中新網(wǎng)新疆新聞7月12日電 今天，中國石化迎來了35歲華誕。35年來，中國石化砥礪奮進，不斷發(fā)展，躍居世界500強企業(yè)第三位，成為具有全球影響力的上中下游一體化能源化工公司。
當中國石化迎來35歲華誕的時候，西北油田也已經(jīng)在戈壁荒原度過了四十個春秋。作為中國石化西部油氣資源開發(fā)的戰(zhàn)略高地，四十年來，西北油田從青藏高原揮師塔里木，進行拓荒式的創(chuàng)業(yè)之路，在油氣勘探的空白區(qū)域相繼獲得一系列大突破、大發(fā)現(xiàn)，樹立了沙參二井突破、塔河油田發(fā)現(xiàn)、順北油氣田發(fā)現(xiàn)的三個重要里程碑，成長為石油石化行業(yè)一個創(chuàng)新型、效益型、活力型的油田。
數(shù)據(jù)是最有說服力的事實，也是西北油田進疆40年、并入中國石化20余年以來奮進前行最生動的注腳。
1978年5月，原地礦部第一普查大隊成建制由青海揮師塔里木，在喀什坳陷、麥蓋提斜坡、巴楚隆起展開石油普查。
1984年9月，西北油田在塔里木盆地沙雅隆起構(gòu)造上的沙參2井開采出了高產(chǎn)油氣流，首次實現(xiàn)了中國古生界海相地層油氣勘探重大突破。
1997年，隨著沙 46 井、沙 48 井先后獲高產(chǎn)工業(yè)油氣流，我國第一個古生界海相億噸級大油田——塔河油田獲得發(fā)現(xiàn)。
2003年5月，西北油田成為中國石化直屬單位。
2007年，年產(chǎn)原油突破500萬噸，成為中國石化第二大油田，躍居中國陸上十大油田之列。
2013年，原油產(chǎn)量突破737萬噸，油氣當量突破900萬噸。
2016年8月，順北特深油氣田實現(xiàn)了塔里木盆地新地區(qū)新領(lǐng)域新類型重大油氣突破。
2017年，率先走出低寒冬期，成為國內(nèi)上游企業(yè)唯一以油為主大幅度盈利的油田。
2018年1月，累計原油產(chǎn)量突破1億噸……
在疆發(fā)展40年，開創(chuàng)三個里程碑。每一組數(shù)據(jù)都是一個臺階，每一步都邁得鏗鏘有力。在中國石化成立35周年之際，讓我們走進西北油田，共同聆聽西北石油人奮進前行的足音。
破解“世界級”難題 西部崛起大油田
2016年8月，中國石化向外界宣布，在塔里木盆地順托果勒低隆勘探取得重大商業(yè)發(fā)現(xiàn)。這是中國石化近20年以來在塔里木盆地石油勘探的新亮點。
順北特深油氣田的發(fā)現(xiàn)不僅成為中國石化西北油田勘探開發(fā)塔里木盆地的第三個里程碑，也成為西北油田成功破解“世界級”難題交上的又一份成績優(yōu)異的答卷。
被稱為“死亡之海”的塔里木盆地油氣資源豐富。八十年代至九十年代末，西北油田雖然在沙參二井、沙48井相繼取得油氣突破，但面對世界級勘探開發(fā)難題，盆地“國外少有、國內(nèi)僅有”的特殊地質(zhì)條件和“超深、超稠、高溫、高壓、高礦化度、高含硫化氫”的特點，使西北石油人處在了“守著聚寶盆，卻過著窮日子”的窘境。由于欠缺資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，勘探開發(fā)工作始終不能規(guī)模化展開。2002年原油產(chǎn)量僅達到253萬噸。
2003年，西北油田成為中國石化直屬單位以后，迎來了勘探開發(fā)塔里木盆地的“春天”。僅十幾年時間，西北油田隊伍管理精干高效，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩、油氣產(chǎn)量快速增長、經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高。跨越式發(fā)展讓西北油田從祖國邊疆一個默默無聞的小油田迅速成長為中國石化國內(nèi)第二大油田，并躋身我國陸上十大油田之列，多項發(fā)展指標連續(xù)多年在國內(nèi)陸上油田中名列前茅。
跨越式發(fā)展速度國內(nèi)少見。西北油田用近20年時間累產(chǎn)原油突破1億噸，成為中國石化上游板塊第三家原油累產(chǎn)量步入億噸門檻的油田企業(yè)，也是我國首個以海相碳酸鹽巖油藏為主實現(xiàn)這一目標的油田。
在破解世界級難題的實踐中，創(chuàng)新形成了縫洞型油氣成藏、斷溶體及超深層油氣藏開發(fā)等一系列海相碳酸鹽巖勘探開發(fā)特色理論技術(shù)。2010年、2014年，《塔河奧陶系碳酸鹽巖特大型油氣田勘探與開發(fā)》《超深井超稠油高效化學(xué)降粘技術(shù)研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用》兩個項目分別獲得國家科技進步一等獎。
打破“斷裂體只是油氣運移通道，不能儲存油氣”的傳統(tǒng)地質(zhì)認識，建立了“寒武供烴、喜山成藏、垂向運移、斷裂控富”的油氣成藏模式，在新的模式指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)了順北特深油氣田，并為塔河油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供了有力支撐。
在連續(xù)兩年虧損之后，2017年成為國內(nèi)上游企業(yè)唯一以油為主大幅度盈利的企業(yè)。盈虧平衡油價下降3美元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了油氣儲量替代率大于1的目標，抵御寒冬的能力明顯增強。
探索“油公司”模式 打造發(fā)展新標桿
6月的塔里木盆地驕陽似火，擋不住石油人增產(chǎn)增效的步伐。今年上半年，西北油田繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，利潤大幅高于預(yù)期，EVA、凈現(xiàn)金流、單位完全成本等財務(wù)績效核心指標均排在油田板塊前列。
