缺乏超大規(guī)模的“航母”企業(yè),也沒有太多耳熟能詳?shù)钠放?。寧?在中國經(jīng)濟版圖中似乎“辨識度”不高。
然而,就是這樣一座似乎并不起眼的東部城市,卻擁有28個國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè),數(shù)量居全國首位,成為中國制造不懼風雨的中堅力量。
寧波制造的魅力,富有啟迪。
一批敢想敢做的“螺絲釘”企業(yè)
一根絲,有時折射了一國制造的力度。
在寧波博德高科股份有限公司,記者見證了現(xiàn)代工業(yè)的“精度”:直徑只有發(fā)絲六分之一的切割絲,是手表、飛機發(fā)動機等精密設備的關鍵部件。公司總裁萬林輝說,長期深耕切割絲領域,博德高科在一根金屬絲上做出了10余項專利,占領國內切割絲高端市場70%的份額。
像博德高科一樣,在寧波,有很多鮮為人知卻至關重要的企業(yè)。他們幾十年如一日專注一個領域,雖無耀眼光環(huán)或驚人規(guī)模,卻用潛心經(jīng)營成就了當仁不讓的業(yè)界地位。
隱形冠軍,泛指在細分領域絕對領先卻不為人熟知的企業(yè),被視為制造體系的“螺絲釘”,是衡量一國制造基礎和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽?/p>
在工信部公布的國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)名單中,寧波有28家企業(yè)上榜。為什么他們可以成為冠軍?成功背后有哪些密碼?
敢于瞄準核心技術,敢于對標世界巨頭,敢于投入不斷創(chuàng)新……敢想敢做,是這些企業(yè)最突出的共性。
“很多人認為我在開玩笑。一個初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動國際巨頭的‘奶酪’?我們就是奔著攻克壟斷去的!”寧波長陽科技公司董事長金亞東說。
光學反射膜是平板顯示最核心的材料,被稱為信息時代的“眼睛”,曾長期被日本等國家壟斷。9年前,剛剛成立的長陽科技就向這種材料發(fā)起“進攻”。持續(xù)加大研發(fā)投入,集中力量科技創(chuàng)新。今天,團隊不僅掌握了技術,更成為全球反射膜領域的“單打冠軍”,是京東方、富士康等知名企業(yè)背后的“小巨人”。
聚焦芯片核心材料、瞄準智能傳感、發(fā)力“筆尖鋼”……細細梳理便可發(fā)現(xiàn),這28家企業(yè)毫無例外地選擇向前沿技術、關鍵領域發(fā)起沖擊。有的和國際巨頭一較高下,有的甚至將目光瞄向“無人區(qū)”。這些企業(yè)中,有9家擁有國家級研發(fā)機構,平均有效專利200項。
國際化步伐同樣大膽。電腦橫機制造商慈星股份收購行業(yè)巨頭瑞士事坦格,均勝電子將日本高田收入囊中……“蛇吞象”的故事持續(xù)上演。
哈佛大學教授克里斯坦森曾用“顛覆式創(chuàng)新”來描述后來者對先行者的超越,這種超越的根基源于膽識——敢于全力創(chuàng)新,敢于應對挑戰(zhàn),敢于逃離舒適區(qū),敢于面對失敗。
這也正是這些冠軍企業(yè)給予我們的啟迪。
一群愿意說“不”的企業(yè)家
“我不會別的”“我不懂房地產(chǎn)”……在寧波,記者遇到很多愿意說“不”的企業(yè)家。拒絕投機,不愿露面,幾十年如一日“鉆牛角尖”。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造,一支圓珠筆,貝發(fā)集團董事長邱智銘研究了20余年。即便是無紙化生活已經(jīng)盛行的今天,邱智銘依然在一支筆上做出10余項專利,將看似幾塊錢的小買賣一點一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意。
“做專才能做強,這個順序不能變。”邱智銘笑著說。
一支筆的沉淀,折射了做實業(yè)應有的務實與專注。
有人說,企業(yè)的天性是逐利。或為抵御風險,或為掙一把快錢,涉足廣泛的現(xiàn)象在今天很普遍。但在寧波隱形冠軍企業(yè)身上,卻有著這樣一種“執(zhí)拗”:只會花“笨功夫”,只埋頭一個領域,即便已經(jīng)成為行業(yè)龍頭,仍不偏不離。
寧波北侖,記者見到了國際服裝大牌背后的“巨人”——申洲針織有限公司董事長馬建榮。深耕服裝加工幾十年,申洲早已牢牢掌控全球針織運動服飾供應鏈。
“申洲有能力,有資本,就沒想過做品牌嗎?”
