績效考核是檢驗工作實績的“試金石”，是引領(lǐng)改革發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，是實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的“助推器”，是干部從政行為的“指揮棒”。考核內(nèi)容側(cè)重哪些，執(zhí)行就會傾向朝哪里使勁用力；有什么樣的政績考核導(dǎo)向，就會有什么樣的政績觀、發(fā)展觀。我們必須用好用活績效考核這個“指揮棒”，通過科學(xué)合理有效的考核考評，用新時代全新的標(biāo)尺評價干部業(yè)績、衡量發(fā)展成效，把干部的精力向高質(zhì)量發(fā)展聚焦，把真抓實干的作風(fēng)嚴(yán)起來，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向立起來，帶動每一個班子、每一個干部圍繞目標(biāo)擼起袖子加油干，促進(jìn)一個地方經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，確保黨委政府各項決策部署落地見效?？己说哪康氖峭苿庸ぷ鳌z驗干部、責(zé)任落實、促進(jìn)發(fā)展。干部干部“干”字當(dāng)頭，價值在于干事，工作成績都是靠“干”得來的，萬宗不離其本。
績效目標(biāo)考核是項系統(tǒng)工程。績效考核有“牽一發(fā)而動全身、動一子而活全局”的重要作用，是一項系統(tǒng)工程，作為“關(guān)鍵少數(shù)”的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立系統(tǒng)思維、整體思維，全面把握、統(tǒng)籌謀劃。加強對績效考核工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各級黨政主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要親自過問、親自調(diào)度本地區(qū)本單位績效考核工作，確保壓力傳導(dǎo)到位、任務(wù)落實到位。堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，整體推進(jìn)，對實現(xiàn)既定目標(biāo)掛圖作戰(zhàn)，制定明確的時間表、路線圖；堅持責(zé)任倒逼，全面強化考核制度的約束力，壓實責(zé)任、強化督查、從嚴(yán)追責(zé)；堅持考績、考人、考廉相結(jié)合，發(fā)揮績效考核在實際工作中杠桿作用。按照定量與定性、共性與個性、顯績與潛績、存量與增量、平時考核與年終考核相結(jié)合的原則，既遵循省定考核指標(biāo)，又突出本地特色，始終突出重點難點，聚焦短板，把優(yōu)勢做優(yōu)，特色亮點做足，對標(biāo)對表，補齊短板，抓兩頭，帶中間。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“功成不必在我”的胸襟，以釘釘子的精神抓好高質(zhì)量發(fā)展、“三大攻堅戰(zhàn)”、黨的建設(shè)、民生工程、社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、鄉(xiāng)村振興、重大項目等重點工作落實，做好精準(zhǔn)文章，既注重內(nèi)容全面性，又注重內(nèi)容個性化，提高干部考核評價的客觀性和針對性。對考核對象單位既要力求指標(biāo)有一定難度、強度，起到使其“跳起來摘桃子”的作用，又要講究實事求是，讓目標(biāo)摘得到、落得實、兌得現(xiàn)。始終保持“干就干出色、爭就爭第一”的昂揚銳氣，銳氣是成就事業(yè)、鑄就輝煌的基石。惟有保持敢為人先的銳氣，迎難而上，穩(wěn)中求進(jìn)，才能把后發(fā)變優(yōu)勢，才能把潛能發(fā)揮極致，才能化腐朽為神奇，開辟一片新天地！
干出成績是干部的使命擔(dān)當(dāng)。要想考得好，必須干得好?？冃Э己耸侵笓]棒、競賽場、成績單，政府工作做得好不好，人民群眾是閱卷人。“政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。”全心全意為人民服務(wù)，是我們黨一切行動的根本出發(fā)點和落腳點。政府績效目標(biāo)的設(shè)置就是回應(yīng)人民期待，使績效目標(biāo)成為人民意志和利益的表達(dá)，要用好“憑實績、講德才、重公認(rèn)”的黨政績效評估考核“指揮棒”，是騾子是馬，拉出來遛遛就知道了，讓分?jǐn)?shù)說話，使群眾認(rèn)可，讓干部服氣，向人民交上滿意答卷，努力提高政府公信力和執(zhí)行力。讓人民群眾過上幸福美好的生活而努力工作，是各級干部的職責(zé)所在，使命所系。我們堅信，只要廣大干部牢固樹立“四個意識”忠實履行職責(zé)使命，就會有“無功便是過”的價值判斷，干事會覺得理直氣壯、不干事會覺得如坐針氈，創(chuàng)先爭優(yōu)成為理所當(dāng)然，就一定能化壓力為動力，在各自平凡的崗位上大有作為。機關(guān)單位實施績效考核本身就營造了一種壓力環(huán)境，使機關(guān)單位工作人員在各方面都受到督促，將自己的評估結(jié)果同其他人進(jìn)行比較，從而有效地激發(fā)相互競爭意識，也有利于激發(fā)各級干部想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的積極性和主動性，把工作當(dāng)樂趣，樂此不疲，奮發(fā)有為，從“要我干”向“我要干”、從“做了”向“做好了”轉(zhuǎn)變。