為什么在多數(shù)國內(nèi)油田仍沒走出虧損陰影的情況下，西北油田卻能夠不斷擴大盈利成果？
“我們率先走出寒冬期并實現(xiàn)大幅盈利，很大程度上得益于我們先行實施的‘油公司’管理模式。這種模式不僅為應(yīng)對低油價提供了有力支撐，而且形成了靈活高效的市場化經(jīng)營機制，為我們打造出極具優(yōu)勢的發(fā)展競爭力。”西北石油局有限公司執(zhí)行董事、黨委書記劉寶增說。
西北油田并入中國石化以后，2006年率先啟動“一企一制”改革。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“油公司”管理模式不斷完善和豐富，優(yōu)勢也越發(fā)明顯。已經(jīng)基本形成以“組織結(jié)構(gòu)扁平化、工程施工市場化、服務(wù)保障社會化、生產(chǎn)運行集約化、作業(yè)裝置自動化、經(jīng)營管理流程化、基礎(chǔ)管理信息化”為特色的現(xiàn)代化油公司管理模式。以3800多人的用工總量撬動3萬余人的市場規(guī)模，運轉(zhuǎn)一個年產(chǎn)800多萬噸油當量的大油氣田。與同等生產(chǎn)規(guī)模的油田相比，機構(gòu)設(shè)置最精、管理人員最少、勞動生產(chǎn)率最高。
這一模式吸引了全國600余支施工隊伍，3萬余人參加油田建設(shè)，形成全方位開放競爭有序、共贏合作的大格局。
敢為人先，創(chuàng)新不止。目前西北油田正在順北特深油氣田探索“油公司”管理的升級版，以新的管理機制為這一資源接替陣地插上騰飛的翅膀。
順北特深油氣田在建設(shè)過程中，打破了設(shè)置采油廠、分隊、班組的傳統(tǒng)模式，而是采用管理部管總管決策、專業(yè)團隊提供技術(shù)支撐、承包商隊伍負責操作執(zhí)行“三位一體”的新模式。目前，順北特深油氣田已經(jīng)建成50萬噸產(chǎn)能，管理部僅有14名管理人員。按照規(guī)劃，當產(chǎn)能達到200萬噸時，管理人員也將不超過20人。
新時代展現(xiàn)新作為 助力高質(zhì)量發(fā)展
今年是中國石化成立35周年。站在新的歷史起點上，西北油田將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，增加“四個自信”，直面主要矛盾，認清發(fā)清方位，在高質(zhì)量勘探開發(fā)塔里木盆地的過程中展現(xiàn)新作為。
“我們要利用‘一個五年’和‘兩個十年左右’時間，分三步走建成世界一流油公司。即從現(xiàn)在至2023年，邁上高質(zhì)量發(fā)展階段，建成千萬噸級大油田；到2035年前，基本建成一流油公司，實現(xiàn)‘原油1000萬噸，天然氣100億方’目標，成為中國石化打造世界一流的主要力量；到本世紀中葉建成世界一流油公司，各項發(fā)展質(zhì)量、效益指標和企業(yè)軟實力全面提升，完成中國石化西部資源戰(zhàn)略接替，在石油行業(yè)發(fā)揮重要影響力。”西北油田分公司總經(jīng)理胡廣杰對未來的發(fā)展充滿信心。
西北油田將始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，使科技進步貢獻率達到65%以上。同時，不斷深化油公司改革，加快完善科研、市場運營機制，推進職能合并、區(qū)域共享服務(wù)，提高資源配置效率，提升市場化、社會化水平，多舉措促進新動能的快速成長。
西北油田牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，抓實抓好安全生產(chǎn)、環(huán)保工作。持續(xù)推進標準化、可視化建設(shè)，構(gòu)筑完善風(fēng)險隱患雙重管控機制，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平。投身“綠色革命”，將被動治理向主動謀劃轉(zhuǎn)變，依靠科技進步加強油田生態(tài)保護，加大節(jié)能減排、污染物達標處置、油氣泄漏監(jiān)測等環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用力度，持續(xù)推進污染物減量減排，努力提升清潔生產(chǎn)水平。
牢記新的歷史使命，一流黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。西北油田按照新時代黨的建設(shè)總要求，系統(tǒng)研究提高黨建水平的思路、措施和路徑。該油田找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的切入點和結(jié)合點，在“清單化、流程化、節(jié)點化”上持續(xù)發(fā)力，深入推進“組團式共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”，織密黨建工作網(wǎng)，實現(xiàn)目標導(dǎo)向融合、工作機制融合、制度體系融合、考核評價融合。同時，將從嚴治黨和從嚴治企相結(jié)合，加強市場監(jiān)督和干部管理，提升監(jiān)督的權(quán)威性有效性，增強執(zhí)紀的政治性規(guī)范性，切實把責任清單履行情況、分管領(lǐng)域違規(guī)違紀情況等納入立體監(jiān)督格局之中，著力構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，形成“大監(jiān)督”合力，以一流的生態(tài)保障一流的企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好局面，全力以赴將西北油田建設(shè)成為世界一流油公司。
