非公企業(yè)發(fā)展，離不開黨的領導，企業(yè)黨建工作尤為重要。中國平安集團黨委始終秉持“黨建是企業(yè)發(fā)展的生命線”，聚焦黨的政治優(yōu)勢組織優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織在領航重大戰(zhàn)略、驅動經營管理、賦能人力質效等方面的作用，積極探索“三個融入”非公黨建模式引領金融業(yè)務高質量發(fā)展。黨建強、發(fā)展強是辯證統(tǒng)一的。中國平安集團連續(xù)6年蟬聯(lián)全球多元保險企業(yè)品牌價值、市值第一位，集團黨委榮獲全國非公有制企業(yè)“雙強百佳黨組織”，廣東省、深圳市“先進基層黨組織”等榮譽。
黨的領導融入公司治理，完善黨企互融互促
平安集團在發(fā)展中始終堅持黨的領導，確保黨委把方向、管大局、保落實，發(fā)揮“紅色領航”的政治引領作用。集團黨委持續(xù)把黨建工作打造成發(fā)展的驅動引擎。先后印發(fā)《關于加強新時代黨的建設工作的意見》《關于黨的領導更好更深融入公司治理的若干意見》，積極探索黨的建設和公司治理“有機耦合、雙向融合、高效配合”運行機制，將黨建融入公司治理各項環(huán)節(jié)，融入經營發(fā)展全過程，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調共進。
黨委會與公司管理架構有機耦合，增強治理優(yōu)勢。集團黨委推動黨建深度融入現(xiàn)代公司治理，構建黨委會政治引領、股東大會最高決議、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、執(zhí)行委員會日常經營“五會一體”治理模式，進一步強化了黨委在公司治理中的核心地位。建立黨政聯(lián)席會議制度，集團和各專業(yè)子公司每月召開一次黨委和經營班子聯(lián)席會，黨委會參與討論和監(jiān)督公司重大經營決策、重大業(yè)務發(fā)展、重大戰(zhàn)略轉型，保證黨和國家的方針政策和集團決定在各公司貫徹執(zhí)行、落到實處。
黨組織班子與經營管理層雙向融合，提升管理效能。公司全面推動“雙向進入、交叉任職”，強化“一崗雙責”要求，黨組織書記原則由公司行政職務最高的黨員領導擔任。集團黨委委員全部進入董事會或監(jiān)事會或執(zhí)委會，集團黨委書記、副書記由公司總經理、副總經理等高管擔任。38個子公司的黨組織書記全部由黨員負責同志擔任，集團和專業(yè)公司高層管理人員中，擔任黨內職務的超過90%。黨組織邀請非黨員經營管理成員列席民主生活會、組織生活會；行政年度、薪酬管理、預算管理等會議邀請黨組織班子成員參加，推動公司治理專業(yè)、均衡、科學、高效。
黨務機構與行政部門高效配合，推動互融共進。樹立“黨企同耕一塊責任田”意識，堅持黨的工作與業(yè)務工作同步開展。推動各級黨委職能部門與職能相近的公司行政工作部門合署辦公，分工明晰、各有側重，確保黨建工作有機構管、有人員抓。行政部門對公司經營情況、行業(yè)監(jiān)管情況、行業(yè)自律工作要求等及時通報黨組織，黨委職能部門也及時向相關行政部門通報黨員表彰、處理決定等重要事項，實現(xiàn)黨政重要信息及時共享。
黨的建設融入組織建設，科技賦能激發(fā)活力
黨建做實做強做細，可以有效提升企業(yè)生產力、競爭力和凝聚力。在競爭中求生存、在創(chuàng)新中求發(fā)展，是平安集團的立企之本和鮮明底色。在新發(fā)展階段，平安集團找準黨的建設與“融合助航”企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，創(chuàng)新推動黨建與人才鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈相融互動。在黨建領域發(fā)揮科技優(yōu)勢，讓科技賦能黨建，充分激發(fā)基層黨組織和黨員的生機活力。
鏈接基層組織，納才聚才優(yōu)才。集團黨委堅持黨管人才，發(fā)揮組織統(tǒng)戰(zhàn)部和人力資源部合署辦公的優(yōu)勢，為黨員人才成長進步搭建平臺。發(fā)展黨員與人才培養(yǎng)相融合，注重把優(yōu)秀骨干培養(yǎng)成黨員、把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨組織負責人，發(fā)展黨員優(yōu)先考慮中層以上骨干和考核前20%的員工，近5年把983名優(yōu)秀員工吸納進黨組織。注重把黨員職工推薦到關鍵崗位、把黨組織負責人推薦到管理層，推動企業(yè)黨員和人才相互轉化。黨員使用納入人力資源規(guī)劃，集團堅持招聘黨員優(yōu)先、提干黨員優(yōu)先，用“競爭淘汰激勵”培養(yǎng)人才后備梯隊，通過提供充足的，與崗位勝任、與提高相適應的崗位技能培訓，實現(xiàn)黨建凝聚人才、人才引領創(chuàng)新的效果。注重對國際化人才的引用和選用，建立海歸同學會，邀請參加黨群活動，讓他們了解黨情國情社情，提升認同感融入感。
