為深入實施國企改革深化提升行動，切實加強國企黨的建設，全面提升國企黨建工作動力、活力和合力，浙江省紹興市國資委積極運用創(chuàng)新、改革、開放理念，探索實施國企黨建協(xié)同聯(lián)建，有效實現(xiàn)資源共享、活動共享、服務共享，整體構建集成融合、互聯(lián)互通、開放共享、全面提升的“協(xié)同聯(lián)建、開放共享”黨建新格局，以黨建全域建強、全面過硬護航保障三個“一號工程”，走出一條以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展的實路子。
一、統(tǒng)籌協(xié)同，全面構建開放共享新格局。堅持系統(tǒng)理念，強化一體建設，形成“統(tǒng)”的合力。黨建品牌引領“共同體”，著眼認知度、參與度和辨析度，創(chuàng)新打造“1企聯(lián)”黨建品牌，衍生“1路聯(lián)”等特色子品牌，推進品牌矩陣優(yōu)勢集成，增強聯(lián)建認同；放大品牌牽引效應，橫向聯(lián)合27家市屬國企、在紹央企，縱向聯(lián)結397個基層黨組織，形成上下貫通、左右協(xié)同、執(zhí)行有力的組織網(wǎng)絡。跳出國企抓國企黨建，聚焦共同目標、共同需求、共同利益，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在聯(lián)建大格局中主動謀劃、協(xié)同出力、聯(lián)動發(fā)力，共同參與豐富多彩的聯(lián)建活動，推動國資國企系統(tǒng)內外黨建資源要素融合貫通，促進聯(lián)建活動“走出去”、“引進來”，構建“內外雙循環(huán)”的開放互動態(tài)勢，實現(xiàn)跨國企、跨層級、跨區(qū)域的聯(lián)建格局。整體運行提升“內聚性”，強化整體聯(lián)建、規(guī)范聯(lián)建，建立紹興國企黨建協(xié)同聯(lián)建中心，選優(yōu)配強5人工作團隊，編制35條工作規(guī)范，建立466人黨建聯(lián)建聯(lián)絡員隊伍，加強工作經(jīng)費、活動場地等綜合要素保障，充分發(fā)揮聯(lián)建中心指揮樞紐作用，推進協(xié)同聯(lián)建實體化、規(guī)范化、專業(yè)化、常態(tài)化運行，形成信息智聯(lián)、自轉有序、成效顯著的聯(lián)建新局面。
二、動態(tài)運行，全域重構持續(xù)裂變新機制。準確識變應變求變，創(chuàng)新形式路徑，構建靈活高效機制，推動黨建協(xié)同聯(lián)建“轉”起來。突出載體功能，全面調查分析基層黨支部實際需求，確定以“活動”為聯(lián)建主要形式，集成、融合黨建資源、力量和優(yōu)勢，按照“月月有主題，周周有活動”要求，把組織生活、黨員教育、黨員服務、改革發(fā)展等內容打造成一場場可看、可感、可及的現(xiàn)場教育、專題輔導等，讓黨建聯(lián)建可參與、具象化、場景化，增強吸引力。激活生成路徑，統(tǒng)籌聯(lián)建活動頻度的合理性和活動內容的豐富性難題，聚焦參與度和貢獻率，以“眾籌”理念明晰聯(lián)建中心、聯(lián)建片組和聯(lián)建成員單位三方主體在策劃活動、組織活動、參與活動等方面的職責任務，形成各方出力、相互補充、輪動貢獻、互惠互利的生動局面。持續(xù)裂變增長，發(fā)揮考核牽引作用，形成內生驅動力，全面激發(fā)聯(lián)建單位主觀能動性，主動投身聯(lián)建賽道、積極策劃聯(lián)建活動，不斷放大資源持續(xù)集成、活動源源涌現(xiàn)的裂變效應，截至目前已策劃組織黨的二十大精神專題學習會、踐行“楓橋經(jīng)驗”、好支書話擔當、勞模工匠分享會等活動30期。