“我們老家有句話,本事大的人做大事。我只會做小事,就把小事做好,做到極致。”馬建榮笑著回答。
從紗線研制、協(xié)同設計到數(shù)碼印花、智能制造,申洲將旁人眼中“不值錢”的制造做出令業(yè)內驚嘆的利潤率,改變了傳統(tǒng)的“微笑曲線”邏輯。
和“執(zhí)拗”相對應的,還有對融資、擴張相對“保守”的心態(tài)。記者調查發(fā)現(xiàn),這些隱形冠軍企業(yè)通常保持較低的融資杠桿,不刻意追求規(guī)模,不聚焦增長速度,穩(wěn)扎穩(wěn)打,保持自己的節(jié)奏——
海天塑機董事長張靜章年逾古稀,仍堅持每年出國幾次,密切關注國際市場一舉一動,穩(wěn)健地向國際化邁進。
“我們不求快,一年邁一步。”他說,企業(yè)的布局源于對客戶需求的了解,吃透行業(yè)發(fā)展趨勢,地位才能更加穩(wěn)固。
低調、務實、嚴謹,“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場中得到市場的回報。
做實業(yè),需要樸素專注；興實業(yè),重在實實在在。
誠然,今天的中國制造面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。但相對外部環(huán)境的改善,轉型升級的專注力才是真正的內因和決定性力量。
一種堅韌不拔的實業(yè)品格
一枚拓在展石上的厚厚手印,成為寧波幫博物館最搶眼的擺飾。館長王輝說,這是“紅幫裁縫”傳人戴祖貽的手模,因常年握刀剪裁,手部肌肉格外厚實。“來這里的游客都會伸手一試,卻少有人能觸滿整個空間。”
一枚手印,一種力量。持之以恒,堅韌不拔,直至成為行業(yè)的冠軍,是很多寧波企業(yè)共有的實業(yè)品格。
市區(qū)驅車幾十公里,記者來到寧波慈溪,一家名為“寧波天生密封件有限公司”的行業(yè)冠軍坐落于此。
密封件,是重型裝備中極為關鍵的“小零件”,一絲一毫的差池都會影響整體運行安全。從記憶鋼材、石墨墊片到金屬塑性成形工藝,公司董事長勵行根團隊從材料起步,幾十年磨一劍,終以國產(chǎn)的“C型密封環(huán)”替代進口,打破了國外公司長達半個多世紀的壟斷。
材料領域研發(fā)周期長、投入高。艱難時,供應商賬款還不上,團隊領不到工資。“做企業(yè),哪有一口吃個胖子?關鍵就是認準方向堅定走下去。”勵行根說。把“小零件”做到最專、最精、最好,靠著這份鍥而不舍,天生密封件終成“小巨人”。
如果說對目標是否堅持,決定了企業(yè)能否走下去；那么對待失敗的態(tài)度,決定了這條路能走多遠。
1985年,44歲的茅理翔以幾臺舊沖床和少許資金起家創(chuàng)辦慈溪無線電九廠,創(chuàng)業(yè)伊始就遇到行業(yè)調控,工廠8個月停工,6個月發(fā)不出工資。
但茅理翔沒有放棄,瞄準電子點火器進行突圍,又將電子點火器升級為點火槍,一度做到產(chǎn)銷世界第一。
然而,困難總是一個接著一個。
剛緩過勁來,卻發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)大打價格戰(zhàn),沒有自主技術、沒有自主品牌,企業(yè)舉步維艱。茅理翔決定二次創(chuàng)業(yè),深耕廚電,堅持自主研發(fā)、自主品牌,這才有了今天的方太集團。
將每根數(shù)據(jù)線、插孔做到極致,公牛歷經(jīng)浮沉,終成年銷售90億元的“插座大王”；投入、試驗、失敗、再投入,一次次跌倒爬起,江豐電子最終填補國內高純?yōu)R射靶材工藝空白……寧波這些企業(yè)的身上,都有著一股“能扛事”的勁頭。
咬定青山不放松,立根原在破巖中。
今天的中國制造在轉型升級的過程中,必會面臨新舊矛盾的困擾,遭遇難以預測的挑戰(zhàn)。越是這個時候,就越要有堅韌不拔的意志,越要拿出水滴石穿的韌勁兒。
