隨著日前兵器裝備集團(tuán)自動(dòng)化所公司（以下簡(jiǎn)稱公司）圓滿完成混合所有制改革，公司在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化高科技企業(yè)的征程上成功邁出一大步。公司堅(jiān)持改革發(fā)展、黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、管理提升“四輪驅(qū)動(dòng)”，全面實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌部署、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效，不斷聚集發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，邁上可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展之路。
以改革發(fā)展推動(dòng)高水平發(fā)展躍上新臺(tái)階
堅(jiān)定不移吃改革飯，團(tuán)結(jié)奮斗走發(fā)展路。自2018年起航“雙試點(diǎn)”征程以來(lái)，公司堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，用好改革“關(guān)鍵一招”，圍繞制約創(chuàng)新活力、發(fā)展動(dòng)力提升的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，出硬招、求實(shí)效，構(gòu)建了良好的創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)，極大地釋放了發(fā)展活力與動(dòng)力，科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到充分賦能，在持續(xù)深化改革中不斷豐富形成了寶貴的“兵器經(jīng)驗(yàn)”。
公司敢于刀刃向內(nèi)，打破傳統(tǒng)事業(yè)編制“鐵飯碗”，主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，勇做改革“先行者”。以“要斗爭(zhēng)”的魄力自我革命，率先完成軍工科研院所轉(zhuǎn)制改企，421名員工主動(dòng)脫離事業(yè)編制、簽訂企業(yè)勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變。隨即開(kāi)展混合所有制改革，引入5戶戰(zhàn)略投資者，190名骨干人員實(shí)現(xiàn)持股，其中，核心科研人員占比54%，締結(jié)起“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的事業(yè)和命運(yùn)共同體。以“敢斗爭(zhēng)”的氣勢(shì)披荊斬棘，公司克服困難，實(shí)施轉(zhuǎn)制改企，開(kāi)啟混合所有制改革試點(diǎn)，成功搶抓發(fā)展先機(jī)。公司排除萬(wàn)難，妥善解決社會(huì)保險(xiǎn)銜接、事企退休待遇差等歷史遺留問(wèn)題。公司歷經(jīng)艱難，以思想破冰推動(dòng)廣大干部職工“形”“神”皆轉(zhuǎn)企。以“善斗爭(zhēng)”的智慧打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地，改革貴在堅(jiān)持、難在落實(shí)、贏在創(chuàng)新。公司借鑒吸收浙江、上海等地事業(yè)單位轉(zhuǎn)制政策，不斷破題改革“疑難雜癥”；公司構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的差異化薪酬分配體系，鼓勵(lì)全員挑戰(zhàn)自我，追求卓越；公司以“揭榜掛帥”“項(xiàng)目跟投”“超額利潤(rùn)分享”等多維度中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為科技機(jī)制體制改革注入“源頭活水”，三年累計(jì)兌現(xiàn)激勵(lì)超3000萬(wàn)元。
以黨建引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟新局面
公司黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)以黨建引領(lǐng)開(kāi)辟出高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
高舉黨建引領(lǐng)旗幟，凝心聚力攀新高度。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)先，公司黨委深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的制度機(jī)制，健全黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的體制機(jī)制，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到改革發(fā)展穩(wěn)定各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)，黨委貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神工作機(jī)制更加完善，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)更加成熟定型，公司上下始終在黨的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作。堅(jiān)持“勇”字當(dāng)頭。建立健全“151+N”決策制度體系，黨委研究討論重大事項(xiàng)前置率、董事會(huì)決議執(zhí)行反饋率、黨的建設(shè)制度完備率實(shí)現(xiàn)“三個(gè)100%”。胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想和新時(shí)代軍事戰(zhàn)略方針，全年新增科研項(xiàng)目數(shù)量、合同金額創(chuàng)歷史新高。堅(jiān)持“融”字為核。黨建與業(yè)務(wù)深度融合，黨員組成項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，聚焦“使裝備有智能、造裝備更智能”核心使命，加大科技創(chuàng)新項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，逐年新增國(guó)家級(jí)重大工程任務(wù)。加大“卡脖子”和核心技術(shù)攻關(guān)力度，在新域新質(zhì)新領(lǐng)域取得新成就，在創(chuàng)新發(fā)展新賽道取得新高度。
以科技創(chuàng)新推動(dòng)高層次發(fā)展邁向新征程
公司在內(nèi)部掀起科技創(chuàng)新“頭腦風(fēng)暴”，增強(qiáng)核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)“內(nèi)+外”資源整合措施，培育出一朵朵“科技之花”，在特種產(chǎn)品行業(yè)地位和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。
