TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生在1987年參觀荷蘭飛利浦時(shí)，被深深震撼：立志要創(chuàng)建一家中國人的世界級企業(yè)；自2014年開始，TCL已連續(xù)4年?duì)I收突破千億元，成為具備影響力的國際化企業(yè)。
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長。習(xí)近平總書記的一系列重要論述，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和民營企業(yè)家隊(duì)伍健康成長指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。如今，像李東生這樣的民營企業(yè)家層出不窮，他們勇敢追夢、永遠(yuǎn)奮斗，展現(xiàn)出優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者的別樣風(fēng)采。
創(chuàng)新
核心技術(shù)要掌握在自己手中
20余年前，移動電話市場剛剛興起，一部“大哥大”動輒上萬元，一塊充電電池?cái)?shù)百元。國際二次充電電池市場需求的擴(kuò)大，給中國電池行業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。雖然當(dāng)時(shí)國內(nèi)也有不少廠家在做充電電池，但都是外購電芯組裝，沒有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)。
那時(shí)，不到30歲的比亞迪創(chuàng)始人王傳福深知，企業(yè)如果不掌握核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)處于被動地位，甚至被淘汰。面對日本知名企業(yè)索尼、松下等強(qiáng)大競爭對手，王傳福借債250萬元開始自主研發(fā)，生產(chǎn)“大哥大”使用的鎳鎘電池，僅用了3年時(shí)間，他一手創(chuàng)立的比亞迪就實(shí)現(xiàn)銷售收入近億元，迅速成為電池行業(yè)的佼佼者。
2003年，王傳福又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟汽車電動化的研發(fā)之路，研發(fā)出兼顧高能量密度、高安全性、長壽命的高性能動力電池；帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)，突破晶圓設(shè)計(jì)制造、芯片封裝測試等難題，徹底解決了我國新能源汽車功率控制器件的“卡脖子”問題……從電池到汽車，從傳統(tǒng)汽車到新能源汽車，比亞迪走出了一條“技術(shù)為王”的革新路，成長為全球同行的領(lǐng)跑者。
如今，比亞迪新能源車銷量連續(xù)四年全球第一，銷往全球50個(gè)國家200多個(gè)城市，已成為“中國制造”的一張國際名片。“只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，企業(yè)才能把創(chuàng)新主動權(quán)、發(fā)展主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。”王傳福說。
在新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，越來越多的民營企業(yè)擁有了自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，下大力氣攻克前瞻性技術(shù)，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要力量。
報(bào)國
讓“中國創(chuàng)造”唱響世界舞臺
“全世界有很多衛(wèi)星，由于昂貴，跟大家的直接關(guān)系好像并不大。我們的目標(biāo)就是讓衛(wèi)星技術(shù)飛入尋常百姓家，將‘老百姓看不見’變成‘衛(wèi)星一大片’。”
說這話的人叫吳光勝，這個(gè)目標(biāo)在12年前就立下了。那時(shí)，他還在軍工企業(yè)從事艦艇通信相關(guān)業(yè)務(wù)，在海上執(zhí)行任務(wù)時(shí)，因被外國衛(wèi)星追蹤而不得不終止行動，這件事刺痛了吳光勝……
2007年，吳光勝創(chuàng)立華訊方舟科技有限公司，專注衛(wèi)星通信領(lǐng)域，重點(diǎn)攻關(guān)太赫茲技術(shù)。太赫茲還有一個(gè)更廣為人知的名字——遠(yuǎn)紅外線，可應(yīng)用于國防、醫(yī)療等領(lǐng)域，是各國爭先搶占制高點(diǎn)的重要戰(zhàn)略資源。
世界舞臺上，中國高科技企業(yè)如何從跟跑到領(lǐng)跑？吳光勝把家國情懷與個(gè)人奮斗相結(jié)合，用實(shí)際行動給出了答案。
多年攻關(guān)，華訊方舟已成了一艘“大船”。2016年，華訊方舟憑借在Ku、Ka及Q波段衛(wèi)星通信地面網(wǎng)絡(luò)和兼容系統(tǒng)產(chǎn)品世界量產(chǎn)第一的優(yōu)勢，成功入選“全球衛(wèi)星競爭力TOP10公司”，填補(bǔ)了國內(nèi)民用商用通信衛(wèi)星在該領(lǐng)域的空白。
