航天信息股份有限公司黨委緊抓機遇，將全面深化改革作為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，聚焦信息技術(shù)主業(yè)，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。連續(xù)兩年獲評國務院國資委標桿“科改示范企業(yè)”，獲評國務院國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)
航天信息黨委深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，在改革中堅持黨的全面領(lǐng)導、加強黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎作用更加強勁，堅定不移做強做優(yōu)做大的動力愈發(fā)磅礴。
一是黨委領(lǐng)導作用和公司治理主體依法履職相統(tǒng)一，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導更加有力。航天信息黨委牢記“國之大者”，始終堅持“兩個一以貫之”，全面落實黨組織對“三重一大”重大事項前置把關(guān)要求，形成了“三會一層一前置”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系。一體推進境內(nèi)66家法人單位全部實現(xiàn)“黨建入章”，黨的領(lǐng)導、黨的建設不斷加強。進一步規(guī)范上市公司治理，做到所屬子企業(yè)董事會應建必建并全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。
二是黨管干部黨管人才和市場化選人用人相統(tǒng)一，國企人才高地建設成效更加顯著。航天信息黨委貫徹落實中央人才工作會議精神，堅持黨管干部黨管人才不動搖，發(fā)揮市場化選聘優(yōu)勢，綜合運用價值理念融合、治理體制融合、制度機制融合、方法手段融合等方式，確保黨管干部黨管人才原則和市場化選人用人有機結(jié)合、規(guī)范實施，2020年以來，市場化選聘干部占航天信息黨委管理干部的24%。
三是思想政治工作和企業(yè)文化建設相統(tǒng)一，愛黨愛國愛企愛崗的氛圍更加濃厚。航天信息黨委堅決貫徹落實“第一議題”和“首要議題”制度，推進習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行。推進國企改革、科技創(chuàng)新以及信創(chuàng)、區(qū)塊鏈、量子科技、數(shù)字經(jīng)濟等前沿信息技術(shù)落地轉(zhuǎn)化。將企業(yè)文化建設融入黨史學習教育、迎接黨的二十大主題活動，結(jié)合“愛黨愛國愛企愛崗”系列活動開展形勢任務宣講，全面提升企業(yè)文化感召力和影響力。先后獲評“全國文明單位”“全國模范職工之家”。
四是黨組織設置和企業(yè)組織架構(gòu)運行相統(tǒng)一，管黨治黨責任更加強化。全面落實“四同步、四對接”要求，境內(nèi)三級單位黨組織實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮境外黨組織橋頭堡作用，圍繞重大項目成立臨時黨支部，黨組織作用進一步發(fā)揮。深化黨員、青年突擊隊在“急難險重新”任務中的攻關(guān)作用，鍛造了一支敢于攻堅的先鋒力量。強化考核指揮棒作用，實現(xiàn)黨建考核、黨組織書記述職和經(jīng)營業(yè)績考核“強掛鉤”。一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，通過制度完善、機制健全，各類監(jiān)督貫通協(xié)同，促進企業(yè)健康發(fā)展。
堅持把科技自立自強放在首位，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎
高水平科技自立自強是國家強盛之基、安全之要。面對新形勢，航天信息堅持“四個面向”，立足“三個服務”，聚焦信息技術(shù)主業(yè)，集中研發(fā)資源投入，建設高效科技創(chuàng)新體系，暢通研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化鏈條，實現(xiàn)創(chuàng)新工作整體“換擋提速”。
一是建設科技創(chuàng)新體系，統(tǒng)籌新發(fā)展階段的創(chuàng)新資源力量。航天信息以實現(xiàn)科技自立自強和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為目標，實施以人才為核心的科技創(chuàng)新體系建設，大力提升原始創(chuàng)新能力。構(gòu)建了“1+4+2+N”協(xié)同研發(fā)布局，首次確立8大核心技術(shù)、38類關(guān)鍵產(chǎn)品，構(gòu)建“3232”的數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品體系，實現(xiàn)譜系化發(fā)展。積極開展技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，重點實施八個重大創(chuàng)新工程并加大投入，聚焦新戰(zhàn)略，打造新航信。
二是加強平臺建設與外部合作，夯實企業(yè)科技創(chuàng)新的堅實基礎。聚焦短缺關(guān)鍵技術(shù)方向，進一步加強開發(fā)工具、開發(fā)平臺、知識共享平臺建設，建成AOS+（公司運營管理體系）、微服務、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等基礎開發(fā)平臺，建成“技術(shù)成果庫”“產(chǎn)品成果庫”兩類共享庫。與高校、科研院所建設聯(lián)合實驗室，與行業(yè)頭部企業(yè)開展“行業(yè)+專業(yè)”深度合作。積極參與技術(shù)行業(yè)協(xié)會發(fā)展，成為國家信創(chuàng)工委會副組長單位。
三是集聚一批高層次創(chuàng)新人才，激活科技創(chuàng)新發(fā)展源動力。圍繞技術(shù)創(chuàng)新，首次構(gòu)建了8大核心技術(shù)領(lǐng)域共10個等級的專業(yè)技術(shù)人才體系布局，形成專家、總師等核心人才隊伍。廣泛實行“揭榜掛帥”和“賽馬機制”，選配年富力強、新老結(jié)合的技術(shù)專家進入八個重大創(chuàng)新工程“兩總”隊伍，持續(xù)激發(fā)人才活力。3年來，航天信息科技開發(fā)人員占比提升6.63個百分點。
