今年《政府工作報告》提出，“統(tǒng)籌好地方債務(wù)風(fēng)險化解和穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步落實一攬子化債方案，妥善化解存量債務(wù)風(fēng)險、嚴(yán)防新增債務(wù)風(fēng)險。穩(wěn)妥推進(jìn)一些地方的中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險處置。”疫情發(fā)生之后，由房地產(chǎn)市場下行與股市表現(xiàn)不佳引起的資產(chǎn)端沖擊，導(dǎo)致中國實體經(jīng)濟(jì)各部門資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)調(diào)整，一定程度上抑制了總需求擴(kuò)張，拖累了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程。由此，引發(fā)了中國是否發(fā)生資產(chǎn)負(fù)債表衰退的熱議，甚至有觀點將當(dāng)下的中國和1990年代的日本進(jìn)行類比，認(rèn)為中國可能重蹈日本式資產(chǎn)負(fù)債表衰退，陷入長期停滯局面。
資產(chǎn)負(fù)債表衰退概念是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明在上個世紀(jì)90年代研究日本資產(chǎn)泡沫破滅引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退的時候提出的。盡管就學(xué)術(shù)界而言，這一概念并不十分嚴(yán)謹(jǐn)，但有三個特征非常明顯，即資產(chǎn)縮水、債務(wù)收縮和經(jīng)濟(jì)衰退。其中，資產(chǎn)負(fù)債表是最為關(guān)鍵的傳導(dǎo)渠道，而由利潤最大化轉(zhuǎn)向負(fù)債（或成本）最小化所形成的債務(wù)收縮是最為關(guān)鍵的作用機(jī)制。
鑒于中國各部門資產(chǎn)負(fù)債表均未出現(xiàn)真正意義上的收縮（即債務(wù)負(fù)增長），加上資產(chǎn)縮水尚處正常范圍以及經(jīng)濟(jì)保持韌性且實現(xiàn)恢復(fù)性增長，我們認(rèn)為中國并未發(fā)生資產(chǎn)負(fù)債表衰退。
從資產(chǎn)端看，資產(chǎn)價格跌幅尚處正常范圍內(nèi)
在疫后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過程中，我國資產(chǎn)價格呈現(xiàn)下行趨勢，但整體跌幅有限。從房價變動來看，70個大中城市住宅價格指數(shù)自2022年二季度起進(jìn)入負(fù)增長區(qū)間，截至2023年末累計降幅為8.3%。其中，一線城市相對穩(wěn)健，二三線城市降幅較大，分別累計下跌6.6%和10.8%。從股價變化來看，2022年至今，上證綜指從3632點高位回落，一度跌至2700點，累計最大降幅為25.6%，現(xiàn)已重回2900點上方?？傮w而言，我國資產(chǎn)價格跌幅尚屬正常，遠(yuǎn)不到資產(chǎn)價格暴跌或崩潰的地步。
相比之下，日本卻要嚴(yán)重得多。20世紀(jì)90年代以來，日本過快收緊貨幣和房地產(chǎn)政策導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫破裂，股票和房地產(chǎn)市場先后進(jìn)入大幅調(diào)整階段。從股票市場來看，日經(jīng)225指數(shù)在1990年初接近3.9萬點，至1992年1.4萬點的階段性底部累計下降63.0%，2003年4月一度跌破8000點，創(chuàng)歷史新低。1989年日本上市公司總市值為4.3萬億美元，1990年縮水至2.9萬億美元，同比下降31.3%。從房地產(chǎn)市場來看，東京住房價格指數(shù)從1990年末248.3的高點，在一年內(nèi)跌幅達(dá)到24.7%，到1995年降至150以下，到2003年甚至跌至100以下，此后在100附近震蕩徘徊。日本土地價格自1991年起持續(xù)下跌，直到2006年首次恢復(fù)正增長，1991-2005年土地價格平均降幅為49.8%。
從負(fù)債端看，各部門債務(wù)均在增長，遠(yuǎn)未到收縮程度
資產(chǎn)負(fù)債表衰退的重要特征之一是私人部門從追求利潤最大化轉(zhuǎn)為負(fù)債最小化，由此引發(fā)債務(wù)收縮。1990年日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，私人部門資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重收縮：先是債務(wù)擴(kuò)張速度大幅放緩，1998年開始債務(wù)持續(xù)收縮（負(fù)增長），時間長達(dá)15年，直到2013年才轉(zhuǎn)為正增長。具體來看，日本居民部門債務(wù)增速由1990年的10.5%下滑到1997年的1.2%。1998-2022年，居民債務(wù)一直處在負(fù)增長區(qū)間，年平均債務(wù)增速為-1.35%。日本企業(yè)部門債務(wù)增速由1990年的11.3%一路下滑至1997年的零增長；1998年開始進(jìn)入負(fù)增長區(qū)間，一直持續(xù)到2013年轉(zhuǎn)正；期間只有2005年和2008年是正值，1998-2022年平均債務(wù)增速為-2.6%。
