今年是中國石油集團改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年。集團公司把推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、高質(zhì)量完成國企改革三年行動作為重大政治任務(wù)，全力以赴推進落實。截至目前，集團公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。
建章立制，加強改革頂層設(shè)計。集團黨組下發(fā)《關(guān)于推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導(dǎo)意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，明確結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設(shè)具體任務(wù)，公司治理頂層設(shè)計全面形成，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得積極進展。
夯基壘臺，構(gòu)建新型組織體系。圍繞價值型總部建設(shè)推進集團公司總部改革，精簡優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進一步明確集團總部、專業(yè)公司和企業(yè)職能定位，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團），實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、一體化統(tǒng)籌，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。
把準(zhǔn)方向，市場化改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換邁出新步伐。全面加強市場營銷工作，優(yōu)化生產(chǎn)運營協(xié)同機制，建設(shè)集團公司智能運營中心，強化產(chǎn)銷協(xié)同和計劃執(zhí)行，推動公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。內(nèi)部市場化價格機制初步形成，促進油氣生產(chǎn)和銷售企業(yè)調(diào)峰保供、產(chǎn)銷聯(lián)動的積極性。三項制度改革不斷深化，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，持續(xù)健全完善市場化用工機制。
創(chuàng)新賦能，科技體制機制改革縱深推進。印發(fā)實施《關(guān)于著力高水平科技自立自強、強化科技創(chuàng)新的指導(dǎo)意見》，明確“四步走”目標(biāo)路徑，加快推進建設(shè)國家戰(zhàn)略科技力量和能源與化工創(chuàng)新高地。全面推進世界一流研究院工程和世界一流創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工程，修訂《集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，加大對重大科技貢獻者的激勵力度，充分調(diào)動了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。
集團公司及下屬各企業(yè)正抓緊抓實改革三年行動收尾工作，對已完成的改革任務(wù)進一步補短板強弱項，對尚未完成的個別改革任務(wù)在集團總部和企業(yè)層面上下結(jié)合、提速加力，確保改革三年行動圓滿收官。
