調查研究是我們黨的傳家寶，是謀事之基、成事之道。主題教育開展以來，中國中車深入學習貫徹習近平總書記關于調查研究的重要論述精神，按照“深、實、細、準、效”的工作要求，問基層之需、把情況摸清，紓發(fā)展之困、把根源找準，解群眾之難、把對策提實，著力打通企業(yè)高質量發(fā)展的堵點淤點難點，以高質量調查研究推動企業(yè)高質量發(fā)展。
注重頂層設計 突出謀定后動
中國中車牢牢把握在主題教育中開展好調查研究的具體要求，結合加快建設世界一流企業(yè)實際，印發(fā)了《關于在全集團大興調查研究的實施方案》，構建了“12項重點”全覆蓋、“3個圍繞”引方向、“7條計劃”路線清、“6個步驟”任務明的工作格局，織密了貫通一體、多級聯(lián)動、層層推進的工作網(wǎng)，從統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計上確保調查研究工作高質量開展、高成效推進。同時，統(tǒng)籌策劃好領導班子成員調查研究工作方案，明確“13719”總體思路，即堅持推動高質量發(fā)展一條主線，突出貫徹落實三個關鍵，聚焦業(yè)務布局、市場拓展、技術創(chuàng)新、改革創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)融結合、黨建金名片建設“七個新突破”，最終形成“1+9”調研成果。擬定“時間表”、明晰“線路圖”，制定“周周有推進、半月有進展、月月有成果”調研計劃，主題教育領導小組辦公室不定期跟進，避免出現(xiàn)扎堆調研、表面調研、滯后調研，確保調研扎扎實實開展、實實在在取得成效。
找準突破方向 做到靶心對準
中國中車自覺擔起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的責任使命，找準加快建設世界一流企業(yè)切入點，結合推動高質量發(fā)展實際，明確了貫徹新發(fā)展理念融入新發(fā)展格局、促進共同富裕增進民生福祉等12個調研重點方向。領導班子成員堅持問題導向、目標導向和結果導向相統(tǒng)一，立足本職工作和分管領域，圍繞破解制約高質量發(fā)展難題和員工群眾反映強烈的熱點問題，通過自己找、上級點、群眾提、集體議等形式選定調研題目，做到領題調研。在抓好各級領導班子成員領題調研的同時，中國中車還積極拓展多級聯(lián)動調研覆蓋面，將調查研究主體拓展到60余家子公司中層管理人員，實現(xiàn)了調查研究貫到底、深滲透、全覆蓋，形成了層層抓調研、處處抓落實的良好局面。
強化理論武裝 實現(xiàn)知行合一
中國中車堅持將理論學習貫穿主題教育始終，在“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”成效上下功夫。通過理論學習中心組、讀書班、研修班等，用好《習近平關于調查研究論述摘編》讀本，深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，從思想根本上保證調查研究的正確方向。學深悟透貫穿其中的立場論點方法，提升深入分析、充分論證、科學決策的能力，錘煉研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗的本領。中國中車黨委開展了調查研究專題讀書班暨理論學習中心組集體學習，推動黨員領導干部在深學細悟把握理論精髓、思想碰撞集思廣益中找到治企興企良方。領導班子成員深入基層調研，及時將調研中的收獲感悟融入研修班授課、中心組學習分享、專題黨課講授中，帶動示范各級領導干部做實調查研究。
深入基層一線 摸清實際情況
中國中車領導班子成員緊緊圍繞“1+9”調研主題，認真學習運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗，采取“四不兩直”的方式，沉到一線、深入基層、撲下身子，綜合運用座談訪談、隨機抽查、基層走訪等形式，開展了接地氣、多渠道、深層次的調查研究，真正做到把脈問診、解剖麻雀、問計于群眾、問計于實踐。截至目前，累計召開調研會、研討會40余場，與包括黨的二十大代表、十四屆政協(xié)委員、基層黨員干部、技術專家、大國工匠、勞模、黨外人士等在內的500多名一線員工進行面對面交流，摸清了業(yè)務布局和市場拓展的堵點、科技自立自強的卡點，改革深化推進的難點、管理建強提升的弱點，傾聽了基層員工群眾的真切呼聲和愿望期盼。此外，中國中車領導班子成員還將調查研究范圍進行外延，“走出去”聽取客戶、合作方的意見建議，全方位理清目前行業(yè)現(xiàn)狀，真實掌握內外部環(huán)境，進一步找準戰(zhàn)略方向。面向行業(yè)，主動到主要客戶、兄弟企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展調查研究，加強溝通交流，致力服務制造強國、交通強國、科技強國等國家重大戰(zhàn)略。面向國際，借助參加第十一屆中德經(jīng)濟技術合作論壇和中德企業(yè)家圓桌會等重要活動契機，到訪西門子、阿爾斯通等重要合作伙伴，推動深化合作。截至目前，中國中車領導班子成員調研累計發(fā)現(xiàn)問題120余項，收到意見建議46項。
抓好成果轉化 破解發(fā)展難題
調查研究最關鍵的是要解決問題、推動發(fā)展。針對調查研究發(fā)現(xiàn)的具體問題，中國中車領導班子成員逐一認真分析，逐條列出措施，梳理形成了問題清單、責任清單、任務清單，建立“一清單一方案、一方案一措施、一措施一落實”成果轉化機制，切實將調查研究成果轉化為推動高質量發(fā)展的工作成效。對于目前發(fā)現(xiàn)短期能夠解決的50余項問題，堅決立行立改、馬上整改，集中解決了服務、設備板塊集采規(guī)模小，總部辦公樓部分基礎設施老化等問題。針對“一核三極多點”業(yè)務布局等關鍵問題，重點關注、積極推進，通過專題會等形式集體研究對策措施，加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資源投入，著力構建了軌道交通裝備、清潔能源裝備“雙賽道雙集群”產(chǎn)業(yè)新格局。對于事關戰(zhàn)略性、綜合性、全局性等需要持續(xù)推進的問題，常抓不懈緊盯不放，建立長期追蹤跟進機制。七個主題教育巡回指導組不定期對子公司跟進指導，充分發(fā)揮出嚴督實導、以導帶督作用，堅決防止作秀式調研、盆景式調研、蜻蜓點水式調研，切實通過調查研究解決一批事關企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的緊迫問題，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
