2016中國自主品牌100佳課題調(diào)研之十八：
按照品牌發(fā)展規(guī)律打造中國企業(yè)自主品牌
——從吉利的品牌發(fā)展看中國企業(yè)的自主品牌建設(shè)
人民論壇網(wǎng)北京2月16日訊（劉敏）2016年1月15日，由北京新世紀跨國公司研究所（以下簡稱“研究所”）主辦的“《吉利走向全球公司之路》專題研討會之二——從吉利的品牌發(fā)展看中國企業(yè)的自主品牌建設(shè)”在北京柏悅酒店舉行。研討會由北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂教授主持。包括工信部原黨組成員總工程師朱宏任，國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部部長趙晉平，中國市場經(jīng)濟研究會常務副會長、中央黨校教授周為民，中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長李萬里，大眾汽車集團(中國)董事會成員、執(zhí)行副總裁張綏新，塔塔集團中國區(qū)總裁詹宏鈺，美鋁中國副總裁黃志湘，中國發(fā)展出版社社長包月陽，中國汽車報社社長李慶文，中國經(jīng)濟報刊協(xié)會副會長、原人民日報經(jīng)濟部主任皮樹義，人民論壇雜志社副總編輯陳陽波等在內(nèi)的多位專家學者、企業(yè)和媒體代表應邀出席了研討會。出席研討會的還有：商務部政研室投資處調(diào)研員陳霖、北京新世紀跨國公司研究所研究部主任郭凌晨、吉利控股集團汽車銷售有限公司品牌管理部部長張小東、大眾汽車（中國）投資有限公司公共事務總監(jiān)支亦祥等。與會嘉賓就什么是中國企業(yè)自主品牌以及如何建設(shè)中國企業(yè)的自主品牌等問題發(fā)表了各自的觀點和建議。
一、吉利公司成功打造自主品牌帶來多方面啟示
王志樂教授在主持研討會時提出，跨國公司在全球市場出現(xiàn)以來，正在變成全球公司。全球公司出現(xiàn)以后，企業(yè)競爭出現(xiàn)了新的變化，過去是企業(yè)產(chǎn)品對產(chǎn)品的競爭、企業(yè)對企業(yè)的競爭，現(xiàn)在實際上變成了企業(yè)在全球范圍內(nèi)的價值鏈的競爭，同時，全球的競爭規(guī)則也在發(fā)生變化。全球公司給中國帶來了挑戰(zhàn)，但是也帶來了機會，如果中國公司認真研究、學習全球企業(yè)形態(tài)發(fā)生的新變化，以全球公司為標桿來改進工作，就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)生一批源于中國的全球公司，而吉利正是其中之一。
中國企業(yè)向全球公司轉(zhuǎn)型，要從各個方面進行轉(zhuǎn)變，而其中的一個重要問題就是如何建設(shè)自主品牌的問題。近年來，關(guān)于品牌建設(shè)的問題也有非常多的爭論，比如，品牌是企業(yè)的品牌還是國家的品牌，又如，自主品牌是單一的還是多樣的，是否包括自創(chuàng)、收購或者合作合資等品牌。新世紀跨國公司研究所對包括吉利在內(nèi)的多家中國企業(yè)進行了調(diào)研訪談，并對吉利的品牌建設(shè)進行了詳細的研究，形成了《走出“自主品牌”的誤區(qū)——吉利公司成功打造自主品牌的啟示》（以下簡稱“報告”）。
郭凌晨博士隨后介紹了該報告的具體內(nèi)容。她首先指出，吉利主要通過兩種方式實施它的全球化，一種是通過并購實現(xiàn)外延式的快速成長，另外一種是通過與并購標的公司不斷融合發(fā)展來促進自身的有機成長。而這兩種方式恰恰形成由兩種不同的途徑打造的品牌：一種是自己創(chuàng)立品牌——吉利品牌，另外一種則是通過收購國際知名品牌——沃爾沃、錳銅等等。經(jīng)過幾年的融合發(fā)展，不管是自創(chuàng)品牌吉利，還是收購品牌沃爾沃都取得了良好的發(fā)展，品牌價值不斷提升，二者共同構(gòu)成了吉利的全球品牌體系。她進一步指出，近年來在自主品牌的概念上存在的一些誤區(qū)。第一個誤區(qū)就是把支持中國企業(yè)自主品牌變成了支持中國自主品牌；第二個誤區(qū)則是把支持自主品牌變成了僅僅支持自創(chuàng)品牌。而吉利的品牌發(fā)展實踐有助于理清自主品牌的概念，明確自主品牌的建設(shè)路徑和方式，為中國企業(yè)打造全球知名品牌提供了可資借鑒的寶貴經(jīng)驗。
二、研究如何在全球化條件下打造企業(yè)自主品牌
與會專家認為，近年來經(jīng)濟全球化突飛猛進，企業(yè)品牌建設(shè)的環(huán)境和條件發(fā)生了巨大變化。中國崛起為世界經(jīng)濟大國，中國企業(yè)正在走向世界。因此，對品牌建設(shè)的觀念需要與時俱進，需要重點研究如何在全球化條件下打造企業(yè)的自主品牌體系。
朱宏任先生指出，2011年7月工信部會同發(fā)改委、商務部、質(zhì)檢總局等7個部門一起發(fā)了《關(guān)于加快我國工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導意見》，這里面明確提出要求促進我國“工業(yè)企業(yè)的品牌”建設(shè)，而不是“中國品牌”建設(shè)，這是一個比較客觀的描述。但是，該文件沒有涉及到全球公司，特別是沒有涉及面向海外的企業(yè)如何經(jīng)營品牌，當時缺乏這方面的實踐和思考，而現(xiàn)在吉利不僅提供了一個非常好的、具有標桿意義的企業(yè)實踐，而且也提供了一個可以進行理論研究探索的案例。當前對于中國企業(yè)的自主品牌來說，應該至少包含三個方面：自創(chuàng)品牌、自有品牌和合創(chuàng)合有品牌。企業(yè)需要有自己的品牌戰(zhàn)略，它是要有一個品牌還是一組品牌，究竟是以自創(chuàng)為主、自有為主還是以合創(chuàng)為主，需要自己決定，僅僅把自創(chuàng)品牌作為品牌的全部，可能遠遠不夠。