與之形成強(qiáng)烈對比的是，中國居民和企業(yè)部門債務(wù)擴(kuò)張速度盡管較大幅度放緩，但從未出現(xiàn)債務(wù)收縮（負(fù)增長）。截至2023年末，居民和企業(yè)部門債務(wù)同比增速分別為6.9%和9.1%，雖然只及過去20年平均增速的一半，但距離衰退還非常遙遠(yuǎn)。具體來說，居民部門債務(wù)增速有所下滑是事實，一些分項（如住房貸款）在個別季度也曾出現(xiàn)負(fù)增長，但得益于個體經(jīng)營貸的較快增長，居民總體債務(wù)水平一直處于擴(kuò)張狀態(tài)，并沒有出現(xiàn)負(fù)增長。企業(yè)部門債務(wù)自2015年10月中央提出去杠桿以來擴(kuò)張速度大幅下降，從2016年1季度的20.1%持續(xù)降至2018年4季度的6.3%，隨后小幅回升至10%左右，但始終沒有真正的債務(wù)收縮。從債務(wù)結(jié)構(gòu)上看，企業(yè)部門債務(wù)中國有企業(yè)（包括地方融資平臺）債務(wù)占比約七成，而非國有企業(yè)債務(wù)僅占三成左右。雖然非國有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表衰退風(fēng)險較大，但鑒于國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期的穩(wěn)定器作用，特別是融資平臺公司受益于地方政府隱性擔(dān)保和中央政府真金白銀的支持，企業(yè)部門并未出現(xiàn)存量債務(wù)的絕對收縮。這一點與日本也有著本質(zhì)區(qū)別。此外，政府部門債務(wù)擴(kuò)張較為給力，2020年一季度以來，政府部門債務(wù)季度平均增速達(dá)到16.1%，幾乎是私人部門債務(wù)增速的2倍，有效緩解了私人部門的資產(chǎn)負(fù)債表衰退風(fēng)險。
從經(jīng)濟(jì)增速看，經(jīng)濟(jì)保持較強(qiáng)韌性且實現(xiàn)恢復(fù)性增長
資產(chǎn)負(fù)債表衰退并非只是指資產(chǎn)負(fù)債表本身的收縮，更重要的是，這一收縮可能會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退。比如，受資產(chǎn)負(fù)債表衰退影響，日本陷入了長達(dá)30年的經(jīng)濟(jì)停滯。1990年以來，隨著資產(chǎn)泡沫破裂引發(fā)資產(chǎn)負(fù)債表衰退，日本經(jīng)濟(jì)增速長期維持在1%左右。日本在全球經(jīng)濟(jì)中份額逐年下滑，從1994年17.9%的峰值降至2023年的3.5%。
相比之下，我國經(jīng)濟(jì)增速明顯快于世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了重要支撐。2023年我國GDP超過126萬億元，同比增長5.2%，比上年加快2.2個百分點，回升向好趨勢進(jìn)一步鞏固。中國經(jīng)濟(jì)對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率有望超過30%，是全球經(jīng)濟(jì)增長的最大引擎。
以上三方面分析（也可以稱作“三個鐵證”）表明，以“資產(chǎn)縮水、債務(wù)收縮和經(jīng)濟(jì)衰退”為主要特征的所謂資產(chǎn)負(fù)債表衰退在中國并沒有發(fā)生。資產(chǎn)價格下跌引起資產(chǎn)縮水是有的，但其中最為重要的作用機(jī)制即債務(wù)收縮引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退，則根本沒有——事實上，中國各部門債務(wù)還在擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)還在較快增長。
（作者為中國社會科學(xué)院金融研究所所長、國家金融與發(fā)展實驗室主任）
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何謂“資產(chǎn)負(fù)債表衰退”
資產(chǎn)負(fù)債表衰退理論最早由日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明提出，主要背景是日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后增長長期低迷。他在解釋日本經(jīng)濟(jì)長期低迷的原因時提出，由于當(dāng)年日本資產(chǎn)價格大幅縮水，企業(yè)和家庭資產(chǎn)負(fù)債表嚴(yán)重受損，甚至資不抵債，為歸還債務(wù)和修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，私人部門在長達(dá)十余年的時間里持續(xù)增加儲蓄、減少消費和投資，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)長期低迷。這種情況下的經(jīng)濟(jì)衰退通常比一般的經(jīng)濟(jì)周期波動更為持久。資產(chǎn)負(fù)債表衰退理論的核心是財務(wù)狀況惡化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體行為發(fā)生深刻變化。
資產(chǎn)負(fù)債表衰退本質(zhì)是私人部門資產(chǎn)負(fù)債表突然出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡，需要通過持續(xù)降低負(fù)債來完成資產(chǎn)負(fù)債表的再平衡，導(dǎo)致總需求萎縮。由于負(fù)債成本往往是剛性的，資產(chǎn)負(fù)債表失衡往往來自資產(chǎn)端的不利變化：一是資產(chǎn)價格暴跌；二是現(xiàn)金流持續(xù)中斷；三是對資產(chǎn)估值的主觀變化，比如對增長的預(yù)期突然惡化，從而對未來現(xiàn)金流的估值突然大幅下降。
日本20世紀(jì)90年代資產(chǎn)泡沫破裂后、美國20世紀(jì)30年代大蕭條和2007年次貸危機(jī)爆發(fā)后、2010年歐債危機(jī)爆發(fā)后，都出現(xiàn)過典型的資產(chǎn)負(fù)債表衰退現(xiàn)象。總體看，在資產(chǎn)負(fù)債表衰退期間，財政政策對維持總需求穩(wěn)定都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，而貨幣政策在刺激總需求方面的有效性則相對較弱。因此，應(yīng)對資產(chǎn)負(fù)債表衰退的政策措施通常包括通過財政刺激來增加政府支出，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動。 （高昂 輯）
