習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”，“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。中信集團(tuán)作為金融和實(shí)業(yè)并舉的綜合性企業(yè)，必須深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹落實(shí)，確保這些重要論述在中信落地生根、開花結(jié)果、形成生動(dòng)實(shí)踐，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)中信力量。
始終確保黨對中信的絕對領(lǐng)導(dǎo)
始終把堅(jiān)持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，確保中信集團(tuán)4800余個(gè)黨組織、近5萬名黨員、20余萬名員工旗幟鮮明講政治、矢志不渝跟黨走。
堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。黨的二十屆一中全會(huì)選舉產(chǎn)生了以習(xí)近平同志為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，習(xí)近平同志繼續(xù)當(dāng)選中共中央總書記、擔(dān)任中央軍委主席，充分反映了全黨同志和全國各族人民對習(xí)近平總書記的衷心擁護(hù)、信賴和愛戴，反映了習(xí)近平總書記在全黨全軍全國各族人民心中的崇高威望，反映了億萬人民緊跟黨的核心、人民領(lǐng)袖開創(chuàng)更加美好未來的共同心聲和堅(jiān)定決心。要全面學(xué)習(xí)把握落實(shí)黨的二十大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一意志和行動(dòng)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理深度融合。厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)營層等不同議事決策主體的權(quán)責(zé)，完善決策審批與流程優(yōu)化方案，做到權(quán)責(zé)清晰、授權(quán)明確、流程規(guī)范。落實(shí)黨建考核與經(jīng)營績效考核銜接辦法，將黨建考核作為“定性指標(biāo)”對經(jīng)營績效產(chǎn)生“定檔”“降級(jí)”等制約影響，并與主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬相掛鉤。推動(dòng)黨管干部人才與弘揚(yáng)企業(yè)家精神有機(jī)統(tǒng)一，既充分發(fā)揮各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，又注重調(diào)動(dòng)各級(jí)各類干部人才擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的二十大報(bào)告指出，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。中信集團(tuán)黨委針對管理?xiàng)l線多、股權(quán)類型多、行業(yè)領(lǐng)域多、管理層級(jí)多等特點(diǎn)加強(qiáng)分類指導(dǎo)。針對黨員隊(duì)伍建設(shè)不均衡問題，重點(diǎn)培養(yǎng)基層機(jī)構(gòu)非黨員負(fù)責(zé)人以及客服、營銷、外勤人員隊(duì)伍，做到精準(zhǔn)發(fā)展，強(qiáng)化“骨干爭相入黨、黨員當(dāng)好標(biāo)桿”氛圍。針對黨務(wù)人員力量不足的問題，通過外部招聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、定期巡檢，常態(tài)化推進(jìn)“兩個(gè)1%”要求落地。針對黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接不規(guī)范問題，指導(dǎo)重點(diǎn)子公司出臺(tái)管理細(xì)則，穿透三級(jí)、四級(jí)分支機(jī)構(gòu)加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，確保應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、形成常態(tài)。
以零容忍的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)反腐。鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。強(qiáng)化制度剛性約束，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”監(jiān)督，通過談心談話、調(diào)研檢查、參加民主生活會(huì)等方式，全面掌握思想、工作、作風(fēng)、生活狀況，抓早抓小抓預(yù)防。嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，常態(tài)化開展警示教育，強(qiáng)化“輸不起”的緊迫感。嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，對落實(shí)主體責(zé)任不到位、存在苗頭性傾向性問題的及時(shí)提醒，壓實(shí)倒查追究的責(zé)任鏈條，讓黨員干部因敬畏而“不敢”、因制度而“不能”、因覺悟而“不想”。
以斗爭精神解決矛盾問題
黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全黨同志務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭。中信集團(tuán)廣大黨員干部要強(qiáng)化斗爭精神，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
堅(jiān)持“新官理舊賬”，解決歷史遺留問題。歷史遺留問題是企業(yè)發(fā)展中的“攔路虎”，越早解決成本越小，越晚解決成本越大、工作越被動(dòng)。“新官理舊賬”，就是不回避矛盾，對歷史遺留問題進(jìn)行全面“起底”，無論是實(shí)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營困難，還是金融企業(yè)的不良資產(chǎn)，都要以釘釘子精神逐項(xiàng)解決。注重綜合施策，既解決好化解風(fēng)險(xiǎn)、平穩(wěn)過渡的問題，又解決好脫胎換骨、持續(xù)發(fā)展的問題。黨員干部要端正政績觀，強(qiáng)化“功成不必在我”的良好品格，加強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，增強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力。
堅(jiān)持關(guān)口前移，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決落實(shí)黨中央關(guān)于防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，樹牢“管好風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造收益”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持從組織、政策、流程、技術(shù)、文化等維度統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，健全風(fēng)險(xiǎn)治理體系。提升風(fēng)險(xiǎn)防控的系統(tǒng)性和前瞻性，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)歸口部門管理職責(zé)，夯實(shí)子公司主體責(zé)任。防范增量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控債務(wù)、投資、金融等領(lǐng)域新增風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
