中國交通建設集團作為唯一一家集國有資本投資公司試點、國有企業(yè)黨建聯(lián)系點、交通強國建設試點“三個試點”于一身的中央企業(yè)，集團黨委認真貫徹落實國資委黨委組織開展“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動的要求，將其作為重大政治任務精心策劃、深入部署，形成集團上下牢記囑托、高舉旗幟、深化改革、推動發(fā)展的強大合力，奮力譜寫打造具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業(yè)新篇章。
始終堅持政治導向，確保“基礎在學”融日常，為建設世界一流企業(yè)定向領航
集團黨委始終把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為“第一議題”，第一時間學習研討、研究部署、推動落實。
一是帶著感情學，增進情感認同。黨的十八大以來，習近平總書記先后18次親臨視察中交集團承建的國內外項目，11次見證簽署集團境外重大合作協(xié)議，5次作出重要指示批示，充分展示了對集團改革發(fā)展的高度重視和親切關懷。集團黨委書記切實履行好“第一責任人”職責，領導班子成員積極發(fā)揮“關鍵少數(shù)”示范引領作用，做到認認真真學、原原本本學、逐字逐句學，以“做到全面覆蓋、讓人聽得到，運用樸實語言、讓人聽得懂，創(chuàng)新宣傳方式、讓人聽得進”為原則，引導全體干部職工真正做到思想參悟透、領會準、運用好，更好地內化為情感、內化為信念、內化為力量，做到學思用貫通，知信行統(tǒng)一。
二是全面系統(tǒng)學，深化理解認識。梳理形成并持續(xù)動態(tài)完善《習近平總書記對本企業(yè)本行業(yè)本領域的重要指示批示學習內容匯編》近700條。針對集團總部和全層級各單位分別印發(fā)專項工作方案，通過黨委（常委）會“第一議題”、理論學習中心組學習、專家講座、專題讀書班、實地研學等形式開展學習研討，針對學習過程中存在的問題，進一步明確學習方向、細化學習措施、激發(fā)學習動力。集團主要領導帶頭撰寫學習體會，引導全體干部職工把學習成效轉化為做到“兩個維護”的政治自覺，轉化為堅定理想信念的思想自覺，轉化為推動集團改革發(fā)展黨建的行動自覺。
三是突出重點學，堅定信念信心。集團黨委召開理論學習中心組學習（擴大）會議，系統(tǒng)重溫習近平總書記關于發(fā)展國有經濟的重要論述和視察集團承建項目的重要講話和指示批示精神，聚焦加快建設世界一流企業(yè)開展專題學習研討。與所屬二三級單位黨組織開展聯(lián)學活動，組織集團所屬二三級單位領導班子成員共2100余人在89個視頻分會場參會，進一步明確集團要成為踐行國家戰(zhàn)略主力軍、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)先鋒隊、高水平科技自立自強國家隊、踐行綠色發(fā)展理念先行者、“一帶一路”建設參與者的使命責任，始終做黨和國家最可信賴的依靠力量。
始終堅持目標導向，確保“關鍵在做”落具體，為建設世界一流企業(yè)開拓新局
集團黨委堅持常學常新、時刻對標對表，持續(xù)深化思想認識、校準行動坐標、完善思路舉措、豐富工作抓手，不斷推動建設世界一流企業(yè)。
一是強“根”固“魂”抓黨建。集團堅決扛起國有企業(yè)黨建聯(lián)系點建設的政治責任，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，規(guī)范“黨建入章”，完善各類治理主體議事規(guī)則，修訂“三重一大”決策制度實施辦法和議事清單，加快建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，形成具有中交特色的“六個有機統(tǒng)一”模式。全面開展“中交藍·黨旗紅·中國夢”黨建主題活動，在項目黨建、船舶黨建、境外黨建、混合所有制企業(yè)黨建等七大特色領域取得一批理論和實踐成果，連續(xù)5年獲得國資委黨建責任制考核A級評價。
二是積極踐行國家重大戰(zhàn)略。集團提出“123456”總體發(fā)展思路和“兩保一爭”的戰(zhàn)略目標，全面對接國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入京津冀、長三角、粵港澳等國家區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，服務雄安新區(qū)“千年大計”，成功實施遠海工程、港珠澳大橋、冬奧工程等一批國家重大戰(zhàn)略工程。集團主要領導多次赴冬奧項目現(xiàn)場開展工作調研，在加強國防建設、維護國家安全等重要時刻全力以赴、不計代價，在助力脫貧攻堅、化解制裁風險、疫情防控等大戰(zhàn)大考中召之能來、戰(zhàn)之能勝，努力當好暢通國內大循環(huán)的主力軍和促進國內國際雙循環(huán)的排頭兵。
