經(jīng)濟(jì)社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，我們要以大歷史的眼光、長周期的思維，以全面、辯證、長遠(yuǎn)的觀點來認(rèn)識、審視和把穩(wěn)經(jīng)濟(jì)工作的“非常背景”。新冠肺炎疫情正在全球肆虐，造成制造業(yè)下滑，旅游服務(wù)業(yè)大幅收縮，實體經(jīng)濟(jì)供需兩端受損，國際金融市場持續(xù)劇烈動蕩。
大危機(jī)往往蘊含著大分化、大調(diào)整、大機(jī)遇。疫情沖擊倒逼催化了“宅經(jīng)濟(jì)”、在線教育、智慧醫(yī)療、直播帶貨等為代表的線上消費。通過線上載體把被抑制、被凍結(jié)的消費力釋放出來，把在疫情防控中催生的新型消費、升級消費培育壯大起來，推動人流、物流、資金流有序轉(zhuǎn)動起來，一個以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局正在形成。
線上消費是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)“生力軍”，創(chuàng)造機(jī)遇、引領(lǐng)帶動。目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)成長速度快于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)2-3倍，是一種引擎性的力量。疫情之下，雖然消費受到暫時抑制，但消費需求并沒有消失，消費旺了，產(chǎn)品才有出路，復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)。需求端消費逐漸回升為線上消費提供了發(fā)展機(jī)遇，隨之帶來的網(wǎng)約配送員、全媒體運營師、供應(yīng)鏈管理師等“新就業(yè)形態(tài)”脫穎而出；在常態(tài)化疫情防控中，每次“指尖輕觸”新的生活方式，都蘊藏著數(shù)以千百萬計的新興就業(yè)崗位?？梢哉f，內(nèi)需是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本“拉動力”，消費成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行的“壓艙石”。
線上消費是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)“助推器”，良性循環(huán)、穩(wěn)步推進(jìn)。消費方式的轉(zhuǎn)變、消費總量的增長、消費結(jié)構(gòu)的升級，其意義不僅在于自身從弱到強(qiáng)的提質(zhì)增效，更在于它的價值是為“百業(yè)賦能”，能夠?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”，促進(jìn)更多從有到優(yōu)的升級。5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為主的“新基建”應(yīng)運而興，同時“反作用”于線上消費，筑起網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)和平臺。這實際包含著優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、打通產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的發(fā)展邏輯?！?/p>
線上消費是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)“價值鏈”，化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型升級。“危”和“機(jī)”是同一件事的兩個側(cè)面，關(guān)鍵在于尋找到轉(zhuǎn)變的最佳契合點。從購物到服務(wù)，從生產(chǎn)到消費，“疫情影響”全面提升了“線上”“云上”的進(jìn)程，數(shù)字化、信息化、智慧化趨勢愈加明顯，滿足消費者需求和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需要愈加迫切。線上消費通過協(xié)同合作從供給側(cè)更好滿足消費需求，從深層次上解決供需錯位問題，暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會循環(huán)，提高內(nèi)循環(huán)的能力、小循環(huán)的活力、微循環(huán)的動力，推動大中小企業(yè)、內(nèi)外貿(mào)配套協(xié)作，各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的綜合效益和社會價值。
面對新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”，線上消費是危中求機(jī)、牢牢把握化危為機(jī)主動權(quán)的“新動能”，其為“上下產(chǎn)銷對接”疏“堵點”，為產(chǎn)業(yè)消費“雙升級”接“斷點”， 促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（作者：鄭建鵬）
