中國電力建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國電建）深入貫徹習近平總書記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，認真落實國資委開展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動部署要求，全力推動所屬企業(yè)中電建鐵路建設(shè)投資集團有限公司（以下簡稱電建鐵路公司）與結(jié)對企業(yè)哈爾濱地鐵集團有限公司（以下簡稱哈爾濱地鐵集團）快速對接，聚焦央企優(yōu)勢，本著自愿、平等、互補、互利原則，積極探索核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面的合作，推動振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動落地見效。
提升政治站位，進一步增強開展央地企業(yè)協(xié)作行動自覺
國資委開展振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動以來，中國電建高度重視，積極行動。一是緊扣習近平總書記關(guān)于東北全面振興的重要指示批示精神，從國家發(fā)展大局的高度深刻認識東北振興的重大意義，著力增強政治自覺、思想自覺和行動自覺。二是緊盯央地協(xié)作行動的目標任務，對照“產(chǎn)業(yè)對接、平臺搭建、團隊協(xié)作、共享理念、培訓交流”等統(tǒng)一謀劃安排，梳理前期經(jīng)驗成果，找準協(xié)同合作的切入點、結(jié)合點和落腳點，做到謀劃實、舉措實、落地實。三是緊抓各項組織實施要求，設(shè)立區(qū)域協(xié)同平臺，安排電建鐵路公司哈爾濱指揮部負責具體對接，中國電建集團總部全程督促指導，確保抓緊抓細、落實落地。
加強組織領(lǐng)導，推動央地企業(yè)協(xié)作行動走深走實
中國電建積極踐行央企擔當，認真落實國資委工作要求，抓好央地企業(yè)協(xié)作行動組織實施。一是強化組織領(lǐng)導。成立央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導小組，落實工作責任，做到主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導重點抓、領(lǐng)導成員一起抓。同時結(jié)對雙方抽調(diào)專人成立“央地企業(yè)對接工作專班”，負責協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門聯(lián)動，保證央地企業(yè)協(xié)作行動正常進行、項目實體有序推進。二是建立聯(lián)席會議制度。央地企業(yè)對接工作領(lǐng)導小組每季度召開一次例會，在過程中根據(jù)實際情況不定期召開會議，了解央地企業(yè)協(xié)作行動進展情況，分析發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決困難和問題。央地企業(yè)對接工作專班每月召開一次例會，對央地企業(yè)對接情況進行梳理總結(jié)，分析存在的問題，尋找解決的辦法，同時按時間節(jié)點安排下月的具體工作。三是加強監(jiān)督檢查。結(jié)對雙方把任務目標納入到督辦和考核中，實行過程跟蹤，加強督辦檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對在工作中不擔當、不作為，任務落實不到位的，將嚴肅追究責任，切實增強責任感和緊迫感，確保協(xié)作落地見效。四是做好宣傳報道。加強央地協(xié)作的輿論宣傳引導，圍繞任務目標，抓住主旋律、站好主陣地、亮出新姿態(tài)，通過公司網(wǎng)站、專報信息、微信公眾號等方式，大力宣傳協(xié)作成果，營造良好的合作氛圍。
堅持目標導向，在互利共贏中探索協(xié)作發(fā)展方式
央地企業(yè)雙方細化協(xié)作需求，共同研究制定實施方案，明確具體目標任務、實施步驟和保障措施，確保協(xié)作行動各項任務落實到位，促進央地企業(yè)共贏發(fā)展。一是強化產(chǎn)業(yè)對接，助力城市軌道交通建設(shè)融資模式實現(xiàn)新突破。本著規(guī)范運作、風險共擔、利益共享的原則，電建鐵路公司作為戰(zhàn)略投資人與哈爾濱地鐵集團以TOT模式將哈爾濱地鐵1號線存量項目資產(chǎn)進行盤活，實現(xiàn)引資、引智、降債、降本等多元效果。二是強化團隊協(xié)作，助力破解嚴寒地區(qū)軌道交通技術(shù)難題取得新成果。電建鐵路公司和哈爾濱地鐵集團以哈爾濱地鐵在建及新建項目為依托，聯(lián)合哈爾濱工業(yè)大學、黑龍江省寒地建筑研究院等科研院所，成立科研課題研發(fā)小組，針對嚴寒地區(qū)地鐵建造技術(shù)、綠色環(huán)保軌道交通等課題，開展有關(guān)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面前沿科技研發(fā)，努力探索出一條適合哈爾濱地鐵產(chǎn)、學、研相結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)之路。三是強化經(jīng)驗共享，助力深化企業(yè)改革開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。充分發(fā)揮電建鐵路公司先進管理優(yōu)勢，協(xié)助哈爾濱地鐵集團在企業(yè)管理、風險管控、市場運營、資金管理等方面建立健全體制機制，優(yōu)化工作流程，提升綜合管理水平和工作效率。抽調(diào)專業(yè)管理人員組成講師團隊，針對哈爾濱地鐵集團提出的管理咨詢需求，舉辦拓展視野大講堂等學習研討活動，通過網(wǎng)絡或?qū)嵉厥谡n方式共享企業(yè)管理經(jīng)驗，有效促進哈爾濱地鐵集團各項體制機制建設(shè)更好地與現(xiàn)代化、科學化、規(guī)范化企業(yè)管理理念接軌。四是強化培訓交流，助力人才隊伍體系建設(shè)邁出新步伐。電建鐵路公司在項目投融資、建設(shè)管理、運營組織等全生命周期建設(shè)具有獨特優(yōu)勢，哈爾濱地鐵集團在項目信息化管理、智慧運營、智慧管理等方面走在國內(nèi)前列。雙方通過培訓學習、參觀交流等方式，共同營造相互學習、相互提升的良好氛圍，努力培養(yǎng)更適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才，從而實現(xiàn)共贏式發(fā)展。
下一步，中國電建將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，全力以赴推動央地企業(yè)協(xié)作行動走深走實，通過資源共享和產(chǎn)業(yè)互融，促進中央企業(yè)與地方國有企業(yè)共同發(fā)展，助力新時代東北全面振興。