“產(chǎn)業(yè)是強(qiáng)國之基，興國之本。只要堅(jiān)定信心、執(zhí)著耕耘，中國人一樣可以做到世界最好。”吳光勝說。
產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國路上，許多民營企業(yè)家步履鏗鏘，李東生便是其中一員。“TCL要做產(chǎn)業(yè)報(bào)國的‘敢死隊(duì)’，我李東生就是‘敢死隊(duì)長’。”李東生說。
1982年，大學(xué)畢業(yè)的李東生加入了TCL的前身TTK家庭電器有限公司，從技術(shù)員起步，歷任車間主任、生產(chǎn)部長，最終成為公司的掌舵人。37年，不變的是對實(shí)業(yè)報(bào)國的堅(jiān)守與執(zhí)著。“實(shí)業(yè)是一種積累，要耐得住寂寞，持續(xù)不斷地努力；唯有發(fā)展實(shí)業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。”李東生說。
隨著中國民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，無數(shù)像吳光勝、李東生這樣的民營企業(yè)家秉承家國情懷，以逢山開路、遇水架橋的精神和行動，讓“中國制造”“中國創(chuàng)造”成為世界舞臺上不褪色的亮麗“名片”，譜寫了國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。
擔(dān)當(dāng)
用市場經(jīng)濟(jì)全心全意為人民服務(wù)
回報(bào)社會、服務(wù)社會，是這些優(yōu)秀民營企業(yè)家、建設(shè)者們共有的追求。
走進(jìn)榮程能源管控中心，會立刻被眼前現(xiàn)代化的生產(chǎn)管控系統(tǒng)震撼：作為整個(gè)廠區(qū)的調(diào)度指揮中樞，中心具備能源調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、煤氣安全監(jiān)測系統(tǒng)等四大功能，并實(shí)現(xiàn)了“四調(diào)合一”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心可提高鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量及高爐煤氣利用量，降低系統(tǒng)能耗，年減少二氧化碳排放量約24萬噸，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4100萬元。“堅(jiān)持綠色發(fā)展，加大節(jié)能環(huán)保投入與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同等重要，更關(guān)乎企業(yè)的社會責(zé)任和社會效益。”榮程集團(tuán)董事會主席張榮華說。如今，在強(qiáng)有力的技術(shù)改造升級和持續(xù)的節(jié)能環(huán)保投入下，榮程集團(tuán)廠區(qū)已成為充滿綠化、美化、文化、藝術(shù)化氣息，與城市和諧共生的綠色工廠。
致富思源、富而思進(jìn)，社會公益領(lǐng)域也活躍著優(yōu)秀企業(yè)家的身影。泰康保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司董事長陳東升把“分享成功、奉獻(xiàn)社會”作為自己和企業(yè)的核心理念。截至目前，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)和陳東升個(gè)人累計(jì)公益捐贈總額超4.9億元；2017年，泰康啟動“溢彩公益計(jì)劃”，計(jì)劃在全國資助與捐建1000家養(yǎng)老院，讓更多貧困及孤寡老人老有所養(yǎng)、安度晚年。“我接下來只做一件事，就是把泰康開啟的醫(yī)養(yǎng)事業(yè)進(jìn)行下去，用市場經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)全心全意為人民服務(wù)，讓更多老年人都能享受到高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)。”面對老齡化浪潮，陳東升帶領(lǐng)泰康開始探索養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
浪花匯聚成翻騰的海浪，海浪的身后是廣闊的大海。2018年底，我國私營企業(yè)數(shù)量達(dá)3143.26萬戶，個(gè)體工商戶數(shù)量7328.58萬戶；私營企業(yè)注冊資本總額233.5萬億元，個(gè)體工商戶資金總額6.47萬億元。愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、誠信、守法、貢獻(xiàn)……新時(shí)代給出了新機(jī)遇，廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士正昂首闊步前行，為譜寫民營經(jīng)濟(jì)新篇章，同心共筑中國夢而不懈奮斗。
