今年來，國網(wǎng)冀北唐山供電公司深入推進(jìn)“三項制度”改革，建立起一套有效提升效率、激發(fā)人才活力的激勵機制。該公司推進(jìn)人崗匹配，打破了分配平均制和崗位終身制，促使收入能增能減、管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出，全面激發(fā)隊伍活力。11月26日是個特殊的日子，國網(wǎng)灤南縣供電公司員工裴秀生走馬上任黨委黨建部副主任一職已滿4個月。裴秀生說，“沒有想到，通過崗位競聘的方式，讓我走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在新的崗位上，我一定不負(fù)眾望，用我的能力和智慧給公司黨委交上一份滿意的答卷。”這位來自縣公司辦公室文秘崗位的普通員工一步一個腳印，經(jīng)過自身努力，成功競聘上副主任崗位。
唯有變革才能創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能共贏。冀北唐山供電公司以“三項制度”改革為撬動點，釋放人力資源的正能量，破除官本位思想，讓“競爭”“契約化”和“市場化”的理念貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，為實現(xiàn)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力和活力。
該公司深入研究如何充分調(diào)動干部員工積極性，盡快形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)用工機制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，確保各項工作爭先、率先、領(lǐng)先。為此，該公司加快推進(jìn)“三項制度”改革落地，打破崗位終身制，讓真正有能力、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工走上重要崗位干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
2019年以來，該公司積極出臺“三項制度”改革實施方案，制定10項“三項制度”改革工作任務(wù)清單。先后組織開展了機關(guān)本部管理人員雙向選擇、競聘上崗以及班組長崗位競聘等工作，改革推進(jìn)工作取得了階段性成效。
“我們‘三項制度’改革的目的只有一個，就是破除體制機制弊端，徹底解決公司高質(zhì)量發(fā)展過程中存在的問題。為此，我們?nèi)嫱七M(jìn)體系變革，堅持以問題為導(dǎo)向，以選人用人為突破口，因材施策，打破思想束縛、作風(fēng)束縛和機制束縛，把合適的人用到合適的地方，為干部員工搭建干事創(chuàng)業(yè)、擇優(yōu)汰劣的平臺，激發(fā)干部員工履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。”在“三項制度”改革推進(jìn)會上，該公司向全體干部員工傳遞出對變革求新、動真碰硬、革除機制藩籬的堅定決心和滿懷信心。
鼓勵和引導(dǎo)優(yōu)秀人才到合適的崗位工作，讓全公司上下形成“人人思變、人人思干，工作有勁頭、付出有甜頭”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，是該公司深化“三項制度”改革的初衷和本意。
為此，一場革新求變的改革在該公司拉開帷幕，按照“三項制度”改革工作方案，截至目前，唐山公司共完成電纜運檢室、信息通信分公司等單位18名班長聘任工作。玉田縣公司出臺供電所長選拔聘任制管理意見，率先完成5個供電所長聘任制工作。灤南縣公司完成全部17個供電所長聘任制工作并開展管理崗位（黨委黨建部副主任）聘任1人。
通過競聘，使扎實肯干、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀人才走上了重要崗位，人崗更加優(yōu)化，結(jié)構(gòu)更加合理，干部員工的精氣神煥然一新，為該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入不竭動力。
回想起自己的崗位競聘經(jīng)歷，現(xiàn)已到灤南公司黨委黨建部副主任崗位任職的裴秀生還依然歷歷在目。她說，“現(xiàn)在回想起緊張激烈的面試，讓我記憶猶新，猶如一場洗禮，時刻提醒自己要不斷充電，增強干好工作的本領(lǐng)，要更加勤政務(wù)實，干好工作，以業(yè)績和實干回報公司黨委對自己的信任。”
機會總是留給有準(zhǔn)備的人，現(xiàn)年41歲的裴秀生是灤南公司原黨委辦公室秘書。她說：“態(tài)度決定一切，我始終將工作當(dāng)成自己的事業(yè)干，只要工作需求，無條件加班，盡全力干好工作，十年堅持不懈。新電改以來，增量配電業(yè)務(wù)放開，我倍感市場競爭的壓力，深感自己知識儲備的不足，在干好本職工作的同時，利用業(yè)余時間，考取了國家二級心理咨詢師，豐富的知識儲備為干好專業(yè)工作起到了極大的促進(jìn)作用。”
在灤南公司召開的中層領(lǐng)導(dǎo)干部聘任大會上，灤南公司黨委負(fù)責(zé)人給新聘任的黨委黨建部副主任裴秀生發(fā)放聘任書。“我們要選對人才、用好人才，要通過實行任期制管理，推動身份管理向契約管理轉(zhuǎn)變，通過建立‘能者上、平者讓、劣者汰’選人用人競聘激勵機制，徹底打破‘一崗定終生、一勞永逸’的陳舊觀念。”灤南供電公司黨委負(fù)責(zé)人表示。
下一步，該公司將全面推行崗位聘任制，加強對聘任制員工的管理考核，進(jìn)一步完善與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束和員工能上能下機制，不斷激發(fā)干部員工的工作熱情，有效提升企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。
