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中信集團(tuán)探索共生發(fā)展管理之路

近日,由中信集團(tuán)、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院主辦的“未來(lái)企業(yè)進(jìn)化新路徑”主題論壇在北京大學(xué)舉行。記者從論壇了解到,作為一個(gè)橫跨60多個(gè)行業(yè)的大型企業(yè),中信集團(tuán)一直在探索協(xié)同、共享和共生的發(fā)展之路,不斷開(kāi)放邊界,向著未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化。

中信改革發(fā)展研究基金會(huì)副理事長(zhǎng)蒲堅(jiān)表示,知識(shí)有著可以共享的特性,知識(shí)性是未來(lái)贏(yíng)得“共生”發(fā)展的重要資源,共享知識(shí)的程度也決定了企業(yè)發(fā)展的邊界。中信集團(tuán)一直秉持在共同享有知識(shí)的角度上達(dá)到“共生”的出發(fā)點(diǎn),向著共同發(fā)展、共同合作、共同生存的“共生”社會(huì)理想前進(jìn)。

在實(shí)踐層面,中信集團(tuán)旗下的中信建設(shè)和中信信托的相關(guān)管理人員也在論壇上就中信建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)多方共贏(yíng)的海外共生發(fā)展之路以及中信信托如何通過(guò)“舉手制”實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)的主題進(jìn)行了分享。

中信建設(shè)在海外開(kāi)展工程承包的多年實(shí)踐中,探索出一條多方共贏(yíng)的“聯(lián)合艦隊(duì)模式”。中信建設(shè)副總經(jīng)理樸波介紹,中信建設(shè)在安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目與阿爾及利亞高速公路項(xiàng)目上帶動(dòng)了幾百家的企業(yè)走出去,帶動(dòng)勞務(wù)出口1.2萬(wàn)人。

樸波將中信建設(shè)的共生實(shí)踐總結(jié)為四個(gè)維度,即“4P理論”。第一,繁榮(prosperity)。顧客至上,與顧客共創(chuàng)新可能,契合了邊界開(kāi)放的商業(yè)理念;第二,伙伴(partnership)。打破邊界,共同發(fā)展,打造命運(yùn)共同體模式,這也是中信建投在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)合的實(shí)踐。第三,人文(people)。不僅要“走出去”,還要“走進(jìn)去”。多元文化相互理解,才能催生共生的愿望。第四,環(huán)境(planet),致力于與環(huán)境和諧共生。

如果說(shuō)中信建設(shè)踐行的是與外部的共生,那么中信信托的“舉手制”則是對(duì)在企業(yè)內(nèi)部探索的共生實(shí)踐。中信信托副董事長(zhǎng)薄偉康表示,中信信托在公司內(nèi)部推行了“舉手制”,有能力有熱情的青年員工可以主動(dòng)向公司“舉手”申請(qǐng)成立新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì);公司則為“舉手”人提供發(fā)展平臺(tái)和考核檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),成績(jī)優(yōu)異可被確立為正式部門(mén),實(shí)現(xiàn)事業(yè)突破。“舉手制”打破了年齡和資歷等客觀(guān)條件的束縛,為青年員工施展個(gè)人才能提供了綠色通道。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]