中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁集團(tuán)）在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，積極探索適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過(guò)選擇重大投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，切實(shí)改善投資決策水平，有效防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高投資效益。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建立完善后評(píng)價(jià)工作機(jī)制
健全后評(píng)價(jià)制度體系。2018年，集團(tuán)首次發(fā)布投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法，為適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展模式，以及國(guó)有資本投資公司功能定位，于2022年對(duì)后評(píng)價(jià)管理辦法進(jìn)行了修訂。在《投資管理辦法》《固定資產(chǎn)投資管理實(shí)施辦法》《股權(quán)投資管理辦法》中，同步對(duì)投資后評(píng)價(jià)作了明確規(guī)定，將后評(píng)價(jià)工作部署和要求融入投資項(xiàng)目管理工作制度體系中。同時(shí)，通過(guò)制作發(fā)布后評(píng)價(jià)管理辦法宣貫視頻，不斷提高制度執(zhí)行意識(shí)。
建立分級(jí)負(fù)責(zé)管理機(jī)制。集團(tuán)及所屬二級(jí)單位分別負(fù)責(zé)本層級(jí)決策項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；集團(tuán)所屬三級(jí)單位負(fù)責(zé)本企業(yè)項(xiàng)目的自評(píng)價(jià)工作，以及配合開(kāi)展上級(jí)部門(mén)組織的后評(píng)價(jià)工作。各層級(jí)均明確了投資后評(píng)價(jià)的歸口管理部門(mén)及專業(yè)配合部門(mén)，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化部是集團(tuán)后評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門(mén)，所屬單位在集團(tuán)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，形成歸口管理、分級(jí)實(shí)施、上下聯(lián)動(dòng)的投資后評(píng)價(jià)工作機(jī)制。
規(guī)范集團(tuán)后評(píng)價(jià)工作流程。集團(tuán)及所屬二級(jí)單位每年制定后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，選取重點(diǎn)項(xiàng)目，成立由內(nèi)部專業(yè)人員或外聘中介機(jī)構(gòu)人員組成的后評(píng)價(jià)工作組，制定工作方案，明確后評(píng)價(jià)工作目標(biāo)、開(kāi)展方式、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、工作重點(diǎn)、時(shí)間安排和組織分工等。后評(píng)價(jià)工作組一般在通知書(shū)下達(dá)3個(gè)月內(nèi)完成后評(píng)價(jià)報(bào)告。集團(tuán)及所屬二級(jí)單位組織專業(yè)部門(mén)評(píng)審，提出修改意見(jiàn)。對(duì)報(bào)告中提出的問(wèn)題，下發(fā)整改通知并督促整改。年底集團(tuán)對(duì)年度項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行梳理總結(jié)。
注重“多管齊下” 提升后評(píng)價(jià)工作質(zhì)效
堅(jiān)持自評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)相結(jié)合。按照投資管理閉環(huán)要求，規(guī)定所有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目均開(kāi)展自評(píng)價(jià)工作。集團(tuán)所屬三級(jí)單位（項(xiàng)目實(shí)施主體）在項(xiàng)目完工投產(chǎn)一年半內(nèi)向二級(jí)單位上報(bào)《項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》；對(duì)于集團(tuán)決策項(xiàng)目，二級(jí)單位在收到自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告2個(gè)月內(nèi)，對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核，將報(bào)告及審核意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)備案。集團(tuán)及所屬二級(jí)單位重點(diǎn)選擇對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有較大影響、投資較大，或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投資項(xiàng)目，緊緊圍繞規(guī)范投資行為、提升管理水平、保證投資效果開(kāi)展后評(píng)價(jià)。
