向“新”挺進(jìn)，求“質(zhì)”而上。
2024年，是湖南高速集團品牌建設(shè)的第四年，品牌建設(shè)升級為向“新”行動，同時不再局限于運營分公司，開始向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營版塊拓展，開啟品牌建設(shè)“運營板塊+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”模式。
這不僅僅是一個名稱的變更，更代表著一種發(fā)展理念的革新，圍繞高速公路新質(zhì)生產(chǎn)力培育和發(fā)展，品牌建設(shè)開始走向探索高速公路運營與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的道路。
品牌建設(shè)的“天選之人”
品牌建設(shè)也有“天選之人”。
3月12日，湖南高速集團邵陽分公司運營管理與品牌建設(shè)推進(jìn)會議在集團“路燈”品牌體驗中心邵東中心大站召開。邵陽分公司黨群工作部主要負(fù)責(zé)人向15位收費站站長介紹了去年品牌站點建設(shè)情況，對品牌建設(shè)的概念、認(rèn)識誤區(qū)、建設(shè)經(jīng)驗等進(jìn)行了面對面的交流溝通，達(dá)成了“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、服務(wù)提質(zhì)、品牌賦能”的共識。
然而，當(dāng)天卻發(fā)生了一場“意外”。會后，由黨群工作部帶來的“匠行·邵東”品牌建設(shè)成果圖集樣本“不翼而飛”。
3月13日，黨群工作部輾轉(zhuǎn)得知，那本成果圖集樣本被新邵片區(qū)黨支部書記、大同中心大站站長楊碧安拿走了。這與當(dāng)天分公司黨委確定大同中心大站為今年品牌建設(shè)站點“不謀而合”。
楊碧安或許就是那位品牌建設(shè)的“天選之人”。
支部書記的“探路之行”
3月14日至15日，楊碧安先后來到漣源收費站、隆興坳中心收費站、胥家橋收費中心和常德西收費站進(jìn)行沉浸式參觀學(xué)習(xí)。
每到一處，帶著任務(wù)的他格外認(rèn)真，十分主動，積極向品牌站點站長虛心請教，對每一個細(xì)節(jié)都觀察入微，用心記錄每一個品牌站點的特色和亮點，隨身攜帶的筆記本記得滿滿的，并第一時間傳達(dá)至大同中心大站，安排做好前期準(zhǔn)備工作，為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。
看著有點焦慮的楊碧安，同行的綏寧中心大站站長張賀慶跟他開玩笑：“還是品牌建設(shè)有魅力、有吸引力，我們一起共事這么多年，我還是第一次看到他如此緊張，還在參觀學(xué)習(xí)就開始張羅起來了。”楊碧安自嘲：“對我來說，這個品牌建設(shè)也許比抓好收費主業(yè)難度還大，我只能往前沖、認(rèn)真干，才能干好、干出成績。”
熟悉他的人都知道，楊碧安干起事來雷厲風(fēng)行，特別認(rèn)真，有干勁，讓人放心。學(xué)習(xí)回來后，楊碧安不等不靠，積極主動推進(jìn)品牌建設(shè)工作，組織收費班長、副站長召開動員會議，傳達(dá)集團、分公司品牌建設(shè)要求，統(tǒng)籌人員，將大同、寸石兩個站點辦公室人員集中合署辦公，分批次組織一線員工到就近的邵東、漣源、冷水江南等站點“取經(jīng)”學(xué)習(xí)，通過“走出去”的方式，開拓員工視野，帶動大家進(jìn)入“奮戰(zhàn)”狀態(tài)。
此外，他還分批次組織召開站部品牌建設(shè)和支部黨員座談會議，全面聽取、征集基層一線員工、黨員干部建議意見，精準(zhǔn)掌握員工需求，共同探討品牌建設(shè)新思路，實現(xiàn)了“人人知曉、人人參與”的品牌建設(shè)良好氛圍，并初步完成了院區(qū)布局規(guī)劃。
作為一名“新兵”，楊碧安一步一個腳印，不斷嘗試探索，為品牌建設(shè)全力以赴。
啟程攀登的“向新之夢”
邵坪高速全線設(shè)有大同、寸石2個站點和新邵路產(chǎn)養(yǎng)護1個管理所。其中，大同收費站位于新邵縣坪上鎮(zhèn)，距離邵陽北高鐵站僅3.5公里。
如何跳出“舒適圈”，如何以點帶線抓好邵坪高速品牌建設(shè)，這是楊碧安苦苦思索的問題，也是這次品牌建設(shè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
在前段時間的調(diào)研過程中，一線員工提得最多的是，希望抓住品牌建設(shè)機會，建好自己的“第二個家”。“我希望多添置一些鍛煉身體的器材，比如震動甩脂機，站著就能瘦！”“我們駐站生活，離城市較遠(yuǎn)，有時家屬來探親不方便，建議添置一間客房。”“我們下班后，除了宿舍沒有好的地方可去，建一個小網(wǎng)吧，大家可以一起玩游戲放松心情，增進(jìn)同事情誼，提高團隊作戰(zhàn)能力。”“我有手工特長，可以帶領(lǐng)大家做一些文創(chuàng)產(chǎn)品。”大家你一言我一語，踴躍發(fā)言，表達(dá)自己對品牌建設(shè)的暢想。
不難發(fā)現(xiàn)，基層一線員工對品牌建設(shè)充滿期待。為了讓期待成為現(xiàn)實，楊碧安帶著感情和問題不斷地深入思考、仔細(xì)探究，最終鎖定了“三向”品牌建設(shè)新思路，即：向“新”、向“心”、向“興”，向“新”而進(jìn)，向“質(zhì)”而行，構(gòu)建一個充滿活力的品牌站點。
向“新”而行，需要不斷融合創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。在當(dāng)今快速發(fā)展的社會，品牌建設(shè)受眾人群需求不斷變化，品牌必須緊跟時代潮流，不斷推陳出新，著力在提升地域特色和品質(zhì)服務(wù)上下功夫，以滿足受眾人群的多樣化需求，真正使黨建融合創(chuàng)新創(chuàng)效示范點、“路燈”服務(wù)品牌示范點多點融合，煥發(fā)強大的生命力。
向“心”而行，需要豐富品牌內(nèi)涵，傳遞品牌價值。品牌建設(shè)受眾人群不只有品牌建設(shè)者、司乘人員，還有建設(shè)者的家屬、站點周邊人群。要著力打造人人都是品牌建設(shè)者，人人都是品牌傳播者的向“心”品牌價值觀，通過多方參與建設(shè)，多方共同傳播，形成強大的品牌建設(shè)合力。
向“興”而行，需要利用一切可以利用的資源“興”起品牌建設(shè)高潮，助力企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。聚焦品牌建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展，以大同收費站為主陣地，串聯(lián)寸石收費站和新邵管理所，聚集其他站點智慧和力量，多維謀劃、多點發(fā)力、多管齊下，為品牌建設(shè)儲蓄能量，讓品牌之花激情綻放。
在品牌“向新”行動的道路上，大同中心大站雖然才剛剛起步，但看準(zhǔn)了就抓緊干，一定會收獲豐碩的成果。
（作者：羅文明，系湖南省高速公路集團有限公司邵陽分公司黨群工作部部長）