堅持深化三項制度改革，激發(fā)人才活力、提高人才效能
航天信息聚焦重點環(huán)節(jié)發(fā)力攻堅，錨定難點痛點狠下功夫，圍繞“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理體系，抓重點、抓干部、抓示范、抓成效，激發(fā)體系活力、組織活力、人才活力、創(chuàng)新活力。
一是圍繞“能上能下”，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。建立經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“1+3+N”工作體系，完善工作機制和配套制度，對本級及所屬75家分子公司經(jīng)理層成員統(tǒng)一實施規(guī)范化任期管理，“一人一崗”簽訂差異化崗位聘任協(xié)議，實現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。嚴格契約及退出管理，實行“一人一崗、一崗一表”的差異化考核。2020年以來，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核及綜合考評結(jié)果，累計對24家分子公司主要領(lǐng)導進行約談，20余名航天信息黨委管理的干部免職、降職使用，做到“上”之有憑，“下”之有據(jù)，有效破解了干部“能上不能下”難題。
二是圍繞“能進能出”，進一步深化市場化選人用人機制。認真貫徹落實新時代黨的組織路線，完善干部選用機制，創(chuàng)造性開展干部任職交流意向申報，將“組織需要”與“個人意愿”有機結(jié)合，有效盤活“存量”干部資源。采取競爭性選聘、外部人才引進等方式選聘職業(yè)經(jīng)理人。按照“高目標、高績效、高激勵”的原則，科學制定職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績責任書及年薪標準，經(jīng)營業(yè)績考核不設上限。全面落實公開招聘、全員績效考核全覆蓋要求，強化考核結(jié)果運用，優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化“能進能出”的合理流動機制，徹底打破“能進不能出”的難點。
三是圍繞“能增能減”，持續(xù)完善以價值創(chuàng)造為導向的薪酬分配機制。建立經(jīng)理層成員年薪與公司業(yè)績聯(lián)動的分配機制，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與績效年薪兌現(xiàn)剛性掛鉤，根據(jù)崗位價值、目標難度、考核結(jié)果等因素，合理拉開薪酬差距，充分體現(xiàn)“多勞多得、價值創(chuàng)造”的分配導向。堅持按崗定薪、崗變薪變，強化全員業(yè)績考核，合理確定各類人員薪酬水平，逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬市場競爭力。在公司本級推進薪酬體系改革，“精準滴灌”，改變過去每年普調(diào)工資的薪酬機制，工資增長主要聚焦于年度考核成績前60%的高效能人員，有效解決了“該高不高、該低不低”的問題。
堅持精準實施中長期激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力活力
航天信息強化中長期激勵機制建設，主動運用多元化激勵手段，“因企施策、一企一策”，用足用好政策“工具包”，打好正向激勵“組合拳”，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，充分考慮各單位的股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務類型等，差異化實施中長期激勵措施。
一是針對前瞻性、基礎性、共性研發(fā)項目，建立內(nèi)部市場化合作機制。針對所屬研究院與產(chǎn)業(yè)單位的研發(fā)協(xié)作，建立內(nèi)部結(jié)算機制，制定“產(chǎn)研協(xié)同”專項獎勵，促進密碼安全、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等基礎技術(shù)研發(fā)。針對各單位自有業(yè)務或產(chǎn)品帶動體系內(nèi)其他企業(yè)形成經(jīng)濟效益，根據(jù)帶動形成的毛利額較上年增量部分，給予業(yè)務和產(chǎn)品輸出方一定獎勵支持，更好支撐整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是針對創(chuàng)新孵化類項目，實施跟投機制或骨干員工持股。所屬諾諾公司、廈門航信分別以16.49%、8％的股權(quán)激勵核心骨干，促進收益共享、風險共擔，兩家企業(yè)2021年度業(yè)績均實現(xiàn)超額增長，激勵成效初顯；在新設立的云享科技同步開展骨干員工持股，以18％的股權(quán)激勵核心骨干，有效盤活了航天信息傳統(tǒng)資產(chǎn)，激發(fā)發(fā)展新動能。
三是針對戰(zhàn)略攻關(guān)類項目，設立“里程碑”節(jié)點專項獎勵。圍繞公司戰(zhàn)略目標、自身資源稟賦，在八個重大創(chuàng)新工程設置戰(zhàn)略目標、技術(shù)目標、產(chǎn)業(yè)目標、人才目標，明確“里程碑”節(jié)點并進行嚴格考核獎懲，促進形成一批可復制、可推廣的典型示范，進一步帶動工程化、產(chǎn)業(yè)化、市場化水平提升。
四是針對成熟創(chuàng)收類項目，建立科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、超額利潤分享等機制。在所屬福建航信成功實施崗位分紅激勵，2021年度，福建航信在傳統(tǒng)業(yè)務政策變化帶來影響的背景下，凈利潤實現(xiàn)同比大幅增長。在所屬華迪公司開展科技型企業(yè)股權(quán)激勵，通過增資擴股，以股權(quán)出售的方式，用5％的股權(quán)對核心人員實施中長期激勵，企業(yè)活力得以激發(fā)。
