中儲糧集團（以下簡稱公司）牢牢把握主題教育總要求，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，以“五抓”推動第二批主題教育走深走實。
搞好統(tǒng)籌銜接抓推動
精準把握第二批主題教育涉及的直屬企業(yè)數(shù)量多、黨員干部人數(shù)多等實際，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)特色做好第一、第二批主題教育統(tǒng)籌銜接。公司及時召開主題教育第一批總結(jié)暨第二批部署會議，總結(jié)回顧了第一批主題教育工作開展情況，對做好第二批主題教育各項工作進行部署；制定印發(fā)第二批主題教育工作方案，召開第二批主題教育培訓會暨2023年第三次黨建工作調(diào)度會，加強專題培訓和工作調(diào)度。分（子）公司充分借鑒運用第一批主題教育經(jīng)驗做法，結(jié)合公司第二批主題教育工作方案，制定第二批主題教育實施方案，指導直屬企業(yè)結(jié)合實際制定重點任務清單，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點措施貫通起來一體推進落實。
突出主題主線抓學習
第二批主題教育啟動以來，公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)充分借鑒運用第一批主題教育經(jīng)驗，著眼以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，在學深悟透上下功夫，通過領導班子集中學習、“三會一課”、主題黨日、自學等多種方式開展理論學習，累計發(fā)放主題教育學習資料11萬余冊，開展集中學習2785次，138家直屬企業(yè)領導班子已啟動專題讀書班，2228人次參加專題讀書班學習研討。廣西分公司梧州直屬庫組織黨員、干部員工緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)我該怎么干”開展大討論，對標“我向勞模學什么”，聚焦崗位職責和重點工作，交流心得體會。福建分公司泉州直屬庫和湖北分公司黃岡、大冶等直屬庫依托當?shù)丶t色資源開展“情境教學”，組織黨員干部在真學、真研、真懂、真通中學思想、強黨性。
緊盯堵點痛點抓調(diào)研
公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)領導班子和領導干部念好調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，查堵點、破難題，結(jié)合工作實際確定調(diào)研課題990個，已開展調(diào)研293次；確定正面案例174個、反面案例174個；開展建言獻策活動123次，征求意見3075人次，征求到意見建議1037條。山東分公司本部各處聯(lián)合各直屬庫開展為期一個月的“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”專題調(diào)研，以調(diào)研成果推動實現(xiàn)山東分公司“二次創(chuàng)業(yè)”七個新躍升。儲運公司銅陵倉儲公司黨支部書記帶頭到中化和中國供銷租賃庫點了解承儲玉米庫點倉房條件、機械化程度、管理隊伍配備等情況，在倉儲建設項目地協(xié)調(diào)銅陵市經(jīng)開區(qū)政府現(xiàn)場解決詳勘工作中遇到的各類問題，為順利開工打下了基礎。成都分公司廣元直屬庫緊盯秋糧收購工作早啟動、早謀劃、抓主動，“走出去”開展市場調(diào)研，并確定了黨建與業(yè)務深度融合、租倉管理、歷史遺留問題整改三個方面的調(diào)研課題。
堅持上下貫通抓整改
公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)領導班子和領導干部堅持問題導向，圍繞“五個聚焦”，結(jié)合中央巡視、審計署經(jīng)濟責任審計、國家?guī)齑鏅z查和業(yè)務考核、公司黨組巡視、黨建工作責任制考核、分（子）公司黨委巡察反饋的問題，結(jié)合從群眾信訪訴求中梳理的焦點難點問題，已梳理問題332個、制定措施517條；確定專項整治項目89個，制定整改措施125條。對公司、分（子）公司第一批主題教育問題清單中需要直屬企業(yè)整改的問題，明確要求直屬企業(yè)納入第二批主題教育問題清單進行整改；對直屬企業(yè)查擺問題中“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點問題，以及單靠基層自身難以解決的問題，明確公司、分（子）公司同步制定問題清單，一體抓好整改。堅持人民至上，緊盯群眾急難愁盼問題抓整改，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果更多更公平惠及職工群眾。明確2023年度民生實事項目5513個，目前已完成3503個；推動化解信訪積案12件。
聚焦主責主業(yè)抓發(fā)展
公司系統(tǒng)各直屬企業(yè)領導班子和領導干部堅持把開展主題教育與公司“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務緊密結(jié)合起來，與完成年度各項重點任務緊密結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌推進、相互促進。聚焦當前糧食輪換、儲糧保管、倉房建設等中心工作，開展“立足崗位作貢獻”活動143次；開展“學習身邊榜樣”活動185次，積極把主題教育煥發(fā)出來的干事熱情轉(zhuǎn)化為做強主責主業(yè)、推動改革發(fā)展的實績實效。油脂公司新鄭直屬庫重點聚焦科技創(chuàng)新、項目建設、提質(zhì)增效、團隊打造等方面制定7項“1+2+X”重點工作任務書，緊抓定題、領題、破題三個關鍵環(huán)節(jié)，引導廣大黨員、干部員工凝聚干事創(chuàng)業(yè)動力，破解企業(yè)發(fā)展難題。云南分公司大理直屬庫從推進倉儲精益化管理、企業(yè)吸收合并等重點工作出發(fā)，成立“白族青年糧心守護組”“企業(yè)吸收合并青年專班”等，在一線培養(yǎng)鍛造青年職工隊伍。江蘇分公司鹽城直屬庫以調(diào)查研究為契機加快推進擴建倉容項目，科學合理確定建設施工計劃，讓項目建設“動起來”、發(fā)展勢頭“熱起來”、經(jīng)濟指標“升起來”。