堅(jiān)持自立自強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)困難企業(yè)良性發(fā)展。從某種意義上說，上級(jí)政策支持如同“拐杖”，下屬企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期或困難時(shí)期靠“拐杖”走上正軌，但不能有等靠思想、依賴心態(tài)。要強(qiáng)化扔掉“拐杖”、自力更生的意識(shí)，以自古華山一條路、越是艱險(xiǎn)越向前的志氣艱苦奮斗，做到不信邪、不怕鬼、不怕壓，實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生。一些深層次問題處置起來復(fù)雜敏感，從“剪不斷、理還亂”到“抽絲剝繭、水落石出”，關(guān)鍵是使?jié)撛趩栴}在沉著應(yīng)對中完全揭示，使各方訴求在充分溝通中形成統(tǒng)一，尋找化解矛盾的有利時(shí)機(jī)。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力掌握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”辯證法，保持歷史耐心、戰(zhàn)略定力。把握好做強(qiáng)、做優(yōu)、做大之間的關(guān)系，首先是把經(jīng)營主業(yè)做強(qiáng)，把業(yè)務(wù)布局做優(yōu)，最后才是把發(fā)展規(guī)模做大。決不能本末倒置、貪大求全，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)累積和外溢。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，中信集團(tuán)確立“十百千萬”的發(fā)展目標(biāo)，其中“十”是“十萬億資產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)起來并不是簡單并表、追求規(guī)模，而是通過整合、協(xié)同、拓展，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
開啟創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程
加快建設(shè)世界一流企業(yè)是黨的二十大作出的重大部署，是新時(shí)代國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中信集團(tuán)要圍繞“踐行國家戰(zhàn)略、助力民族復(fù)興”的發(fā)展使命，實(shí)干篤行、勇于創(chuàng)新、多作貢獻(xiàn)，開啟創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程。
堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。突出業(yè)務(wù)綜合競爭力、科技創(chuàng)新引領(lǐng)力、總部戰(zhàn)略管控力、全面風(fēng)險(xiǎn)防控力、全球市場影響力和黨建經(jīng)營融合力，實(shí)現(xiàn)以黨的建設(shè)引領(lǐng)世界一流、以產(chǎn)業(yè)集成支撐世界一流、以創(chuàng)新發(fā)展推動(dòng)世界一流、以卓越管理夯實(shí)世界一流、以風(fēng)險(xiǎn)防控保障世界一流、以開放合作鍛造世界一流。抓好《中信集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》落地，推動(dòng)優(yōu)勢企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、基礎(chǔ)較好企業(yè)加快步伐、其他企業(yè)對標(biāo)發(fā)力。指導(dǎo)首批納入示范行動(dòng)名單的10家子公司以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推進(jìn)內(nèi)部深度整合融合，探索與外部資源有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更高水平結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
下大氣力推進(jìn)業(yè)務(wù)布局持續(xù)優(yōu)化。習(xí)近平總書記在2020年7月召開的企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感”，“愛國是近代以來我國優(yōu)秀企業(yè)家的光榮傳統(tǒng)”，并指出榮毅仁同志是愛國企業(yè)家的典范之一。我們要大力弘揚(yáng)榮毅仁同志無私奉獻(xiàn)的崇高品格和始終不渝的奮斗精神，胸懷“國之大者”，圍繞黨中央決策部署加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)資源向符合國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中。強(qiáng)化指導(dǎo)支持，梳理總結(jié)橫向業(yè)務(wù)整合、縱向?qū)蛹?jí)壓降工作經(jīng)驗(yàn)，形成模式并復(fù)制推廣。堅(jiān)定不移推動(dòng)三年行動(dòng)決戰(zhàn)決勝，全面梳理自查改革任務(wù)落實(shí)情況，對短板弱項(xiàng)采取更加有力的措施，做到靶向攻關(guān)、精準(zhǔn)突破。
持續(xù)強(qiáng)化基業(yè)長青的人才和智力支持。深刻認(rèn)識(shí)黨的二十大報(bào)告中關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的重大意義。以“十年樹木、百年樹人”的恒心打造人才方陣，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備一批優(yōu)秀年輕干部。抓好集團(tuán)組織工作會(huì)議部署落地，精準(zhǔn)掌握各年齡段優(yōu)秀干部，堅(jiān)持能上能下，加大交流力度，切實(shí)選優(yōu)配強(qiáng)。落實(shí)集團(tuán)“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃，打造科技攻關(guān)高地、原創(chuàng)技術(shù)策源地、綠色低碳先發(fā)優(yōu)勢和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎。聚焦“卡脖子”領(lǐng)域需求，加大“高精尖缺”和基礎(chǔ)研究人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)人才向重大項(xiàng)目聚集。
發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主提高議事決策質(zhì)量。黨的二十大報(bào)告把“落實(shí)黨內(nèi)民主制度，保障黨員權(quán)利”作為增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能的重要體現(xiàn)，意義重大、要求明確。中信集團(tuán)各級(jí)黨委認(rèn)真貫徹民主集中制，黨委成員之間經(jīng)常交換意見、探討問題，為科學(xué)決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)接收、重組公司過程中，注重充分協(xié)商、凝聚共識(shí)，從整合效果上做到“1+1＞1”，從管理融合上做到“1+1=1”，防止因溝通不暢導(dǎo)致部署空轉(zhuǎn)、導(dǎo)致“1+1＜1”。在與上級(jí)單位溝通過程中，要體現(xiàn)全局視野，實(shí)現(xiàn)換位思考，鞏固中央巡視和審計(jì)中形成的定期匯報(bào)機(jī)制，對潛在問題主動(dòng)認(rèn)、配合查、及時(shí)改，對歷史情況講全面、說透徹，在立行立改中體現(xiàn)政治站位、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
（作者系中信集團(tuán)黨委書記、董事長）
