中國石油天然氣集團有限公司（以下簡稱中國石油）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，認真貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署安排，實施一系列開創(chuàng)性舉措，推進一系列變革性實踐，奠定了加快建設(shè)世界一流企業(yè)堅實基礎(chǔ)。
聚焦主責(zé)主業(yè) 能源高效供給形成新格局
中國石油加快從生產(chǎn)供應(yīng)油氣為主向生產(chǎn)供應(yīng)油氣熱電氫多種能源轉(zhuǎn)變，油氣業(yè)務(wù)形成“三個1億噸”格局（即：國內(nèi)原油產(chǎn)量、國內(nèi)天然氣產(chǎn)量當(dāng)量、海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量均保持1億噸以上）并鞏固發(fā)展，2022年公司國內(nèi)生產(chǎn)油氣當(dāng)量2.2億噸、天然氣銷量突破2000億立方米，均占全國份額60%以上；加大貿(mào)易保供力度、進口油氣當(dāng)量1.5億噸；新能源年開發(fā)利用能力達到800萬噸標(biāo)煤。加快從煉油為主的煉化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)向“基礎(chǔ)+高端”的能源化工材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，公司煉油能力位居世界第三、乙烯產(chǎn)能世界第六，化工新材料產(chǎn)量連年大幅增長。加快推動油田技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)、裝備制造等業(yè)務(wù)從服務(wù)保障為主向自立自強的戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變，加快推動資本和金融業(yè)務(wù)從產(chǎn)業(yè)金融為主向資本運營和產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。
推動高水平科技自立自強 能源與化工創(chuàng)新高地建設(shè)取得突破
大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快推進油氣資源勘探開發(fā)和化工新材料兩個原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，部署實施一批重大科技項目，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得一批標(biāo)志性成果，部分領(lǐng)域“卡脖子”問題得到有效解決，公司獲授權(quán)專利數(shù)量居央企第一方陣。大力實施世界一流研究院建設(shè)工程和世界一流創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工程，堅持“三新三化”（即：新理念、新體制、新機制，國際化、市場化、產(chǎn)業(yè)化）原則，新組建成立深圳新能源、上海新材料、迪拜海外油氣、日本新材料四家新型研究院，塔里木油田、東方物探、獨山子石化三家企業(yè)入選國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，提高油氣采收率實驗室入選首批國家重點實驗室，公司被評為“科技創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)”。加快建設(shè)“數(shù)智中國石油”，大力推進以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES為核心的生產(chǎn)運行平臺、以網(wǎng)絡(luò)安全為核心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)，國產(chǎn)ERP研發(fā)取得重大突破、成功實現(xiàn)單軌運行。公司自主創(chuàng)新能力基本實現(xiàn)從跟跑為主、局部領(lǐng)先向部分領(lǐng)跑、整體提升的深刻轉(zhuǎn)變。
深化企業(yè)改革 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全完善
堅持“兩個一以貫之”，促進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，公司治理效能穩(wěn)步提升。國企改革三年行動圓滿收官，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全面實施，“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”綜合改革成效明顯，廠辦大集體改革、寶石花醫(yī)療深化改革、“兩非”剝離任務(wù)等全面完成。實施組織體系優(yōu)化提升專項工程，油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團）組建并有效運行，新能源、新材料、裝備制造等事業(yè)部相繼組建，海外業(yè)務(wù)管理體制改革調(diào)整到位，價值型總部、國際化總部建設(shè)取得實質(zhì)性進展，總部部門數(shù)量減少25%，企業(yè)二三級機構(gòu)壓減20%。中國特色、石油特點的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基本實現(xiàn)從夯基壘臺、立柱架梁向積厚成勢、系統(tǒng)推進的深刻轉(zhuǎn)變。
強化精益管理和從嚴治企 質(zhì)量效益不斷創(chuàng)造新紀錄
持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動，堅持經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術(shù)上精益求精，打造形成獨具特色的長效價值管理平臺。2022年公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、上繳稅費均創(chuàng)歷史新高，利潤總額和凈利潤位居央企首位；近三年公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率增長2倍以上。毫不松懈狠抓虧損企業(yè)治理，2022年公司全級次子企業(yè)虧損戶數(shù)、虧損面、虧損額降至十年最低。堅持依法合規(guī)治企，優(yōu)化合規(guī)管理制度機制，發(fā)揮法律專業(yè)保障作用，一體推進“以案促改、嚴肅財經(jīng)紀律、合規(guī)管理強化年”專項工作，全面完成中央巡視和審計發(fā)現(xiàn)問題整改。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè) 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展
堅持把政治建設(shè)放在首位，黨員干部“政治三力”不斷提升，“兩個維護”更加自覺。扎實推進基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機融合，黨組織的政治功能和組織功能不斷增強。堅持新時代黨的組織路線，大力實施人才強企工程，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到系統(tǒng)性優(yōu)化，“蓋層太厚、斷層隱憂”問題基本化解，人才隊伍規(guī)模不斷壯大。堅持以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀反腐，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，唱響“石油工人心向黨”“我為祖國獻石油”主旋律，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強。
