【筑夢(mèng)現(xiàn)代化共繪新圖景·代表委員履職記】
“春節(jié)前，我們醫(yī)院剛完成了一例‘開(kāi)顱血腫清除術(shù)’！”全國(guó)政協(xié)委員、遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院副院長(zhǎng)傅小云自豪地說(shuō)。記者有點(diǎn)遲疑：作為貴州數(shù)一數(shù)二的大醫(yī)院遵醫(yī)附院，這樣的手術(shù)不是“小菜一碟”嗎？
看到記者的遲疑，傅小云笑著說(shuō)：“噢！忘了介紹，我說(shuō)的醫(yī)院是黔南州三都水族自治縣人民醫(yī)院。我在那里擔(dān)任院長(zhǎng)快兩年了。落實(shí)中組部等10部門(mén)出臺(tái)的‘組團(tuán)式’幫扶國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人民醫(yī)院工作方案，我們知識(shí)分子委員責(zé)無(wú)旁貸。”
“人民醫(yī)院為人民。來(lái)到三都之后，我通過(guò)各種形式，宣講自己對(duì)好醫(yī)生的理解，以提升群眾滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化為人民健康服務(wù)的責(zé)任意識(shí)，重整醫(yī)院精氣神。”傅小云說(shuō)，“鑄造醫(yī)魂”是他到三都縣醫(yī)院后抓的第一件大事。
剛到三都縣人民醫(yī)院，傅小云發(fā)現(xiàn)無(wú)論是管理人才還是醫(yī)療技術(shù)人才都非常缺乏。“黨中央要求組團(tuán)式幫扶要留下一支‘帶不走的工作隊(duì)’，所以培養(yǎng)人才就是我的核心任務(wù)。”他認(rèn)為，最好的管理就是當(dāng)老師，身體力行教會(huì)醫(yī)護(hù)人員掌握工作本領(lǐng)。在他的帶領(lǐng)下，三都縣人民醫(yī)院采取幫扶專(zhuān)家內(nèi)部培養(yǎng)和大規(guī)模醫(yī)生、護(hù)士外出進(jìn)修培養(yǎng)方式，制定“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)方案，1名幫扶專(zhuān)家至少帶3名醫(yī)生為徒弟，教會(huì)他們一項(xiàng)以上的臨床新技術(shù)。目前，三都縣人民醫(yī)院安排進(jìn)修50余人次，人均進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上，引進(jìn)科主任2名，培養(yǎng)科主任3名。
“醫(yī)院的進(jìn)步歸根到底要靠臨床醫(yī)療水平的提升。”傅小云介紹，他們把技術(shù)能力提升和服務(wù)體驗(yàn)改善作為兩個(gè)抓手，制定并完善了臨床醫(yī)療質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，多措并舉改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，每個(gè)科室每年實(shí)施一項(xiàng)便民舉措，開(kāi)展共產(chǎn)黨員義務(wù)導(dǎo)診服務(wù)，建立從村醫(yī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到縣醫(yī)院的綠色轉(zhuǎn)運(yùn)通道微信群，讓幫扶專(zhuān)家隨時(shí)可為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村醫(yī)提供醫(yī)療指導(dǎo)服務(wù)。
“在臨床工作中，我們鼓勵(lì)開(kāi)展以前沒(méi)有應(yīng)用的技術(shù)，幫扶專(zhuān)家手把手教，讓全院醫(yī)生在臨床實(shí)戰(zhàn)中提高臨床經(jīng)驗(yàn)。一例例從零到一的成功案例，不斷提升著全院醫(yī)生的工作信心和臨床救治水平。在科研能力提升方面，通過(guò)總結(jié)本地臨床資料，幫扶團(tuán)隊(duì)去年為三都醫(yī)療系統(tǒng)發(fā)表了2篇SCI論文。”傅小云說(shuō)。
“過(guò)段時(shí)間，我將再赴北京參加全國(guó)兩會(huì)。兩年的基層工作，使我覺(jué)得基層醫(yī)療服務(wù)改善的關(guān)鍵不是缺藥、缺設(shè)備，而是缺人。貴州以及一些西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，基層醫(yī)療衛(wèi)生人才還很緊缺。我將就基層醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，尤其是進(jìn)一步優(yōu)化全科醫(yī)生的培養(yǎng)提交自己的提案。同時(shí)，作為一名重癥醫(yī)生，我認(rèn)為ICU感染的病原學(xué)和疾病譜也發(fā)生了改變，我也將就優(yōu)化ICU抗生素管理提交自己的提案。”曾經(jīng)參加過(guò)武漢抗疫的傅小云為參加全國(guó)兩會(huì)準(zhǔn)備得非常充分。