“督考合一”考核評估重中之重。所謂一分部署，九分落實，績效考核要突出執(zhí)行力這一關(guān)鍵，黨委政府的各項決策部署能否取得實效，關(guān)鍵取決于各級干部執(zhí)行的態(tài)度和力度?？冃Э荚u并非年終“一錘子”，而是貫穿于全年的，靠日積月累，步步為營，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，高度重視平時考核的權(quán)重，強化考核工作的日常動態(tài)管理，把考核工作和督查工作結(jié)合起來，把日常考核督查情況納入年度考核。進(jìn)一步加大“工作過程督查考核”力度，建立日?？己梭w系，避免一次性、突擊性的年終或階段考核由于“時間緊、任務(wù)重”而導(dǎo)致考核過程馬虎草率、考核結(jié)果真實性有效性不高的缺陷，更加全面準(zhǔn)確反映被考核單位和個人的工作實績。按照督中有考、考中有督、以督促考、以考保督的思路，通過督查過程與考核評估的互補，多渠道、多層次、多手段開展全面考評，真考、實考、嚴(yán)考，確?？汲鰤毫蛣恿?。對照績效評估指標(biāo)，實行周周督查、月月調(diào)度、次次通報、季季點評、半年觀摩、年終總結(jié)、倒扣分等制度，做到周保月、月保季、季保年、分秒必爭，重點工程建設(shè)、重點民生實事等專項考核項目實行月自評、月評估、月通報，通過開展日常評估，全面掌握評估指標(biāo)進(jìn)度情況，確保指標(biāo)順利推進(jìn)。注意考核過程中與上級主動溝通銜接匯報，做到口徑一致，數(shù)據(jù)統(tǒng)一。在考核中堅持以“硬數(shù)據(jù)”為依據(jù)，以“有沒有干成事”檢驗和評價工作業(yè)績?？冃Э己瞬粌H看過程、看痕跡，還看結(jié)果、看成效，有效避免主觀、人情等干擾因素，既讓考評者有理有據(jù)，又讓被考者心知肚明。通過“督考合一”引導(dǎo)各級各部門把功夫下在平時，把精力用在扎扎實實、一步一個腳印地干工作上，在上下營造一種你追我趕求發(fā)展、明爭暗賽抓落實的濃厚氛圍。
結(jié)果運用發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。及時運用考核結(jié)果、賞罰分明，是績效考核發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要提升考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，切實解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題。績效評估考核，既要考核工作做得好與差，還要考慮投入成本概念，更高效、科學(xué)地完成政府管理和服務(wù)職能。要把考核工作與獎優(yōu)罰劣結(jié)合起來，與選拔任用干部結(jié)合起來，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，推動干部能上能下。通過考核結(jié)果的正確運用，樹立鮮明用人導(dǎo)向，以實績論英雄、憑實績用干部、用實績兌獎懲，把考核結(jié)果用好用活。做到考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部獎懲相掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理相配套，與干部績效激勵、公務(wù)員評優(yōu)、檢查問責(zé)、預(yù)算編制相銜接。建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制，使政治堅定、奮發(fā)有為的得到褒獎和重用，使慢作為、亂作為的受到警醒和懲戒。真正發(fā)揮好考核傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用，增強各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動中間的目的。讓吃苦的人吃香、讓有為的人有位，讓“尚實干、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)”蔚然成風(fēng)，樹立“憑能力用干部、以實績論英雄”的鮮明導(dǎo)向。（湖南東安唐明登）