三是持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。集團緊扣“高質量發(fā)展”主題主線，制定“建設科技型、管理型、質量型世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略方向，明確“三重兩大兩優(yōu)”“四做”“六化”的策略思路，聚焦突出主業(yè)、專注專業(yè)，充分發(fā)揮交通強國建設試點先行先試優(yōu)勢，推動基礎設施“陸海天網”四位一體聯(lián)通。健全完善公司治理機制，深入開展“制度建設年”活動，制定全級次制度“廢改立”工作目標，新增制度3611項，修訂制度3960項，廢止制度1377項，初步構建了全面覆蓋、橫向協(xié)同、縱向貫通的規(guī)章制度體系。集團2021年新簽合同額和利潤總額均創(chuàng)歷史新高，在國資委經營業(yè)績考核中獲得“17連A”，世界500強躍升至第60位，迎來歷史最高排名。
四是堅持高水平科技自立自強。集團堅持將科技創(chuàng)新作為“頭號任務”，以“中交智造”“中交創(chuàng)造”打造發(fā)展新引擎。在高原凍土、離岸深水港、深埋沉管隧道、超大直徑盾構、長大橋建設以及島礁快速成陸等領域，牢牢掌握一批關鍵核心技術，研發(fā)建造一批以“天鯤號”“振興號”為代表的國之重器。成立中交集團科學技術協(xié)會，組建由37位院士等專家組成的高端科技智庫。公路長大橋建設國家工程研究中心、疏浚技術裝備國家工程研究中心納入國家科技創(chuàng)新基地新管理序列，積極打造原創(chuàng)技術策源地和現(xiàn)代產業(yè)鏈“鏈長”。
五是不斷踐行綠色發(fā)展理念。集團牢牢把握立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的要求，深入實施碳達峰碳中和“3060”行動，開展生態(tài)環(huán)境保護違法違規(guī)問題專項整治工作，積極投身藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，提出“江河湖海優(yōu)先”戰(zhàn)略，持續(xù)做大生態(tài)環(huán)保產業(yè)。研究制定《中交集團綠色低碳行動方案》，把“雙碳”工作納入集團“十四五”規(guī)劃，加快推進綠色發(fā)展轉型，發(fā)展壯大流域治理、水上風電等未來產業(yè)，提供更多優(yōu)質生態(tài)產品，率先形成山水林田湖草沙冰一體化保護和系統(tǒng)治理新模式，堅定成為綠色發(fā)展的重要參與者、貢獻者、引領者。
六是勇當“一帶一路”排頭兵。集團積極踐行“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，提出海外發(fā)展從“業(yè)務國際化”向“公司國際化”的升級思路，重塑和集成新的國際化競爭優(yōu)勢，打造新的海外發(fā)展體系、管控體系，積極引導不同主體“走出去”，持續(xù)增強全球資源配置能力。堅持“一張藍圖”繪到底，制定專項工作方案，重大風險防控取得階段性成果，守住海外發(fā)展基本盤，整體經營局面向好。在“一帶一路”沿線繪制精謹細膩“工筆畫”，蒙內鐵路、科倫坡港口城等6個項目登上ENR年度全球工程獎榜單，連續(xù)15年榮膺全球最大國際承包商中國企業(yè)首位，在全球舞臺充分展現(xiàn)了邁向一流的豪情志氣。
始終堅持結果導向，確保“持續(xù)提升”強機制，為建設世界一流企業(yè)助力護航
集團黨委始終堅持把貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神作為重要政治責任、領導責任、工作責任，作為必須嚴格遵守的政治紀律和政治規(guī)矩。
一是健全責任體系。制定實施辦法，明確各級黨組織承擔貫徹落實的主體責任，黨組織主要負責同志承擔第一責任人責任。將重要指示批示分為四類，明確督促檢查部門和歸口管理部門。各部門、事業(yè)部按照職責分工，確保貫徹落實縱向到底、橫向到邊，完善集團黨委牽頭、各單位各部門參與的統(tǒng)籌協(xié)調機制，做到隨時可跟蹤、可追溯，確保不脫節(jié)。
二是規(guī)范工作流程。制定收集匯總、分類整理，學習傳達、研究部署，貫徹落實、跟蹤督辦，督查整改、常態(tài)化“回頭看”，報告反饋、整理歸檔五個環(huán)節(jié)的工作流程，明確主要內容和辦理責任牽頭部門、配合部門，使工作推進更加精準高效。特別明確規(guī)范“四大”“四小”工作載體，建立臺賬、專人盯辦，及時跟蹤、按時交賬，切實做到方向明確、重點突出、措施具體、確有實效。
三是完善監(jiān)督機制。建立跟蹤督辦機制，重點突出政治督查，既督任務、督進度、督成效，又查認識、查責任、查作風，常態(tài)化組織“回頭看”，促進貫徹落實工作制度化、規(guī)范化、具體化，形成從傳達學習、任務落實、督促檢查到結果報告的全流程工作閉環(huán)。集團黨委先后到北京、武漢、天津的7家單位開展實地督查，共32家單位參加督查工作，提出書面反饋意見36條。
中交集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守初心使命，牢記“國之大者”，進一步增強貫徹落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，加快建設具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業(yè)，以無愧于時代的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