注重適用性和實(shí)操性。按照《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，對(duì)后評(píng)價(jià)工作方法、報(bào)告格式等進(jìn)行規(guī)范；從投資環(huán)境、工程技術(shù)等14個(gè)方面提出200余項(xiàng)后評(píng)價(jià)參考指標(biāo)，修訂時(shí)補(bǔ)充“雙碳”等有關(guān)指標(biāo)，力求完整、科學(xué)、實(shí)用。項(xiàng)目立項(xiàng)后，參考項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)測(cè)分析。及時(shí)在集團(tuán)投資項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中錄入信息，并為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)積累資料。隨項(xiàng)目進(jìn)程開(kāi)展監(jiān)測(cè)分析，改進(jìn)項(xiàng)目日常管理，進(jìn)一步明確后評(píng)價(jià)工作流程圖，使后評(píng)價(jià)工作更具操作性。
充分利用內(nèi)外資源。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作專業(yè)性強(qiáng)，評(píng)價(jià)周期長(zhǎng)，涉及面廣。集團(tuán)始終堅(jiān)持獨(dú)立、科學(xué)、公正、客觀的原則，采取“借助外部資源、整合內(nèi)部力量”的方式組織開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作。在借助外部資源方面，招標(biāo)選聘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)支撐，內(nèi)部專業(yè)人員參與，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。后評(píng)價(jià)工作組織的實(shí)施方式不僅提高了工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也充分鍛煉了后評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍。
深化結(jié)果運(yùn)用 促進(jìn)企業(yè)治理更加規(guī)范
科學(xué)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。近三年來(lái)，集團(tuán)對(duì)東南銅業(yè)銅冶煉基地、赤峰云銅環(huán)保升級(jí)搬遷改造項(xiàng)目、華中銅業(yè)高精度銅板帶箔項(xiàng)目二期工程等3個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目開(kāi)展了后評(píng)價(jià)，涉及投資金額115億元；對(duì)集團(tuán)決策的、符合自評(píng)價(jià)條件的山西中潤(rùn)電解鋁項(xiàng)目、阿拉善左旗賀蘭山200MW風(fēng)電項(xiàng)目等25個(gè)項(xiàng)目，組織所屬三級(jí)單位（項(xiàng)目實(shí)施主體）開(kāi)展了自評(píng)價(jià)。指導(dǎo)二級(jí)單位對(duì)山西新材料氧化鋁熟料窯除塵改造項(xiàng)目、易門(mén)銅業(yè)環(huán)保高效清潔化生產(chǎn)改造工程、呼倫貝爾馳宏礦業(yè)20萬(wàn)t/a鉛鋅冶煉等項(xiàng)目開(kāi)展了后評(píng)價(jià)，做到了聚焦重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目。從評(píng)價(jià)情況看，絕大多數(shù)項(xiàng)目基本達(dá)到投資預(yù)期，但也存在項(xiàng)目前期論證不充分、對(duì)項(xiàng)目外部建設(shè)條件面臨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)上有欠缺、未完全達(dá)效等問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題，各層級(jí)查找管理中存在的深層次原因，逐一整改完善，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
持續(xù)加強(qiáng)后評(píng)價(jià)成果運(yùn)用。將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果作為編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和投資決策的重要參考和依據(jù)，每次策劃新投資項(xiàng)目時(shí)，投資管理部門(mén)參考過(guò)去同類(lèi)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改善投資決策和管理，提高投資效率和資本收益。集團(tuán)自開(kāi)展投資后評(píng)價(jià)工作以來(lái)，有效提升了企業(yè)投資效能，分別打造了廣西華昇氧化鋁、山西中潤(rùn)電解鋁、東南銅業(yè)銅冶煉、中鋁瑞閩鋁加工等內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目，促進(jìn)了集團(tuán)項(xiàng)目投資高質(zhì)量發(fā)展。
通過(guò)強(qiáng)化追責(zé)形成震懾。后評(píng)價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題線索的，依照國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定移交審計(jì)部門(mén)調(diào)查處理；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、職務(wù)違法犯罪問(wèn)題線索的，依照國(guó)家及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)調(diào)查處理。
下一步，中鋁集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，始終心懷“國(guó)之大者”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，持續(xù)完善投資管理體系，改進(jìn)優(yōu)化后評(píng)價(jià)工作方式，努力探索形成具有自身特色的后評(píng)價(jià)管理機(jī)制，助力集團(tuán)全面加快建設(shè)世界一流有色金屬企業(yè)。
