令市場(chǎng)恐懼的不是任正非喊“狼來(lái)了”，而是如果有一天連任正非也覺(jué)得“狼永遠(yuǎn)都不會(huì)來(lái)了”。
任正非是悲觀主義者還是樂(lè)觀主義者？
讀他在8月底刷屏的內(nèi)部演講，“把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”寒氣逼人，看似自然像“悲觀主義者”，但如果對(duì)他和華為足夠了解，就會(huì)明白他才是真正的樂(lè)觀主義者，或者說(shuō)，卓越的企業(yè)家都是“悲觀的樂(lè)觀主義者”。
對(duì)企業(yè)家而言，最大樂(lè)觀正是在任何環(huán)境下都要“活下去”，都能“活下去”。
如華為終端BG CEO余承東所說(shuō)：這次對(duì)華為公司內(nèi)部的講話，是在三年多時(shí)間里連續(xù)經(jīng)歷美國(guó)四輪極端嚴(yán)苛制裁的背景下，加上外部環(huán)境的俄烏沖突和疫情管控的影響，公司經(jīng)營(yíng)的困難風(fēng)險(xiǎn)，智能汽車業(yè)務(wù)還處于投資期巨額虧損，終端(消費(fèi)者)業(yè)務(wù)面臨極端困難的背景下的講話，提醒各級(jí)主管減少盲目投資與擴(kuò)張，重視利潤(rùn)與現(xiàn)金流，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，讓企業(yè)活下來(lái)的內(nèi)部講話。
任何一家公司的創(chuàng)始人，面臨華為所處的局面，如果仍要在內(nèi)部鼓吹形勢(shì)一片大好，正當(dāng)高歌猛進(jìn)，那就不止是盲目樂(lè)觀，而是如盲人騎瞎馬，走到懸崖邊而不知。
2021年12月11日，在學(xué)而思告別會(huì)上，創(chuàng)始人張邦鑫曾引用了弘一法師的名言：“人生最不幸處，是偶有一失言，而禍不及；偶一失謀，而事幸成；偶一恣行，而獲小利。后乃視為故常，而恬不為意。則莫大之患，由此生矣。”如果將運(yùn)氣“視為故常，而恬不為意”，看起來(lái)是樂(lè)觀，等到“莫大之患，由此生矣”，就不是悲觀，而是悲劇了。
能歷經(jīng)周期而生存下來(lái)的企業(yè)家，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是常懷戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心，永遠(yuǎn)居安思危，永遠(yuǎn)拒絕惰怠，在春夏中預(yù)料到秋冬總會(huì)來(lái)，才會(huì)熬過(guò)秋冬迎來(lái)春夏。
已經(jīng)退休的海爾前董事局主席張瑞敏，曾在不同場(chǎng)合談到，“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”“自以為非，不斷自我否定”就是海爾的文化。
騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說(shuō)過(guò)，“騰訊離倒閉只剩6個(gè)月，有危機(jī)感才會(huì)有勝算。”
百度創(chuàng)始人李彥宏定的“時(shí)限”是一個(gè)月，他數(shù)次談到，“百度離破產(chǎn)只有30天。”2006年百度上市一周年，他談到“別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作，這個(gè)公司就完了”。
微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨則有“十八個(gè)月原則”：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
不管是“每天”“一個(gè)月”“六個(gè)月”“十八個(gè)月”還是“每年”，都只是一個(gè)概數(shù)，用來(lái)形容緊迫感。
任正非則更進(jìn)一步，幾乎從創(chuàng)業(yè)第一天就將危機(jī)掛在嘴邊，不夸張地說(shuō)，他的每篇內(nèi)部發(fā)言都令人感覺(jué)華為馬上就要倒閉了。
2000年，華為營(yíng)收位列中國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)第十，利潤(rùn)成為行業(yè)第一。任正非寫(xiě)下了著名的《華為的冬天》，看一下幾句原文，是不是有熟悉的味道：
“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。”
“泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。”
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”
“也許是這樣才存活了十年。”
2014年5月，任正非在拉美及大T系統(tǒng)部、運(yùn)營(yíng)商BG工作會(huì)議上一份講話流出，他談到，“華為的財(cái)務(wù)曾算過(guò)賬，華為公司的現(xiàn)金夠吃三個(gè)月，那第91天時(shí)，華為公司如何來(lái)度過(guò)危機(jī)呢？”
他由此認(rèn)為，“各基礎(chǔ)單位一定要有效益，否則公司就沒(méi)有存活下去的基本條件。在這個(gè)時(shí)期，華為一定要堅(jiān)定不移地貫徹干部的末位淘汰制，大家要比增長(zhǎng)效益。未來(lái)的改革一定要把銷售收入、優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)作為基本薪酬包和獎(jiǎng)金。”
關(guān)于華為的經(jīng)典書(shū)籍，是其資深顧問(wèn)田濤所著的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，這個(gè)書(shū)名，據(jù)說(shuō)也是經(jīng)由任正非最后確定的。
類似例子可謂不勝枚舉，活在危機(jī)感之中，簡(jiǎn)直是任正非的精神特質(zhì)，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)將危險(xiǎn)消滅于“風(fēng)起青萍之末”的重要性。讀完他的講話，難免會(huì)對(duì)這位中國(guó)企業(yè)家中的標(biāo)志性人物心生同情：活的好累啊。
雖然幾乎所有企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都會(huì)把“危機(jī)”掛在嘴邊，但極少有人像任正非這樣感性上深入骨髓，理性上一以貫之。那么問(wèn)題來(lái)了，天天喊“狼來(lái)了”，為什么華為內(nèi)部沒(méi)有因此而倦怠？
因?yàn)槿螐膩?lái)沒(méi)有將“狼來(lái)了”視為一種對(duì)外展示高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)內(nèi)時(shí)常敲敲邊鼓的話術(shù)，而是與華為的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)高度統(tǒng)一，是華為對(duì)抗“熵增”，創(chuàng)造“負(fù)熵增”的催化劑。華為有一套嚴(yán)密運(yùn)轉(zhuǎn)的“狼來(lái)了機(jī)制”，每一次喊“狼來(lái)了”背后，必然跟著可拆解的行為動(dòng)作，以及組織架構(gòu)或產(chǎn)品策略的具體調(diào)整，來(lái)“防狼”或“打狼”。
1990年的員工持股計(jì)劃；1996年起草《華為公司基本法》；1998年拜師IBM，啟動(dòng)管理變革；2004年成立芯片子公司海思；2011年啟動(dòng)輪值CEO制；2020年成立云計(jì)算與人工智能業(yè)務(wù)集團(tuán)；2021年啟動(dòng)軍團(tuán)化改革……每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的“自我折騰”，背后都是這一套“狼來(lái)了機(jī)制”在推動(dòng)。
你或許會(huì)說(shuō)這一次不一樣，但沒(méi)有哪次是一樣的。生是樂(lè)觀的，死是悲觀的，可孟子說(shuō)“生于憂患，死于安樂(lè)”，孫子說(shuō)“置之死地而后生”，這其中就隱藏著樂(lè)觀與悲觀的辯證法。
令市場(chǎng)恐懼的不是任正非喊“狼來(lái)了”，而是如果有一天連任正非也覺(jué)得“狼永遠(yuǎn)都不會(huì)來(lái)了”。
文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 何伊凡