牢記初心使命，鍛造創(chuàng)新能力。公司堅(jiān)持因勢(shì)利導(dǎo)，承研的3項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目突破了關(guān)鍵核心技術(shù)，自主可控率達(dá)100％，圓滿完成所有研制任務(wù)，以“兩優(yōu)一良”的成績(jī)順利通過(guò)驗(yàn)收，有力推動(dòng)行業(yè)高水平科技自立自強(qiáng)。堅(jiān)持順勢(shì)而為，以兵器裝備集團(tuán)“13481”科技創(chuàng)新體系為行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)施科技創(chuàng)新金牌工程，重塑以裝備智能化為核心的開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系，深入與30余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，營(yíng)造出激勵(lì)導(dǎo)向更加鮮明、投入成效更加突出、科技評(píng)價(jià)更加精準(zhǔn)、智力支撐更加有力的科技創(chuàng)新環(huán)境；堅(jiān)持乘勢(shì)而上，狠抓武器裝備“三化”融合發(fā)展，堅(jiān)持“智能+”“+智能”并舉，研制出一批新域新質(zhì)裝備，四足機(jī)器人以第一名的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成功進(jìn)入體系中，實(shí)現(xiàn)“跑起來(lái)”這一“小目標(biāo)”，無(wú)人機(jī)向著“飛起來(lái)”不懈努力，逐漸行穩(wěn)“無(wú)人裝備新賽道”，成為兵器裝備集團(tuán)新域新質(zhì)力量的“主力軍”。
以管理提升推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展書(shū)寫(xiě)新篇章
公司深刻認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，需要形成“專屬”的戰(zhàn)略布局，以“大視野”“大格局”融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“大棋盤(pán)”，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性高的改進(jìn)措施，內(nèi)部提升管理水平，揚(yáng)起勇毅前行之帆，企業(yè)的“巨輪”才能在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掌好舵，駛向勝利彼岸。
不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，基礎(chǔ)管理效能顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略管控能力不斷提升，公司制定建設(shè)世界一流企業(yè)方案，完善戰(zhàn)略管控制度，按季度開(kāi)展戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估和管控，合理配置資源，精準(zhǔn)銜接戰(zhàn)略目標(biāo)，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。基礎(chǔ)管理體系能力提升成效顯著，財(cái)務(wù)管理走深走實(shí)，以全面預(yù)算管理為牽引，不斷加強(qiáng)成本管理和“兩金”管控，創(chuàng)新建立制造及研發(fā)成本管控模型。優(yōu)化項(xiàng)目研發(fā)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新構(gòu)建項(xiàng)目KPI評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃和過(guò)程監(jiān)管，國(guó)家級(jí)重大科研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力和全過(guò)程管控能力全面提升。構(gòu)建以“月度預(yù)警、季度考核、年度評(píng)價(jià)”為主線的目標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)剛性考核、剛性兌現(xiàn)。采購(gòu)管理穩(wěn)中提質(zhì)，優(yōu)化完善供應(yīng)鏈管理體系制度，創(chuàng)新試點(diǎn)動(dòng)態(tài)BOM管理，采購(gòu)及時(shí)率提升至95.6%。高效開(kāi)展供應(yīng)商分級(jí)分類，壓減供應(yīng)商300余家。發(fā)布供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，建立“一主一輔一備”風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)商架構(gòu)，基礎(chǔ)元器件供應(yīng)安全穩(wěn)固。人才隊(duì)伍建設(shè)不斷深化，公司聚焦“高精尖缺”，強(qiáng)化戰(zhàn)略人才“引育用留”，現(xiàn)有集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)科技帶頭人10人，集團(tuán)青年拔尖人才10人，國(guó)防創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共7個(gè)。人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，公司研究生學(xué)歷以上占比約30%，擁有高級(jí)工程師223人，科技人才占比70%，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不斷落實(shí)，構(gòu)建人才自主培養(yǎng)體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研融合育人，深化高層次人才和核心緊缺人才引進(jìn)，積極參與國(guó)家高水平人才高地和人才平臺(tái)建設(shè)。全力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展全面夯實(shí)人才支撐。
奮進(jìn)新征程，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，始終保持“車(chē)輪向上”的姿態(tài)，將改革提升作為牽引，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，為國(guó)家不斷輸送高科技高水準(zhǔn)的國(guó)防力量，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)人民兵工精神，在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、偉大復(fù)興的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家開(kāi)好局起好步作出新的更大貢獻(xiàn)。
