機融合，建立以公司章程為基礎、以“三重一大”決策管理辦法為總綱、以議事規(guī)則為框架、以標準化管理制度為支撐的決策制度體系，明確黨委“把方向、管大局、保落實”的作用定位，制定黨委前置研究清單、“三重一大”決策權責清單，厘清治理主體的決策權責界面和行權路徑，形成層次分明、銜接有序的公司決策“可視圖”“操作書”。
強化創(chuàng)新機制，推動融合體系長效運行。一是打造職工創(chuàng)新工作室集群，增強職工首創(chuàng)意識。嚴格落實華電集團科技創(chuàng)新戰(zhàn)略部署，緊抓新一輪產業(yè)變革的機遇，夯實科技創(chuàng)新管理根基，建立健全科技創(chuàng)新和技術攻關體系，構建起“領導掛帥、中層干部負責、技術骨干帶頭、一線職工參與”的上下協(xié)同機制，積極推進鹽穴壓縮空氣儲能、飛輪儲能、煙氣余熱回收應用研究三大重點科技項目。二是穩(wěn)步提升科技成果的應用和轉化能力。通過指標管理和績效激勵雙管齊下，今年已取得專利授權12項，1項成果首次獲得中國技協(xié)職工技術創(chuàng)新成果獎一等獎，1項成果榮獲第六屆全國設備管理與技術創(chuàng)新成果一等獎。在科技研發(fā)方面，積極布局、精準施策，其中利用前沿技術推動公司的數(shù)字化轉型與智能化升級的數(shù)字研發(fā)類科技項目有7項，聚焦于提升電力生產效率與安全性的電力生產類項目有5項，為公司核心業(yè)務提供堅實的技術支撐。
強化載體融合，激發(fā)高質量發(fā)展新優(yōu)勢。一是深化落實黨員“五亮”工程。以黨員“五亮”（亮不足、亮作風、亮攻關項目、亮黨員責任區(qū)、亮設備主人）為抓手，組織黨員干部從能源保供與人員培訓等方面入手，有效落實“一崗雙責”。在機組檢修中開展黨員“五亮”實踐活動，組織黨員干部在部門重難點任務中打頭陣、沖在前，成立黨員先鋒崗12個、黨員責任區(qū)8處、黨員突擊隊15個，在檢修中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是以黨建聯(lián)建打通產業(yè)鏈、穩(wěn)定供應鏈、銜接創(chuàng)新鏈。圍繞年度重大任務目標，以“聯(lián)建共建”為抓手，以“班輪保供”為支撐，以“產業(yè)協(xié)同”為目標，推動融入長三角一體化發(fā)展，助力華電集團煤炭產業(yè)協(xié)同，促進黨建工作與生產經(jīng)營工作的深度融合。
強化品牌宣傳，展示企業(yè)良好形象。實施“專項化”宣傳提升計劃，成立“品牌文化宣傳工作室”，進一步建強“卓越句電”品牌陣地，品牌成果獲江蘇公司2023年度優(yōu)秀品牌建設成果一等獎，2個品牌案例榮獲工業(yè)和信息化部人才交流中心主辦的“雙品十年”優(yōu)秀經(jīng)典案例獎。句電公司4×1000MW燃煤機組港電一體化示范項目亮相中國品牌博覽會，全方位展示“卓越句電”優(yōu)秀企業(yè)形象。
要發(fā)揮黨建優(yōu)勢，調動國資國企抓改革、促發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力。句電公司將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步擔當國資央企重任，全方位賦能企業(yè)高質量發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更有力的能源支撐。（江蘇華電句容發(fā)電有限公司黨委）
