為全面貫徹落實內(nèi)蒙古集團(tuán)公司班組對標(biāo)管理要求，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位間班組管理互融互通、互鑒同升，陽春三月，巴彥淖爾電業(yè)局組織輸電專業(yè)一線技術(shù)骨干成立“班組對標(biāo)首批學(xué)習(xí)小組”，趕赴錫林郭勒超高壓、錫林郭勒電業(yè)局進(jìn)行星級班組建設(shè)、班組微創(chuàng)新對標(biāo)學(xué)習(xí)。
他山之石、可以攻玉。對標(biāo)小組深入錫林郭勒電業(yè)局“吉日嘎拉”創(chuàng)新工作室、“尖峰”創(chuàng)新工作室及錫林郭勒超高壓供電局“聚創(chuàng)云舟”創(chuàng)新工作室現(xiàn)場觀摩，三家單位企管管理緊密結(jié)合到輸電班組核心業(yè)務(wù)、班組安全管控、數(shù)字輸電建設(shè)、智能運(yùn)檢探索、新生代員工成長等班組建設(shè)中進(jìn)行座談交流，分享建設(shè)經(jīng)驗，研究對標(biāo)看板，亮“亮點”、解“難點”、學(xué)“新點”。下一步，三家單位將建立班組對標(biāo)學(xué)習(xí)長效機(jī)制，以縱橫聯(lián)合、專業(yè)對標(biāo)、季度分析為主線，形成班組經(jīng)驗、班組創(chuàng)新共建共享的對標(biāo)共同體，全面推進(jìn)班組管理水平共同提升。（楊浩元、劉帥、包鑫）
