網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

大國新村
首頁 > 中國品牌 > 公司治理 > 正文

中建一局:推動采購轉(zhuǎn)型 助力提升行業(yè)供應(yīng)鏈水平

中國建筑旗下中建一局錨定建立具有行業(yè)特色的供應(yīng)鏈平臺和管理體系,圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創(chuàng)新兩個平臺”精準(zhǔn)發(fā)力,推動采購管理向供應(yīng)鏈管理變革升級。

塑強一套體系 構(gòu)建全組織支撐、全系統(tǒng)協(xié)同、全要素集成的供應(yīng)鏈管理格局

健全完善供應(yīng)鏈組織協(xié)調(diào)體系。中建一局(以下簡稱公司)建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系,公司總部統(tǒng)籌引領(lǐng),16家施工類子企業(yè)協(xié)同聯(lián)動、N家三級公司實施應(yīng)用;成立橫向聯(lián)動的“1+1+6+1+N”執(zhí)行體系,1個領(lǐng)導(dǎo)小組,1個部門牽頭,6個系統(tǒng)聯(lián)動,1家企業(yè)載體,N家企業(yè)支撐。按照“定目標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點”原則,構(gòu)建城市深耕、區(qū)域協(xié)同、全國覆蓋的供應(yīng)鏈管理格局。

構(gòu)建主要資源標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)體系。公司發(fā)布257套招標(biāo)文件、合同文本,固化12套審批流程。規(guī)范物資編碼兩萬余條,完善《物資(設(shè)備)驗收操作即查即用指引》,涵蓋24類常用物資、4個維度20項標(biāo)準(zhǔn),為實際應(yīng)用中的高效操作提供指引。

提升三種能力 夯實低成本競爭能力、高盈利水平、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的供應(yīng)鏈支撐保障

提升集中采購能力。公司組織實施“覆蓋合同額超80%重點區(qū)域、采購額超80%重要資源”的“雙80%”集中采購模式,培育集約優(yōu)勢,2023年上半年實現(xiàn)48類資源覆蓋、407組采購平均采購成本降低3%以上;按照“有3個項目的城市100%納入集采”原則,持續(xù)擴大子企業(yè)集采范圍,目前公司總部集采招標(biāo)量同比增加288%,集采屬地化特點愈發(fā)突顯。非集采類資源采取項目聯(lián)合采購與公司總部單項采購兩種方式,實現(xiàn)提級管理。積極探索鋼結(jié)構(gòu)、精裝修等專業(yè)分包拆分采購,試點集中加工、來料加工,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,深挖采購效益,成本降低5%;推行混凝土區(qū)域稅改采購,采購創(chuàng)效5%;培育專業(yè)化公司,實現(xiàn)京津冀區(qū)域裝配式預(yù)制構(gòu)件管理水平不斷提升。

提升集付管理能力。公司按照“兩種模式、五項原則”管理思路,全面推廣集付管理,集付資源涵蓋鋼筋、正式電線電纜、MRO以及預(yù)制構(gòu)件等,集付區(qū)域涵蓋市場布局核心區(qū)域,執(zhí)行多樣化付款條件,明確“不付變?yōu)椴徊?rdquo;“采購決策變?yōu)榻?jīng)營決策”管理機制。

提升資源管理能力。公司按照“存量優(yōu)化、增量嚴(yán)控”原則,設(shè)置資源準(zhǔn)入底線10條,考察標(biāo)準(zhǔn)30條,新引進優(yōu)質(zhì)資源5938家;構(gòu)建分供方評價體系,設(shè)立4個類別、8個維度,實時動態(tài)評價資源狀況;發(fā)布《首次資源配置管理指南》,定期梳理重點工程項目,提高優(yōu)質(zhì)資源首次配置;暢通分供方反饋渠道,通過掃描二維碼實現(xiàn)客服投訴、合同評價等反饋信息直接關(guān)聯(lián)合同簽訂、結(jié)算付款等各環(huán)節(jié),有效處理各類爭議與糾紛,增強分供方合作信心。

創(chuàng)新兩個平臺 打造數(shù)字賦能、供需聚合、協(xié)同高效的供應(yīng)鏈融合平臺

系統(tǒng)貫通數(shù)據(jù),降低人力成本。公司對內(nèi)開展組織、人員、項目、合同、物資字典五類基礎(chǔ)要素對接,實現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)自動推送功能,減少重復(fù)錄入工作;對外打通價格信息網(wǎng)站,系統(tǒng)智能對賬,聯(lián)通視頻監(jiān)控、北斗導(dǎo)航、廠家ERP,集成車輛定位信息,實現(xiàn)動態(tài)物流實時跟蹤,智能驗收貨,降低人工成本,為基層員工減負(fù)。

加強穿透管理,夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。公司構(gòu)建全流程線上標(biāo)準(zhǔn)化體系,運用商品化定價、訂單實時收發(fā)貨、智能對賬等管理模式,對一線采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)陽光采購、透明交易,有效提供各層級管理抓手,實現(xiàn)立體化、穿透式管理,已完成線上交易訂單988筆。截至目前,已有160個項目上線交易,17類集采物資實現(xiàn)線上下單,供應(yīng)商店鋪數(shù)量180家,商品數(shù)量近兩千件,持續(xù)提高采購周轉(zhuǎn)效率,實現(xiàn)降本增效。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 中建一局   中國建筑