2020年底，國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)國藥集團(tuán)中國生物的新冠病毒滅活疫苗在國內(nèi)第一家附條件上市，成為中國第一支正式批準(zhǔn)上市的新冠疫苗。
小小疫苗，大國重器。新冠病毒滅活疫苗的上市，是中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司實施現(xiàn)代國有企業(yè)制度改革成果的一個縮影。2020年，國藥集團(tuán)全年實現(xiàn)營業(yè)收入突破5000億元，利潤總額突破200億元，位列世界500強(qiáng)企業(yè)榜單第145位，連續(xù)第七年被國資委評為“中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)”。
“國藥集團(tuán)20多年的快速發(fā)展，跟隨著中央企業(yè)市場化改革的步伐，是國有資本以市場化方式與非公資本有效混合的歷程。”國藥集團(tuán)董事長劉敬楨說。通過混合所有制改革，國藥集團(tuán)從一個基礎(chǔ)薄弱的傳統(tǒng)國有企業(yè)，發(fā)展成為業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)先的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。截至2020年末，集團(tuán)混合所有制企業(yè)數(shù)達(dá)1324家，占集團(tuán)企業(yè)總戶數(shù)的93%以上，混合所有制企業(yè)的營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額對集團(tuán)的貢獻(xiàn)率均達(dá)到八成以上。
混合所有制改革盤活了國有閑置資產(chǎn)，對國家公共衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)巨大。國藥集團(tuán)大力推動具備條件的企業(yè)赴境內(nèi)外資本市場上市，形成以業(yè)績增長推動市值提升、以市值管理助力持續(xù)融資、以募集資金驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。目前，集團(tuán)旗下?lián)碛?家境內(nèi)外上市公司。2018年5月，混合所有制合資公司“上海至成生物科技有限公司”正式注冊運行，注冊資本13705萬元。公司成立后，四價HPV疫苗臨床研究工作快速啟動并高效實施，進(jìn)展順利。
集團(tuán)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，以建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，建立市場化的運行機(jī)制。2018年底，集團(tuán)完成股權(quán)多元化改革工作，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲Y委、國投公司、中國國新共同持股的多元化有限責(zé)任公司，改組成立了新一屆董事會。集團(tuán)全面梳理黨委會會議、董事會會議、總經(jīng)理辦公會會議議事決策范疇，促進(jìn)“三會”決策事項、治理主體和決策程序的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，保障重大決策科學(xué)高效、決策程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
主動對標(biāo)市場、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)以市場化為導(dǎo)向，搬走“鐵交椅”，撤掉“鐵飯碗”，打破“大鍋飯”，把干部員工的勞動、人事、分配和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，著力打造員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制。近年來，新員工社會化招聘形式占79%，497人因業(yè)績不佳等原因被公司解除和終止勞動合同。
此外，堅持將科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一驅(qū)動力，國藥集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度，深化科研體制機(jī)制改革，加快科研成果轉(zhuǎn)化。“十三五”期間，累計投入科研經(jīng)費超過130億元，居于國內(nèi)醫(yī)藥制造行業(yè)前列。獲得國家科技進(jìn)步二等獎3項，中國專利優(yōu)秀獎5項，發(fā)明專利授權(quán)超過800項，上市國家一類新藥2個，獲得藥品生產(chǎn)批件70件。
劉敬楨表示，國藥集團(tuán)以落實改革三年行動為抓手，全面深化各項改革工作，不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，全力實施科研體制機(jī)制改革，有序推進(jìn)國企改革專項工程，勇?lián)?dāng)、善作為、敢斗爭、甘奉獻(xiàn)，努力建設(shè)具有全球競爭力的綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
