主題教育開展以來，中國華電集團(tuán)有限公司浙江公司黨委（以下簡稱華電浙江公司黨委）在集團(tuán)公司主題教育第二巡回指導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，突出“三個導(dǎo)向”，堅持“三個同步”，著力推動主題教育政治味更濃、浙江味更足、實(shí)干味更強(qiáng)，以“浙江特色發(fā)展之路”探索新方法、實(shí)踐新舉措、展現(xiàn)新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙過半”交出“期中卷”，確保主題教育走深走實(shí)、見行見效。
突出目標(biāo)導(dǎo)向，同步推進(jìn)“真學(xué)深悟”與“本領(lǐng)提升”，筑牢履職盡責(zé)基礎(chǔ)
突出主題主線，突出重點(diǎn)對象的學(xué)思用貫通，熟練掌握其中蘊(yùn)含的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，不斷提高履職盡責(zé)的能力和水平。一是嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)，強(qiáng)化“促”的實(shí)效。把主題教育與高標(biāo)準(zhǔn)接受集團(tuán)巡視緊密結(jié)合起來，在“深度體檢”的同時“對癥下藥”。通過“重點(diǎn)督導(dǎo)任務(wù)、理論學(xué)習(xí)、突出問題、工作進(jìn)度、創(chuàng)新舉措”等“五張清單”，把問題整改貫穿主題教育始終，建立問題反饋、整改、跟蹤閉環(huán)機(jī)制，力促主題教育見成效。二是示范引領(lǐng)，提高“學(xué)”的質(zhì)量。華電浙江公司黨委緊扣理論學(xué)習(xí)這條主線，抓好個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)與個人感悟兩條主線，實(shí)施公司黨委、直屬黨委、本部黨支部三級聯(lián)動學(xué)，策劃包括“原著讀書班、形勢政策輔導(dǎo)、主題黨課、中心組學(xué)習(xí)研討、革命傳統(tǒng)教育、青年理論宣講”活動。立足浙江獨(dú)特的紅色優(yōu)勢，編制了學(xué)習(xí)讀本《循跡》，組織區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人集中輪訓(xùn)，開展青年骨干“溯源循跡”宣講活動，不斷提升履職能力和工作水平。三是思維突破，抓住“悟”的精髓。把學(xué)思踐悟貫穿主題教育全過程，對標(biāo)對表新時代黨的創(chuàng)新理論，聚焦企業(yè)中心工作，堅持把自己的思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，深學(xué)細(xì)悟、把握精髓。上半年實(shí)現(xiàn)新能源項(xiàng)目備案25萬千瓦、開工31.1萬千瓦的良好開局。
突出問題導(dǎo)向，同步推進(jìn)“深入調(diào)研”與“閉環(huán)管理”，確保主題教育不走樣
注重求真務(wù)實(shí)，把主題教育與國企新使命、新要求結(jié)合起來，緊扣目標(biāo)，全面發(fā)力，在直面矛盾、破解難題中砥礪前行。一是堅持問計于民，“走訪調(diào)研”到邊到角。華電浙江公司黨委堅持“一竿子插到底”，通過召開座談會、實(shí)地調(diào)研、“四不兩直”等方法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)問題、項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)節(jié)點(diǎn)“硬骨頭”問題、職工普遍反映強(qiáng)烈的問題等，做到摸底在先、靶向發(fā)力，探索形成領(lǐng)導(dǎo)班子選題、集體研究定題、班子成員領(lǐng)題、牽頭部門議題、制定方案破題、調(diào)查研究解題、效果轉(zhuǎn)化答題的7步流程。開展領(lǐng)辦項(xiàng)目、攻堅項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目、大討論項(xiàng)目等行動，確保調(diào)查研究深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效。二是深化分析研判，摸清找準(zhǔn)“癥結(jié)難題”。為做好主題教育的統(tǒng)籌推進(jìn)，華電浙江公司黨委堅持因地制宜，綜合運(yùn)用座談訪談、問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把零散的認(rèn)識系統(tǒng)化，從海量信息中揭示問題發(fā)展變化的本質(zhì)規(guī)律，為決策解決問題提供更加全面翔實(shí)的信息。截至6月底，領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)研25次，梳理出班子領(lǐng)銜的三類11項(xiàng)問題，形成了兩批次3個專項(xiàng)整治方案。三是強(qiáng)化舉措落地，“檢視整改”動真碰硬。堅持把“改”字貫穿始終，明確問題整改時間表、路線圖和任務(wù)書，突出閉環(huán)管理，建立調(diào)研臺賬，每雙周對問題清單和調(diào)研情況進(jìn)行動態(tài)督查督辦和跟蹤問效，精準(zhǔn)把握問題清單特點(diǎn)和規(guī)律。認(rèn)真梳理制度執(zhí)行落實(shí)中存在的問題和需健全完善的制度，結(jié)合巡視整改開展涉及八個方面11項(xiàng)制度的立改廢釋，切實(shí)把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動。
