中央企業(yè)積極踐行國企改革三年行動，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化增量投向，完成一系列重大戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，有力清退低效無效資產(chǎn)，縮短管理鏈條。國有資本整體運行質(zhì)量和效率有效提升，中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力更加強勁。
以戰(zhàn)略性重組為抓手助央企做強做優(yōu)
戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是推動國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)、提升中央企業(yè)核心競爭力的重要舉措。國企改革三年行動以來，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，推動資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，促進了相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，有力解決了同質(zhì)化競爭、重復建設(shè)等問題，提升了中央企業(yè)的資源配置效率，切實增強了中央企業(yè)的市場競爭力、國際影響力和話語權(quán)。2021年，中化集團和中國化工聯(lián)合重組，形成資產(chǎn)總額和銷售收入雙雙超過萬億元、員工超20萬人的“化工航母”，成為打造世界一流的綜合性化工企業(yè)的關(guān)鍵一步。重組后的中國中化大大增強了中央企業(yè)在種源、化工等領(lǐng)域的核心競爭力。
2020年，國家管網(wǎng)集團通過市場化方式收購三大石油公司相關(guān)管道資產(chǎn)，將管道輸送這一中間環(huán)節(jié)與上游資源、下游銷售分開運營，打破我國油氣干線管道主要由三大石油公司實行上中下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)格局，有利于在全國范圍內(nèi)進行油氣資源調(diào)配，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)運營，減少重復投資，保障油氣能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。2021年，整合中國鋁業(yè)、中國五礦、贛州稀土等公司的稀土資源組建成立中國稀土集團，暢通稀土產(chǎn)業(yè)鏈上下游及不同領(lǐng)域之間的銜接，進一步增強中國稀土產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。
向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中
加快培育央企發(fā)展新動能
隨著國企改革三年行動逐步深化，中央企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資布局和科技研發(fā)力度，加快推進在數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等新興基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，在電網(wǎng)電力、航空航天、先進軌道交通等裝備領(lǐng)域形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條，在集成電路、高端機床等細分領(lǐng)域?qū)嵙γ黠@增強，為加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供了有力支撐，在前瞻性戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域的發(fā)展動能更加強勁。2020年全年，中央企業(yè)完成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資1.16萬億，同比增長21.6%，占全部投資比重22.1%，同比提高2.1個百分點，完成相關(guān)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資超過3500億元；2021年前三季度，中央企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資7267億元，同比增長6.3%。
國投集團形成控股投資與基金投資“雙輪聯(lián)動”，截至今年初已形成總規(guī)模約1938億元42只基金，聚焦高端裝備、新材料、新能源、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域，累計投資670多個項目。中國國新聚焦關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)，瞄準央企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)補短板，領(lǐng)投孵化“專精特新”冠軍企業(yè)填空白，截至2021年底累計投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目227個、金額2764億元。中央電信企業(yè)持續(xù)深耕5G技術(shù)創(chuàng)新，堅定落實提速降費，打造讓百姓用得上、用得起、用得好的新型信息基礎(chǔ)設(shè)施。截至2021年底，已開通并建成的142.5萬個基站，組成全球最大的5G網(wǎng)絡(luò)，連接超4.5億部終端，而流量價格則降至平均3.14元/G，5G應(yīng)用創(chuàng)新案例超1萬個。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中央企業(yè)涌現(xiàn)出航天科工-航天云網(wǎng)、中國石油-勘探開發(fā)夢想云、國家電網(wǎng)-能源工業(yè)云網(wǎng)、南方電網(wǎng)-時空大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、中國電信-天翼云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、中國電子-中電互聯(lián)等一大批知名品牌。在電子商務(wù)領(lǐng)域，由國網(wǎng)數(shù)字科技控股有限公司聯(lián)合13家央企電商共同發(fā)起成立的中央企業(yè)電子商務(wù)聯(lián)盟，著眼于經(jīng)濟社會數(shù)字化、智能化升級趨勢，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈核心方向，推動成員間多項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)成員單位各平臺間低成本、多層次應(yīng)用合作。2021年納入統(tǒng)計的73家央企電子商務(wù)交易規(guī)模達到8.86萬億元，近四年平均增長率超24%。
以供給側(cè)改革推動央企提質(zhì)增效
以深入實施國企改革三年行動為契機，中央企業(yè)進一步明確發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，聚焦并加強主責主業(yè)。強化瘦身健體，企業(yè)運營成本進一步降低，管理效率不斷提高；資源配置進一步優(yōu)化，閑置與低效資產(chǎn)有效盤活；風險管控進一步加強，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升。2021年通過吸收合并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、注銷等多種方式，中央企業(yè)共“壓減”法人戶數(shù)2906戶，管理層級控制在5級以內(nèi)，有效解決了中央企業(yè)底數(shù)不清、機構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長等問題。
高效有序處置不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，以及無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，加大重點虧損子企業(yè)專項治理力度。截至2021年末，中央企業(yè)“兩非”剝離完成率達86.9%，重點虧損子企業(yè)三年減虧83.8%，1400余戶虧損子企業(yè)整體實現(xiàn)大幅減虧。中央企業(yè)退出了一批非主業(yè)非優(yōu)勢企業(yè)，目前從事主業(yè)的子企業(yè)戶數(shù)占比達到93%。剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾。全國國企“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理等各項工作完成率均超過99%，廠辦大集體改革完成率達到97.6%。
（作者單位：國務(wù)院國資委研究中心）