三、融通躍升，全力優(yōu)化創(chuàng)新驅動新生態(tài)。堅持創(chuàng)新這個第一動力，突出“內容為王”，讓創(chuàng)新成為“新”風尚。向“外”拓展夯實創(chuàng)新底座，全面摸排挖掘優(yōu)質黨建資源，分層分類、集成集約教育基地、黨建陣地、先進典型、培訓課程、產(chǎn)業(yè)資源等165項聯(lián)建資源，形成資源清單和資源地圖，同時逐步向國企外、國資系統(tǒng)外、市域外持續(xù)延伸空間，促進資源內外一體融合。向“新”突破提升創(chuàng)新質效，堅持需求導向、問題導向和效果導向，強力推進創(chuàng)新引領，全面激活黨員、干部創(chuàng)造性，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢、發(fā)掘潛在優(yōu)勢，強化活動形式創(chuàng)新突破，提升活動內容創(chuàng)新成色，打造優(yōu)質活動“黨建超市”，形成拼創(chuàng)意、拼質量的黨建聯(lián)建生動圖景。向“心”發(fā)力錨定創(chuàng)新方向，跳出黨建抓協(xié)同聯(lián)建，向中心聚焦、為大局聚力，找準黨建工作與中心工作、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新深度融合的切入口，創(chuàng)新載體、優(yōu)化功能、提升質效、融通發(fā)展，做到聯(lián)而有用、聯(lián)而有效，目前共開展“循跡溯源學思想促踐行”4場、“八八戰(zhàn)略”實踐活動2場、迎亞運志愿服務2場、推進三個“一號工程”1場、“圖強爭先”比拼2場。
四、數(shù)字賦能，全程激揚黨建智聯(lián)新優(yōu)勢。聚焦互聯(lián)互通，搶占數(shù)字賽道，重構黨建新場景，促進協(xié)同聯(lián)建“活”起來。“e企聯(lián)”通起來，突出“以通為本”，堅持數(shù)字驅動、打造數(shù)字引擎、貫通數(shù)字底座，開發(fā)“e企聯(lián)”微信小程序和可視化大屏，綜合集成組織建設、陣地資源、活動發(fā)布、動態(tài)排名等10余個功能模塊，動態(tài)展示聯(lián)建實況，有效打通聯(lián)建數(shù)據(jù)，統(tǒng)一構建聯(lián)建生態(tài)，實現(xiàn)全要素集成、全流程再造、全主體互通、全場景再現(xiàn)、全體系重構。“來搶單”火起來，突出“以用為本”，巧妙運用數(shù)字化技術、數(shù)字化思維，創(chuàng)新好用管用的黨建聯(lián)建“來搶單”活動參與場景，聯(lián)建中心提前一周預告活動，各級聯(lián)絡員同步接收活動預約提醒，每周四上午十點準時“搶單”，實現(xiàn)了“中心列單、支部搶單、黨員用單”高效便捷智能有序的運轉。“扁平化”暢起來，突出“以效為本”，把握新時代黨的建設和組織工作新發(fā)展新趨勢，強化以協(xié)同手段促進聯(lián)建力量一體聯(lián)合化、聯(lián)建結構精干高效化、聯(lián)建運行扁平網(wǎng)絡化，打破層級梗阻和時空限制，創(chuàng)設活動策劃、方案發(fā)布、支部搶單、黨員參與的互動空間，不同國企、不同層級的黨組織在扁平化的聯(lián)建機制中平等參與中心、片組或集團公司等組織的活動，增強聯(lián)建運行效率和整體效果。
五、出新出彩，全員迸發(fā)爭先攀高新動力。加快制度重塑，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)聯(lián)建單位找準坐標、對表先進、奮勇爭先，推動協(xié)同聯(lián)建工作整體“優(yōu)”起來。“活力指數(shù)”評成績，以“e企聯(lián)”平臺集成數(shù)據(jù)為依托，從各級黨組織聯(lián)建活動重視度、配合度、參與度、貢獻度等維度進行量化賦分，生成評價各聯(lián)建單位“黨建活力指數(shù)”，推動黨建聯(lián)建工作由“要我做”向“我要做”轉變。晾曬比拼爭高低，按照活力指數(shù)排名設置“奔奔榜”、“悠悠榜”，推動黨建協(xié)同聯(lián)建工作變成爭先進位的“拉力賽”，鍛造黨員、干部“做極致、干精彩、看實效、爭一流”的精氣神?？己藪煦^激干勁，以考促干、以考敦行，破除靜態(tài)的“只見臺賬、不見現(xiàn)場”黨建考核弊端，將量化積分、動態(tài)排名等過程性成效，納入國有企業(yè)年度綜合考核和抓基層黨建述職評議考核，作為各類評優(yōu)評先的重要依據(jù)，促進黨建工作活力迸發(fā)、高質高效。