突出發(fā)展導(dǎo)向，同步推進(jìn)“存量提質(zhì)”與“增量提速”，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能
注重在服務(wù)大局中找坐標(biāo)、當(dāng)主力、作貢獻(xiàn)，不斷促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，以“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先”的姿態(tài)，持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭力。一是向做實(shí)存量要底氣。以安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)評價為主線，深化安全風(fēng)險管控，通過“查、排、改、控、防”等多種措施，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。深化檢修精品意識，嚴(yán)把檢修項(xiàng)目關(guān)、技術(shù)監(jiān)督關(guān)、三級驗(yàn)收關(guān)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系化、過程控制程序化、質(zhì)量考核具體化，保障機(jī)組健康運(yùn)行與高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。緊盯外部市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵要素，持續(xù)深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，推動五個方面18條舉措、21條重難點(diǎn)任務(wù)落地見效；向精益生產(chǎn)要效益，深入開展機(jī)組能耗診斷、治理攻關(guān)，在主要指標(biāo)上減負(fù)提效。二是向補(bǔ)齊短板要動力。全力推進(jìn)新型人才儲備，以人才一體化下好區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展“一盤棋”，在人才培育上出實(shí)招，打造“匠心工作室”“創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)客坊”等一系列工作室，為人才攻堅克難、成長成才創(chuàng)造良好條件。發(fā)揮名師帶徒“傳幫帶”作用，區(qū)域6對職工獲省部屬企事業(yè)工會“名師高徒”、3人獲省部屬企事業(yè)工會“能工巧匠”、1人獲“浙江工匠”。打造“培訓(xùn)+競賽+管理”循環(huán)體系，加強(qiáng)新能源專業(yè)知識培訓(xùn)，開展各專業(yè)的技術(shù)比武、勞動競賽和崗位練兵活動，以賽促學(xué)、以賽促用。近年來，公司共舉辦各類技能大賽19次，90余人在大賽中脫穎而出，公司2名職工被浙江省總工會授予“浙江金藍(lán)領(lǐng)”稱號。三是向擴(kuò)大增量要空間。華電浙江公司黨委牢記發(fā)展是第一要務(wù)，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這個“牛鼻子”，成立海上風(fēng)電專班、灘涂光伏工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，穩(wěn)步推進(jìn)沿海區(qū)域百萬級海上風(fēng)電項(xiàng)目以及百萬級灘涂光伏項(xiàng)目拓展工作。圍繞玉環(huán)1號南區(qū)項(xiàng)目75MW年底投產(chǎn)目標(biāo)和玉環(huán)市新能源產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新開展“海風(fēng)+牧場”“海風(fēng)+制氫”等建設(shè)模式研究和相關(guān)政策及技術(shù)研學(xué)，搶先一步儲備深遠(yuǎn)海風(fēng)電資源；圍繞打造“水電+新能源+儲能”的源網(wǎng)荷儲模式，充分利用烏溪江流域現(xiàn)有電力接入優(yōu)勢，不斷加大周邊風(fēng)電資源拓展力度，烏溪江混合抽蓄、“風(fēng)光水儲”一體化項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
趕考沒有終點(diǎn)，奮斗永無窮期。華電浙江公司黨委自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，以干在實(shí)處的鮮明品格、走在前列的標(biāo)桿意識、勇立潮頭的使命擔(dān)當(dāng)，不忘初心、砥礪前行，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為華電集團(tuán)公司全面建設(shè)世界一流能源企業(yè)注入更加強(qiáng)勁動力，攜手書寫中國式現(xiàn)代化的精彩華章。（中國華電集團(tuán)有限公司浙江公司黨委）