鏈接價值最大化，黨建考核層層分解落實。集團黨委將抓好黨建考核作為推動落實公司戰(zhàn)略的重要抓手，把基層黨組織和黨組織書記考核嵌入公司行政考核全流程，既抓了黨建工作責任制落實，又推進了黨建任務的完成，還提升了基層黨組織標準化規(guī)范化建設?？己藰藴蕯?shù)據化。結合企業(yè)KPI（關鍵績效指標）考核，把黨建工作任務分解量化成46個評分指標，把黨建工作作為重點項目納入行政考核體系，一起推、一起考、一起評。評價內容科學化?？己思扔悬h建“規(guī)定動作”，即常規(guī)性黨務工作完成情況，也有業(yè)務“自選動作”，要求黨組織圍繞公司發(fā)展開展調研、發(fā)現(xiàn)問題、提出解決辦法。結果使用剛性化。將黨建工作納入行政績效考核。黨委實行“每季一評、每年一述”，每季度考核排名公示，對排名后30%的黨組織約談，每年開展黨組織書記述職評議等。
鏈接科技創(chuàng)新，激發(fā)基層組織活力。平安集團黨組織層級多，黨員比較分散，黨委管理著多達1793個黨組織、29774名黨員。集團黨委深刻認識到黨建必須與時俱進運用新理念、新手段、新方法，科技創(chuàng)新為黨建工作插上數(shù)字化的翅膀。一方面，搭建各類扁平化網絡化平臺，為基層黨組織和黨員職工提能增效、拓展作用發(fā)揮。建設平安智慧黨建平臺，將黨組織設立、合并、換屆等流程標準化，將黨員介紹信、政審證明等文本模板化，黨委的動員號召、通知指令可一鍵直發(fā)到支部、黨員，極大縮減了工作鏈條，煥發(fā)基層組織自主活力。另一方面，教育管理堅持云上和線下相結合。線下教育管理注重抓實鞏固，依托平安大學打造平安黨校、培育平安導師，加強內外聯(lián)動共享優(yōu)質教學資源開展紅色教育基地實踐實訓。云上拓展創(chuàng)新數(shù)字化賦能增效，實現(xiàn)百萬人次組織生活線上互動。
黨的精神融入文化發(fā)展，“黨建+”塑造文化軟實力
進入新的發(fā)展階段，平安集團堅守“以人民為中心、以民族復興為使命”的立業(yè)初心，把紅色基因融入企業(yè)文化的發(fā)展建設。集團黨委立足黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，把黨的先進理念融入企業(yè)價值觀塑造，用黨的思想理論培育員工價值信條。通過構建共同信念、共同愿景，培育形成獨特的“黨建+”平安文化，集聚各方共識，履行社會責任，助力可持續(xù)發(fā)展。
凝聚共識，塑造文化軟實力。集團黨委一手抓思想政治工作，一手抓企業(yè)文化建設，明確建設以黨的思想教育為內核、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為主要內容的企業(yè)文化，引導員工弘揚“專業(yè)領先、誠信服務、創(chuàng)造價值、回饋社會”的平安精神。結合集團“專業(yè)·價值”文化建設，開展“我身邊的共產黨員”等評優(yōu)活動，以先進模范激發(fā)黨員職工干事熱情；基層黨組織結合業(yè)務板塊、市場需求、發(fā)展實際，推動公司改革和經營管理，匯聚黨員職工智慧，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。
帶領群團，提升專業(yè)競爭力。集團黨委始終堅持黨建帶群建，建立健全工會、共青團、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，構筑黨群工作大格局。組織各種技能比武、創(chuàng)新思維等培訓；策劃關愛鵲橋會、溫馨下午茶等活動；依托“平安一家親”平臺開展文體拓展；幫扶困難黨員職工，把廣大黨員職工緊緊團結在黨組織周圍。
融合責任，落實社會行動力。助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，公司持續(xù)推動保險、金融、醫(yī)療健康“三下鄉(xiāng)”，為農村提供保險保障及融資服務超萬億元。自2016年以來，集團黨委累計抽調150多名黨員職工全脫產駐村工作，累計提供產業(yè)幫扶資金418.5億元，援建升級鄉(xiāng)村衛(wèi)生所1000多個、鄉(xiāng)村學校1000多所，采購扶貧農副產品超5億元。公司3次獲民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”，連續(xù)18年獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，連續(xù)10年獲“最具責任感企業(yè)”稱號，體現(xiàn)了一個國際化民族金融企業(yè)的責任擔當。
〔作者系中國平安保險（集團）股份有限公司董事長〕
